莊小閣 深圳市龍崗區(qū)龍之盛實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的特殊產(chǎn)物，在過(guò)去數(shù)十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，國(guó)有企業(yè)不僅占據(jù)了主導(dǎo)地位，也帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，國(guó)有企業(yè)的不足也開(kāi)始表現(xiàn)出來(lái)，為了突破國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的困境，也為幫助國(guó)有企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中，如何正確開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理就成為當(dāng)下迫切需要解決的問(wèn)題。

一、經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）能穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中比較重要的部分，正確的經(jīng)濟(jì)管理不僅能督促企業(yè)完善自身內(nèi)部體系，也能幫助企業(yè)更好的分配現(xiàn)有生產(chǎn)力，所以，可以認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理能達(dá)成穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的作用[1]。

（二）能彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)的不足

在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的背景下，國(guó)有企業(yè)的不足已經(jīng)成為影響國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，針對(duì)這一問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理工作在國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)行中的應(yīng)用，能有效將更符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思路、舉措運(yùn)用到國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行中去，達(dá)成彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不足的問(wèn)題，同時(shí)為國(guó)有企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）能助力國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新

創(chuàng)新作為當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的主旋律，創(chuàng)新力不足一直是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理工作在助力國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新中的作用也就表現(xiàn)了出來(lái)，這一工作能幫助企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新內(nèi)部管理的方式獲得生產(chǎn)力、經(jīng)營(yíng)效果等層面的創(chuàng)新[2]。

因此，在國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、改良的背景下，正確的將經(jīng)濟(jì)管理工作運(yùn)用到國(guó)有企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中去對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言是非常必要的。

二、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)存在的問(wèn)題

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系日益完善的背景下，國(guó)有企業(yè)固有的問(wèn)題也逐步表現(xiàn)出來(lái)，結(jié)合筆者對(duì)數(shù)家國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況的走訪，筆者認(rèn)為當(dāng)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中大都普遍存在以下3 方面問(wèn)題：

（一）經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)性較低

受傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展思維的影響，當(dāng)下很多國(guó)有企業(yè)都不具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員大都由其他管理人員兼任，這一情況對(duì)在源頭上影響了經(jīng)濟(jì)管理人員開(kāi)展、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。比如，對(duì)于某些仍處于壟斷地位的國(guó)有企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)發(fā)展面臨的壓力比較小，就導(dǎo)致企業(yè)管理者在任命經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)會(huì)存在“任人唯親”、權(quán)責(zé)劃分不清等情況，不僅阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化、落實(shí)同時(shí)也為企業(yè)后續(xù)發(fā)展埋下了隱患；同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)性低也會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的理念比較落后，落后的經(jīng)濟(jì)管理思維不僅無(wú)法幫助企業(yè)獲得更大的社會(huì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還容易導(dǎo)致企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)，嚴(yán)重的更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入危險(xiǎn)的境地，不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）缺乏具備國(guó)企特色的機(jī)制

截至今日，雖然國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，但可以發(fā)現(xiàn)管理中運(yùn)用的模式大都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相類似，這一缺乏國(guó)有企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建設(shè)不僅會(huì)讓這一管理工作的重心不準(zhǔn)確、造成企業(yè)管理資源的浪費(fèi)，也會(huì)影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。比如，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，很多國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作中都存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)不高、機(jī)制不完善的情況，這一機(jī)制層面的不完善很容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面對(duì)本不會(huì)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)困境，阻礙國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（三）已有產(chǎn)權(quán)歸屬確定不清晰

自新中國(guó)成立以來(lái)，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了數(shù)十年，雖然國(guó)有企業(yè)一直處于逐步完善的進(jìn)程中，但長(zhǎng)時(shí)間、不規(guī)則的發(fā)展致使很多國(guó)有企業(yè)都或多或少的存在產(chǎn)權(quán)劃歸不清晰的情況，這一情況會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確度，嚴(yán)重的還是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失控，而致使企業(yè)陷入“萬(wàn)劫不復(fù)”的境地。比如，當(dāng)企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)劃歸不清晰的問(wèn)題時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的側(cè)重放置在資產(chǎn)的保值、投資上，不僅會(huì)加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度，也容易阻礙國(guó)有企業(yè)的健康、有序發(fā)展[4]。

三、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的策略

（一）打造更專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，才能在源頭上幫助國(guó)有企業(yè)個(gè)性現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理思路，所以，企業(yè)管理者就應(yīng)在后續(xù)企業(yè)發(fā)展中逐步提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，引導(dǎo)、鼓勵(lì)更多經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才參與到國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái)，借此完善國(guó)有企業(yè)的這一工作。

首先，管理者應(yīng)提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，為企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)管理工作提供更多的資源、福利，借此吸引更多專業(yè)人才參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái)。這一舉措就要求管理者結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，篩選符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求的專業(yè)人才組織專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，借此憑借這些專業(yè)的人才推動(dòng)這一工作的優(yōu)化、完善。

其次，管理者則應(yīng)鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維，只有這樣才能確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。這一策略則是建議管理者將獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展中來(lái)，借助這一與人才利益掛鉤的舉措調(diào)動(dòng)人員創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性，從中優(yōu)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果[5]。

（二）構(gòu)建更完善國(guó)企經(jīng)管機(jī)制

在優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才體系后，管理者就應(yīng)著眼以往國(guó)有企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理時(shí)出現(xiàn)的不足做出針對(duì)性的完善，憑借打造更健全國(guó)企經(jīng)管機(jī)制的方式凸顯經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。比如，管理者可以對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制做出完善，幫助企業(yè)管理者更清晰的了解企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，做到“早發(fā)現(xiàn)、早規(guī)避”，進(jìn)而助力國(guó)有企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，管理者還可將現(xiàn)代化、綠色化的管理機(jī)制建設(shè)思路運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建設(shè)中去，明確國(guó)有企業(yè)在助力社會(huì)和諧發(fā)展中肩負(fù)的職責(zé)，以此確保企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理能夠符合未來(lái)國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求。比如，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作優(yōu)化中，管理者可見(jiàn)“持續(xù)發(fā)展”的思路融入到經(jīng)濟(jì)管理工作中去，搜集、篩選有利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的政策、規(guī)章，借此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

（三）明確既有產(chǎn)權(quán)的從屬關(guān)系

針對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種遺留問(wèn)題，管理者則應(yīng)針對(duì)企業(yè)中比較集中的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查，通過(guò)查閱檔案資料、實(shí)地走訪等等舉措確定企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)的劃分，以此為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指明前進(jìn)的方向，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。比如，當(dāng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)從屬關(guān)系不清的問(wèn)題時(shí)，管理者就應(yīng)從企業(yè)以往的資料出發(fā)，結(jié)合對(duì)企業(yè)職工、管理者的走訪，以確定這一產(chǎn)權(quán)歸屬的實(shí)際情況，以此為后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理指明方向，提高管理的效率和效果。同時(shí)，在上述明確既有產(chǎn)權(quán)從屬關(guān)系的同時(shí)，管理者還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工的權(quán)責(zé)范圍作出進(jìn)一步的明確，并對(duì)職工權(quán)責(zé)落實(shí)情況設(shè)計(jì)可量化、考核的指標(biāo)，憑借對(duì)職工量化的考核提高這一環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的落實(shí)情況，保證這一工作下國(guó)有企業(yè)的有序發(fā)展[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，適度優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理舉措儼然成為當(dāng)代國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化的核心舉措，所以，以上研究結(jié)合國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用、以往經(jīng)濟(jì)管理工作中表現(xiàn)出的問(wèn)題提出幾項(xiàng)能優(yōu)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的策略，希望能完善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，助力國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、完善。