王志磊 延長(zhǎng)石油銷(xiāo)售公司

一、樹(shù)立以人為本理念

要想帶動(dòng)企業(yè)政工干部管理工作順利展開(kāi)，我們還應(yīng)當(dāng)做好以下工作。第一點(diǎn)，延長(zhǎng)石油銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，這對(duì)于政工工作水平的提高具有重要的意義，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員與高度重視。本身管理思維就是需要在長(zhǎng)久的管理之下采取了一個(gè)方法，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理學(xué)模式上的不足，進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)管理活動(dòng)的有序展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，當(dāng)然也要給予內(nèi)部人員尊重和認(rèn)可并尊重他們的勞動(dòng)成果，也要幫助他們提升自我價(jià)值，這樣才能夠做到科學(xué)化管理。第二點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要幫助內(nèi)部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃，這也是做好政工干部管理思維工作的一個(gè)重要內(nèi)容，因?yàn)橐酝捎诜N種原因，致使工作人員處于消極怠工的狀態(tài)，甚至有一些領(lǐng)導(dǎo)人員總是強(qiáng)迫個(gè)人去做相應(yīng)的任務(wù)，這樣將難以提高他們的工作熱情，所以我們更加需要以人為本展開(kāi)管理，切合實(shí)際的為內(nèi)部職工帶來(lái)更多的福利，最后，推動(dòng)整個(gè)政工干部管理思維管理工作順利有序的展開(kāi)。

二、積極以結(jié)果為導(dǎo)向

在樹(shù)立以人為本管理理念的同時(shí)，企業(yè)也要積極以結(jié)果為導(dǎo)向加強(qiáng)對(duì)政工干部的管理，這樣做的目的主要是為了避免思維慣性的問(wèn)題的出現(xiàn)，且確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利有序的發(fā)展?，F(xiàn)如今，隨著行業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，員工在實(shí)際工作過(guò)程中往往會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題若不能及時(shí)處理勢(shì)必會(huì)阻礙管理工作的進(jìn)度，所以我們更加需要以結(jié)果為導(dǎo)向采取有效的措施去處理問(wèn)題。而領(lǐng)導(dǎo)人員也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提高自身管理決策的效率和質(zhì)量，其他工作人員也要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，要善于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段展開(kāi)管理，這樣才能夠滿(mǎn)足瞬息萬(wàn)變時(shí)代下提出了具體要求，且促進(jìn)延長(zhǎng)石油銷(xiāo)售公司在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。其次，在實(shí)際政工干部管理過(guò)程中，也要引導(dǎo)各級(jí)人員樹(shù)立正確的思維，并對(duì)事物的形式進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)與判斷，這樣才能夠掙脫傳統(tǒng)思想觀念的束縛，并走在時(shí)代的最前端，相比于以往政工干部管理所獲得的效果也更加顯著，從而讓企業(yè)在變化莫測(cè)的市場(chǎng)體系中立足于不敗之地，且提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及管理水平。

三、注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，延長(zhǎng)石油銷(xiāo)售公司還應(yīng)當(dāng)將文化建設(shè)擺在工作的重心。首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深入，各行各業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸的加大，而為了更好的滿(mǎn)足自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，必須要重視并采取有效的措施加強(qiáng)政工干部管理，也要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓每一個(gè)工作人員能夠適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境，并認(rèn)可企業(yè)文化，進(jìn)一步提高他們的工作熱情，也能夠本著“顧客至上”的價(jià)值觀展開(kāi)工作，只有這樣才能夠在未來(lái)更加復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中立足于不敗之地。其次，對(duì)于業(yè)績(jī)突出人員也可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，而獎(jiǎng)勵(lì)的方式有很多種，比如：可以給予晉升加薪的機(jī)會(huì)，這都能夠讓其發(fā)揮出前所未有的價(jià)值。而領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極的加大在企業(yè)文化上的宣傳力度，并給予員工展示自我的機(jī)會(huì)，其中激勵(lì)懲處也要切實(shí)落實(shí)到細(xì)節(jié)上，而非停留在口頭上，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理思維創(chuàng)新的目標(biāo)，為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、構(gòu)建和諧友善關(guān)系

通過(guò)上述介紹，我們可以了解到企業(yè)政工干部管理過(guò)程中面臨的一些問(wèn)題，所以為了滿(mǎn)足新時(shí)期下所提出的具體要求，我們還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建和諧且友善的員工關(guān)系。首先，延長(zhǎng)石油銷(xiāo)售公司發(fā)展離不開(kāi)各部門(mén)人員的支持，所以加強(qiáng)各部門(mén)人員互動(dòng)交流十分關(guān)鍵，進(jìn)而形成良好合作氛圍，當(dāng)然，也可以采用多元化的手段促進(jìn)各部門(mén)人間人員互動(dòng)交流，這不僅能夠改善以往關(guān)系不融洽的現(xiàn)狀，也可以使其他人員快速融入到集體活動(dòng)中，進(jìn)而推動(dòng)管理工作順利有序的展開(kāi)，也能夠打破以往的隔閡且消除問(wèn)題。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員也要把握全局且系統(tǒng)思考，要善于透過(guò)事物看全局，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新管理思維的目標(biāo)，最重要的是要與時(shí)俱進(jìn)且注重創(chuàng)新改革，進(jìn)一步滿(mǎn)足新時(shí)期下所提出的具體要求。此外，也要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并采用恰當(dāng)管理方法來(lái)加強(qiáng)政工干部思維教育指導(dǎo)，進(jìn)而在信息時(shí)代背景下快速發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨著一些問(wèn)題，致使政工干部管理工作效率低下，所以為了提高管理水平，我們應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念且以結(jié)果為導(dǎo)向加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新，也要注重企業(yè)文化建設(shè)及構(gòu)建和諧友好關(guān)系，只有從這幾方面做起，才能夠達(dá)到事半功倍的管理效果，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益加劇的時(shí)代背景下緊緊抓住新的機(jī)遇，最重要的是可以提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)收益，最后，在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好。