劉月 福建師范大學(xué)

一、資本周轉(zhuǎn)理論概述

資本周轉(zhuǎn)理論是馬克思分析資本周轉(zhuǎn)速度的影響因素，說明資本周轉(zhuǎn)速度對剩余價值生產(chǎn)的影響的一個重要理論。加快企業(yè)資本周轉(zhuǎn)的速度，對于我國的企業(yè)增強經(jīng)營能力、增加競爭力具有重要意義。資本周轉(zhuǎn)快，資金使用效率高，企業(yè)會獲得更好的效益，并且在競爭中取得優(yōu)勢地位。而企業(yè)資本周轉(zhuǎn)緩慢，不利于發(fā)揮出資本的潛能，企業(yè)不僅無法獲得預(yù)期的經(jīng)濟收益，還會在市場競爭力處于不利地位。

（一）資本周轉(zhuǎn)概述

資本循環(huán)是資本從一種形式出發(fā)，經(jīng)過一系列形式的變化，又回到原來出發(fā)點的運動。資本是在運動中增殖的，因此資本必須不斷地、周而復(fù)始地循環(huán)，才能不斷地帶來剩余價值。這種周而復(fù)始、不斷反復(fù)著的資本循環(huán)，就叫作資本的周轉(zhuǎn)。

（二）資本周轉(zhuǎn)時間和周轉(zhuǎn)速度

資本周轉(zhuǎn)速度與資本周轉(zhuǎn)時間成反比，資本周轉(zhuǎn)時間與短，則資本周轉(zhuǎn)越快，表明一年中周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，因而帶來盈利也就越多。反之，資本周轉(zhuǎn)慢，表明一年中周轉(zhuǎn)的次數(shù)少，因而帶來的盈利也少。兩個生產(chǎn)企業(yè)，其經(jīng)營額一樣，但其周轉(zhuǎn)速度不同。周轉(zhuǎn)速度快的企業(yè)，能夠以較少的投資量完成其經(jīng)營額。而周轉(zhuǎn)速度慢的企業(yè)，則要有較大的投資量，才能完成其經(jīng)營額。

二、新冠疫情對生產(chǎn)型企業(yè)的影響分析

本節(jié)將探究疫情對一些生產(chǎn)型企業(yè)（包含產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)）的影響，這些影響主要體現(xiàn)在庫存暴增、物料采購困難、資金鏈緊繃、和物流不暢等諸多方面。

（一）庫存積壓和物料采購困難并存

政府為控制疫情而采取的“封城”、限制人員流動、企業(yè)停產(chǎn)停工等措施，既讓企業(yè)生產(chǎn)停滯，也讓消費需求下降，企業(yè)訂單減少，因而導(dǎo)致企業(yè)庫存積壓。比如，由于疫情對國民收入造成一定打擊，像汽車這類置換周期相對較長的非必需大件產(chǎn)品的銷量較常規(guī)水平下滑明顯，且短期內(nèi)銷量難有明顯起色，許多車企都有庫存積壓問題。鋼鐵企業(yè)本來就有去庫存的壓力，它們產(chǎn)成品庫存過高，占用流動資金過大，疫情暴發(fā)更是導(dǎo)致出貨節(jié)奏慢，爆倉倉庫逐漸增多。許多沿海城市的港口也出現(xiàn)壓船嚴重的問題，因為物流受阻，許多本應(yīng)運往全國各省市的商品都滯留在港口，使港口城市的倉庫出現(xiàn)爆倉情況。

（二）資金鏈緊繃

這次新冠疫情突發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營資金方面產(chǎn)生重大影響。疫情暴發(fā)導(dǎo)致企業(yè)訂單減少、前期合同履約困難，使得企業(yè)經(jīng)營收入減少，致使企業(yè)流動資金緊張。而且生產(chǎn)型企業(yè)不僅需要承擔(dān)人力成本和廠房租金，還需要承擔(dān)大量的銀行貸款。許多生產(chǎn)型企業(yè)都是重資產(chǎn)投入，企業(yè)建成前期的各項固定資產(chǎn)的購買需要多年時間才能回本。

（三）物流不暢

為了防止疫情的擴散，全國各地封鎖斷路、人員隔離，對公路貨運開展業(yè)務(wù)造成巨大影響，導(dǎo)致公路貨運時效性難以保障。其他物流服務(wù)領(lǐng)域同樣面臨巨大挑戰(zhàn)，此次新冠疫情突發(fā)導(dǎo)致大量航班停航、企業(yè)停工，而且一些國家還對中國采取入境管制措施以及歧視性進口政策，對我國航空貨運市場整體打擊嚴重。因為受疫情影響，我國的許多鐵路和海運線路都暫時關(guān)閉了，這對我國的集裝箱運輸也造成巨大的影響。

三、加速生產(chǎn)型企業(yè)資本周轉(zhuǎn)的建議

（一）創(chuàng)建生產(chǎn)連續(xù)流

創(chuàng)建生產(chǎn)連續(xù)流就是在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少物料的停滯、等待時間，讓物料在各個環(huán)節(jié)迅速“流動”起來，而不是在每個工序加工之后放置在工位旁處于停滯和等待的狀態(tài)。

創(chuàng)建生產(chǎn)連續(xù)流不是機械地將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)從“孤島式”銜接起來，也不是簡單地在相鄰的兩個工序之間安裝上物料傳送機構(gòu)，更不是盲目地減少加工批量。創(chuàng)建生產(chǎn)連續(xù)流要消除生產(chǎn)過程中的異常和波動，這些異常和波動包括設(shè)備異常、質(zhì)量異常、客戶需求波動等，然后合理運用精益工具，在生產(chǎn)過程中嚴格規(guī)定物料傳遞的時間、地點、數(shù)量等等，實現(xiàn)物料的連續(xù)流動，來縮短交付周期且降低庫存，這樣既能減少生產(chǎn)時間也能控制生產(chǎn)成本。

（二）進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)制造業(yè)也可進行依托這些數(shù)字平臺，充分利用大數(shù)據(jù)信息，精準生產(chǎn)，預(yù)防庫存積壓，同時利用線上渠道增加銷售量，利用專業(yè)電商物流平臺縮短物流時間，從商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、管理模式、辦公模式等各方面進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，減少商品的生產(chǎn)時間和流通時間，加速資本周轉(zhuǎn)。

（三）盯住“現(xiàn)金流”

盯住“現(xiàn)金流”，避免出現(xiàn)以往企業(yè)為了最大限度地獲取市場，大量招聘銷售人員，無限制壓低競標價格，讓企業(yè)處于滿負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)的情況，在這種情況下，企業(yè)的收入看似增加，但事實上企業(yè)的風(fēng)險承受能力很低，稍有風(fēng)吹草動就會讓企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。2020 年外界環(huán)境混亂、風(fēng)險較高，企業(yè)應(yīng)當守住現(xiàn)金流，防范市場風(fēng)險，只有這樣，才能讓企業(yè)在“亂世”中活下來。