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一、施工進(jìn)度控制分析

（一）施工進(jìn)度控制概念

對(duì)于工程施工進(jìn)度的控制來說，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，包含建筑工程施工當(dāng)中的機(jī)械、設(shè)備、人與材料等等，在科學(xué)規(guī)劃的情況下高質(zhì)量完成工程建設(shè)，在對(duì)施工周期有效縮短的情況下，提升經(jīng)濟(jì)效益水平。在建筑工程施工當(dāng)中，通過周期預(yù)期技術(shù)的應(yīng)用，則能夠規(guī)劃好工程的進(jìn)度管理，在對(duì)損失情況有效彌補(bǔ)的基礎(chǔ)上，最大程度降低對(duì)于后期施工產(chǎn)生的影響，也能夠使整個(gè)建筑工程計(jì)劃具有完善的特點(diǎn)。在進(jìn)度管理當(dāng)中，需要體現(xiàn)在每一個(gè)小項(xiàng)目方面，保證在施工過程的所有環(huán)節(jié)與階段都具有明確的進(jìn)度管理計(jì)劃，以此便于施工參考。

（二）施工進(jìn)度影響因素

在工程建設(shè)當(dāng)中，有較多因素可能會(huì)對(duì)整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。首先，是材料因素，這可以說是工程建筑當(dāng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容，不僅將影響到工程施工質(zhì)量，也將影響到工程建設(shè)進(jìn)度。在施工當(dāng)中，材料是其中的基本條件，而在具體施工中，也經(jīng)常出現(xiàn)材料周轉(zhuǎn)困難、供應(yīng)商材料短缺等情況。該情況的存在，則將直接導(dǎo)致材料無法按期運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而影響到工程建設(shè)進(jìn)度。其次，是人為因素。在工程施工當(dāng)中，人為方面的影響也不容忽視，在具體制定施工時(shí)間與質(zhì)量控制方面，都能夠以人為的方式進(jìn)行控制，在此當(dāng)中，不僅僅包括有建筑工程的相關(guān)企業(yè)單位，所有參與到其中的人員都可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。最后，是施工技術(shù)。在不同工程建設(shè)當(dāng)中，在具體施工工藝需求方面也存在差異，如果所使用的工程施工技術(shù)無法滿足工程要求、沒有做好適當(dāng)補(bǔ)救措施的應(yīng)用，則可能導(dǎo)致嚴(yán)重問題的發(fā)生，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生影響。其中，一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容即是在施工計(jì)劃制定方面存在不合理的情況，沒有充分了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在周密性方面存在不足，進(jìn)而延長(zhǎng)了施工工期。

二、施工進(jìn)度控制與管理方法

（一）編制進(jìn)度計(jì)劃

在工程施工當(dāng)中，做好進(jìn)度計(jì)劃的編制是一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是保證后續(xù)工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，只有通過進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)制定，才能夠在計(jì)劃當(dāng)中明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，需要重點(diǎn)控制要點(diǎn)、細(xì)節(jié)性內(nèi)容的控制方法等等，在明確工作目標(biāo)的情況下將其中的不可控因素實(shí)現(xiàn)對(duì)可預(yù)測(cè)可控因素的轉(zhuǎn)變，以此保證能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行施工。

（二）施工要素管理

在工程施工當(dāng)中，具有著較多的影響因素，如何做好這部分要素的管理可以說將直接關(guān)系到工程的進(jìn)度控制效果。在具體工作開展當(dāng)中，需要能夠?qū)こ虅?dòng)態(tài)因素進(jìn)行全面的考慮，包括有人員因素、建筑材料因素與經(jīng)濟(jì)因素等等，將上述因素做好全面的考量與規(guī)劃，同時(shí)對(duì)具體工程建設(shè)當(dāng)中可能會(huì)對(duì)工期與施工技術(shù)產(chǎn)生的影響進(jìn)行考慮，在實(shí)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變的情況下針對(duì)性采取措施進(jìn)行控制，提升工作的順利性。而在具體施工活動(dòng)實(shí)施中，也需要能夠積極采取措施做好要素的管理，提升管理的靈活性，切實(shí)強(qiáng)化管理效果。

（三）施工技術(shù)管理

在近年來我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程當(dāng)中，也使得相關(guān)建筑技術(shù)在此當(dāng)中獲得了快速的進(jìn)步。在具體工程建設(shè)當(dāng)中，需要能夠做好先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，將原有施工技術(shù)設(shè)備與工藝等進(jìn)行創(chuàng)新與改革，以此起到控制施工質(zhì)量的效果。同時(shí)，也需要能夠積極了解國(guó)外建筑施工當(dāng)中應(yīng)用到的先進(jìn)技術(shù)，在結(jié)合我國(guó)實(shí)際與工程需求的情況下進(jìn)行選擇性應(yīng)用，使其能夠在應(yīng)用當(dāng)中更好的發(fā)揮效果。同時(shí)，也需要做好技術(shù)資金的投入，在深入分析現(xiàn)有技術(shù)的情況下明確技術(shù)重點(diǎn)，通過加大投入的方式擴(kuò)大技術(shù)應(yīng)用覆蓋面，在發(fā)揮技術(shù)作用的情況下進(jìn)一步提升工程進(jìn)度效果。

三、施工進(jìn)度控制與管理應(yīng)用

（一）工程概況

我國(guó)南部某工程項(xiàng)目，28層建筑共6棟，在工程建設(shè)當(dāng)中，在施工進(jìn)度控制方面存在一定的問題，需要積極采取措施做好監(jiān)督控制。

（二）施工進(jìn)度控制問題

根據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)該工程在進(jìn)度控制方面存在的問題有：第一，目標(biāo)不明確。在具體工作開展當(dāng)中，管理人員存在缺少進(jìn)度意識(shí)的情況，在進(jìn)度管理時(shí)過于隨意，沒有充分明確進(jìn)度控制目標(biāo)，只具有大概的工期要求，在工程建設(shè)當(dāng)中的不同階段、工序的進(jìn)度細(xì)化方面存在不夠嚴(yán)格的情況。該情況的存在，則使得該工程的內(nèi)容在具體開展當(dāng)中缺少有效的監(jiān)督；第二，管理手段有限。在施工當(dāng)中，企業(yè)對(duì)于進(jìn)度控制管理的手段存在單一的情況，很多管理人員缺少進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)知識(shí)方面存在不足，在具體工作開展時(shí)存在力不從心的情況。在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，在應(yīng)用方面存在不足，很多工程人員在施工進(jìn)度管理具有較強(qiáng)的盲目性，也將因此對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；第三，管理制度不完善。在具體工程建設(shè)當(dāng)中，在制度制定方面存在不完善的情況，管理人員在進(jìn)度管理時(shí)，則因此缺少了具有可持續(xù)特征的制度指導(dǎo)，很多工作更是缺少管理制度，因此使相關(guān)人員存在盲目工作的問題。

（三）施工進(jìn)度控制措施

為了能夠更好的做好進(jìn)度控制，需要從以下方面入手進(jìn)行處理：第一，分解進(jìn)度目標(biāo)。對(duì)于工程整體施工進(jìn)度分解了一定的進(jìn)度目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，將其實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)小目標(biāo)的細(xì)化分解，同時(shí)將進(jìn)度目標(biāo)與對(duì)應(yīng)的內(nèi)容做好相關(guān)人員與部門的反饋，要求相關(guān)人員部門能夠以有計(jì)劃的方式配合工程施工，在分解目標(biāo)的同時(shí)也能夠?qū)偰繕?biāo)進(jìn)行優(yōu)化分解。在進(jìn)度分解時(shí)，需要能夠做好成本材料與時(shí)間等因素的考慮，以此保證施工進(jìn)度在經(jīng)過分解之后，在科學(xué)性方面依然具有較好的表現(xiàn)；第二，規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程施工進(jìn)度管理明確進(jìn)度計(jì)劃，保證相關(guān)工作內(nèi)容都能夠嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃開展工作，以此避免發(fā)生進(jìn)度過快或者過慢的情況。施工進(jìn)度控制具有十分重要的意義，通過施工模塊的劃分、計(jì)劃的明確，則能夠有效避免現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度失控問題的發(fā)生，同時(shí)對(duì)施工管理制度進(jìn)行有效的建立與完善，保證能夠在相關(guān)內(nèi)容方面能夠滿足工程要求，以此使工程在進(jìn)入管理時(shí)能夠有據(jù)可依；第三，調(diào)整施工工藝。在施工進(jìn)度管理當(dāng)中，相關(guān)工藝技術(shù)的應(yīng)用十分關(guān)鍵。在具體工作開展當(dāng)中，需要能夠嚴(yán)格按照期限做好各類施工工藝的組織。對(duì)于不同工藝來說，在具體應(yīng)用工期方面也存在不同，對(duì)此，則可以在具體管理當(dāng)中通過施工工藝的科學(xué)調(diào)整，避免發(fā)生超期情況。在此基礎(chǔ)上，也需要能夠積極做好管理手段的優(yōu)化與應(yīng)用，保證相關(guān)管理手段能夠符合進(jìn)度控制需求，以此保證工廠的建設(shè)質(zhì)量。

四、結(jié)語

在現(xiàn)今建筑工程施工當(dāng)中，進(jìn)度管理控制可以說是一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。在具體工程建設(shè)當(dāng)中，需要能夠做好項(xiàng)目控制管理方法的落實(shí)與明確，對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)度控制當(dāng)中可能面臨到的影響因素與問題進(jìn)行積極的把握，以科學(xué)有效措施的應(yīng)用做好處理與解決。同時(shí)，也需要能夠做好人員的培訓(xùn)，使其在關(guān)注進(jìn)度管控細(xì)節(jié)的情況下，保證各環(huán)節(jié)內(nèi)容都能夠得到高質(zhì)高效的完成高效的完成。