賈國軍 新昌縣新明實(shí)業(yè)有限公司

我國電力行業(yè)發(fā)展至今，取得的成就使得我國終于擺脫用電供不應(yīng)求的尷尬局面，使得我國人們的生活水平有了很大的提升。隨著社會各界對電力工程建設(shè)和管理的重視，使得基建企業(yè)也越來越重視進(jìn)度管理，在施工安全的前提下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系，保證項(xiàng)目順利完工，有效降低工程建設(shè)成本。

一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控措施

（一）健全質(zhì)量監(jiān)管制度和管理流程

從目前情況來看，電力企業(yè)應(yīng)該推廣和宣傳工程管理工作的重要性，借鑒和學(xué)習(xí)高端的管理思想，落實(shí)工程品質(zhì)管控工作。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰工程品質(zhì)的影響力，明確工程品質(zhì)管控部門的工作屬性、職責(zé)范圍等。在相關(guān)制度、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，參照工程質(zhì)量管控部門的工作特征，編寫完整的質(zhì)量管控方案。確保工程質(zhì)量管控工作的效果得到明顯地提升，強(qiáng)化工程場地中質(zhì)量監(jiān)管崗位工作人員的責(zé)任意識、專業(yè)能力。與此同時，在工程項(xiàng)目進(jìn)場施工前，完整的質(zhì)量監(jiān)管制度及管理流程，有益于對工程場地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，如此便可保證每一個環(huán)節(jié)的施工品質(zhì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促使工程管理人員擁有質(zhì)量責(zé)任意識，主動地將個人本職工作做好，保障工程項(xiàng)目可以順利推進(jìn)。

（二）對施工建材實(shí)行嚴(yán)加監(jiān)管

站在實(shí)際角度來看，浮動變化的建材價位會直接影響到電力工程項(xiàng)目的造價，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該委派專人，在極短時間內(nèi)明晰建材市場的變化情況，同時還應(yīng)當(dāng)盡可能地縮減中間環(huán)節(jié)，如此才可以將采購成本管控在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，保證建材品質(zhì)。不論是成品、半成品，還是原材料的品質(zhì)，都會影響到施工效果。因此，施工企業(yè)應(yīng)該在建材運(yùn)送進(jìn)場之前，抽檢建材的質(zhì)量，這樣才可以從根源處保證施工建材的品質(zhì)達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。另外，在施工建材品質(zhì)抽檢達(dá)標(biāo)以后，應(yīng)當(dāng)委派專人將建材勻整地?cái)[放在指定位置上，并且對其做好防護(hù)措施，繼而防止建材遭受污染而失去效用的情況產(chǎn)生。

（三）提升施工人員技術(shù)水平

1.崗前培訓(xùn)。在施工前集中對電力建設(shè)工程施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓施工人員對施工過程需要注意的質(zhì)量問題形成全面的認(rèn)知。2.各施工公司加強(qiáng)交流。一般的施工公司之間是競爭關(guān)系，各家公司之間擅長的施工類型不同，可以彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)雙贏，提高公司施工人員的技術(shù)水平。3.聘請專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。在施工人員進(jìn)行施工的過程中，聘請專業(yè)人員對施工工人在施工中的不足進(jìn)行指導(dǎo)，具體情況具體分析，逐漸提升施工人員技術(shù)水平。

二、電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管控措施

（一）妥善把控施工進(jìn)度

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)場施工階段中，任何一個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度都應(yīng)該得到妥善的把控，用以統(tǒng)籌管理工程項(xiàng)目，將施工工序協(xié)調(diào)好，防止一些環(huán)節(jié)的施工速度過快或者過慢情況產(chǎn)生。在工程場地落實(shí)施工進(jìn)度管控工作的目的，就在于將全部的施工環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)度，盡可能地與工程進(jìn)度計(jì)劃相吻合，這樣才能使得施工企業(yè)明晰工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，從而預(yù)測出工程項(xiàng)目能否在工程合同的限定日期之前完工。為了可以將電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管控好，則需要施工企業(yè)選用主動控制與被動控制相融合的方式，做好相應(yīng)的工作。

（二）優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案

工程場地中的施工人員在落實(shí)工程設(shè)計(jì)方案時，應(yīng)該明晰施工方案的關(guān)鍵作用，預(yù)先委派專人對工程場地展開實(shí)地調(diào)研，增強(qiáng)工程資料信息的精準(zhǔn)程度，保障所編制的工程設(shè)計(jì)方案具備一定的實(shí)用性、合理性，將施工進(jìn)度管控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。除此之外，對于機(jī)械設(shè)施的使用方面來講，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該掌握工程場地的特點(diǎn)，將各類機(jī)械設(shè)施的效用體現(xiàn)出來，確保工程項(xiàng)目達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提升施工品質(zhì)，減少故障問題、安全事故發(fā)生的可能性，保證場地工人的個人安全。與此同時，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)編寫工程設(shè)計(jì)方案時，應(yīng)該同步編制施工進(jìn)度管控計(jì)劃，將施工進(jìn)度視為關(guān)鍵性的管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上選用實(shí)用、可行的管理手段，提升工程場地施工人員的工作速率和效果，盡可能地在確保工程品質(zhì)的同時，縮減施工工期，為相關(guān)企業(yè)節(jié)省資源成本，增加企業(yè)的資金收益。

（三）明確施工進(jìn)度管理計(jì)劃

電力工程項(xiàng)目的開展、合理制定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理計(jì)劃，還需要根據(jù)管理職責(zé)權(quán)限的不同，對其進(jìn)行分級管理。例如：可以制定一級、二級、三級等進(jìn)度計(jì)劃，在此過程中，建設(shè)單位要對電力項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容進(jìn)行充分考慮，同時還需要對其中的施工環(huán)境、施工難度進(jìn)行合理分析，然后選擇出最優(yōu)的施工工期，在保障施工安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)縮短施工周期，然后根據(jù)實(shí)際的施工情況對其進(jìn)行調(diào)整及修改。為了保障施工管理計(jì)劃能得到嚴(yán)格落實(shí)，需要設(shè)立獨(dú)立的施工進(jìn)度管理部門，并且明確管理部門的工作職責(zé)，對于不同施工階段的進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并且為其制定合理的評價指標(biāo)，進(jìn)而保障施工進(jìn)度管理計(jì)劃能夠順利進(jìn)行，保障電力工程能夠按時完成任務(wù)，合理提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

總而言之，對于電力建設(shè)工程項(xiàng)目而言，在落實(shí)工程品質(zhì)把控以及工程進(jìn)度管理工作時，相關(guān)工作人員應(yīng)該從多個維度整合管控工作的要點(diǎn)，以達(dá)到進(jìn)度控制和質(zhì)量控制二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。