孔向陽(yáng) 中鼎景宏工程管理有限公司

在當(dāng)前新的時(shí)期下，從工程項(xiàng)目施工管理工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該從科學(xué)的角度入手，做好施工管理體系的有效構(gòu)建，提升施工管理體系的科學(xué)性和規(guī)范性，能夠更好的提升施工管理水平，滿足工程項(xiàng)目建設(shè)施工的各方面的需求。而施工管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和專業(yè)性的特點(diǎn)，在實(shí)際管理上我們需要進(jìn)行更多的重視和探索。

一、土木工程建筑施工的基本情況

土木工程建筑施工活動(dòng)的專業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)實(shí)際施工管理過(guò)程當(dāng)中的要求很高。相關(guān)的工程管理人員必須要具備良好的專業(yè)素質(zhì)能力，能夠?qū)κ┕ぶ械母鞣矫嬉剡M(jìn)行有效管理控制，這樣才能夠達(dá)到提升施工管理水平的目的。在當(dāng)前土木工程施工管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，其施工管理工作的專業(yè)性很強(qiáng)，只有從更加專業(yè)的角度入手，做好施工管理工作的強(qiáng)化和完善，這樣才能夠達(dá)到提升施工管理水平的目的。土木工程建筑施工的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，并且整個(gè)施工過(guò)程的參與部門也相對(duì)較多，這對(duì)于施工管理過(guò)程當(dāng)中的協(xié)調(diào)配合方面也提出了一定的要求。整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，很多方面的因素都會(huì)對(duì)于整個(gè)工程的施工效果產(chǎn)生影響，如何能夠?qū)τ趯?shí)際使用過(guò)程當(dāng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行有效的控制，這也是影響工程施工管理水平和效果的一個(gè)重要的因素。例如，在施工階段相關(guān)的成本管控舉措落實(shí)不到位，那么就會(huì)影響資金的使用，產(chǎn)生一定的浪費(fèi)，出現(xiàn)超預(yù)算等多方面的情況，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益獲取。當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展下，在現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理的過(guò)程當(dāng)中，我們必須要從科學(xué)的角度入手，做好對(duì)于整個(gè)工程施工過(guò)程的科學(xué)化管理，這樣才能夠有效的促使各方面施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、土木工程建筑規(guī)范管理的對(duì)策實(shí)施辦法

（一）建立土木工程施工有效管理責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)

為了提高施工管理責(zé)任的科學(xué)性和合理性，施工管理部門應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化施工方案，并分階段優(yōu)化和改進(jìn)施工管理指標(biāo)，更好的優(yōu)化整改工程后續(xù)的施工管理，采取更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展施工分析評(píng)價(jià)，采取有針對(duì)性的有效措施，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。對(duì)于土木工程施工管理的發(fā)展，要使相關(guān)管理制度更加明確，納入更加明確的責(zé)任管理機(jī)制。在落實(shí)相關(guān)責(zé)任管理工作的過(guò)程中，要明確多層次責(zé)任管理制度，明確不同崗位的責(zé)任范圍，切實(shí)把施工管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位。嚴(yán)格檢查責(zé)任履行情況，使施工管理工作得到更好的落實(shí)和落實(shí)。明確相關(guān)管理制度，使后續(xù)施工管理工作得以有效推進(jìn)。事業(yè)單位管理者應(yīng)增強(qiáng)施工管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)施工管理的重要性。

（二）土木現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的有效管理辦法

在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，應(yīng)該做好管理的充分準(zhǔn)備。施工管理人員應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面情況進(jìn)行充分了解和掌握，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的具體要求，對(duì)于后續(xù)的施工過(guò)程進(jìn)行有效安排。從工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況相對(duì)復(fù)雜，很多因素都會(huì)對(duì)于整個(gè)施工活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生影響，因此在前期準(zhǔn)備階段必須要從更加全方位的角度入手，對(duì)于影響工程施工的各方面因素進(jìn)行充分的掌握，并對(duì)于施工方案進(jìn)行合理的優(yōu)化與調(diào)整。與此同時(shí)，在具體施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上應(yīng)該做好技術(shù)管理的控制，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)能夠得到順利的實(shí)現(xiàn)。例如，在混凝土施工環(huán)節(jié)，如果相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，那么就會(huì)對(duì)于混凝土施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且對(duì)后續(xù)的施工環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和安全方面的影響。在具體施工上，技術(shù)管理人員應(yīng)該本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行處理和解決，構(gòu)建更加有效的技術(shù)監(jiān)督管理體系和機(jī)制。另外，針對(duì)于實(shí)際土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題，相關(guān)技術(shù)部門也應(yīng)該定期的進(jìn)行分析和研究組織召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議，對(duì)于各方面技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，給予提供更加有效的解決方案，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平效果。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，現(xiàn)在的工程施工現(xiàn)場(chǎng)中很多新的技術(shù)手段也在不斷的應(yīng)用，相關(guān)的管理人員也應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中，積極的對(duì)新的管理要求進(jìn)行明確和落實(shí)，提升對(duì)于各類新工藝技術(shù)的適應(yīng)效果。

（三）土木工程機(jī)械設(shè)備與技術(shù)人才的管控

土木工程施工中，機(jī)械設(shè)備的使用量較大，做好機(jī)械設(shè)備的管理非常重要。在具體施工管理上，應(yīng)該結(jié)合本工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用需求和各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，做好科學(xué)化的管理和控制，定期進(jìn)行維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備處于良好使用狀態(tài)。與此同時(shí)，土木工程施工管理活動(dòng)專業(yè)性強(qiáng)，建筑工程施工參與人員數(shù)量較多。能否對(duì)施工中的人才進(jìn)行有效的管理，這對(duì)施工管理工作來(lái)說(shuō)也是非常重要的一方面內(nèi)容。部分土木工程施工管理人員自身專業(yè)素質(zhì)和水平相對(duì)較低，對(duì)具體土木工程施工管理要求和規(guī)范掌握不到位。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，土木工程施工管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員的情況，充分掌握不同崗位人員的具體崗位職責(zé)和工作要求，并給予有針對(duì)性的人員管理。通過(guò)開(kāi)展實(shí)際的土木工程施工管理培訓(xùn)活動(dòng)，讓施工管理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作要求技能進(jìn)行掌握，更好地保證各項(xiàng)施工管理工作要求的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，也要注意提升培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性，讓其相關(guān)內(nèi)容和當(dāng)前新時(shí)期企業(yè)的土木工程施工施工管理和管理等方面工作更好的貼近。在人才的培訓(xùn)中，也要使他們形成一定的工作責(zé)任感和職業(yè)道德，使他們能夠更加積極自覺(jué)地遵守各種管理規(guī)范，能夠依據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)執(zhí)行土木工程施工管理活動(dòng)。

（四）土木工程安全施工管理的辦法分析

土木工程施工規(guī)模大，做好安全管理是非常重要和關(guān)鍵的。在具體施工活動(dòng)開(kāi)展中，應(yīng)該結(jié)合預(yù)防為主的理念，做好安全方面工作的落實(shí)。對(duì)施工安全管理組織進(jìn)行完善，制定合理的安全管理體系和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各方面安全問(wèn)題的有效管控。結(jié)合工程施工中的各個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好安全管理制度的完善，確保整個(gè)安全管理制度具備良好的落實(shí)效果。同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工中安全管理工作的跟蹤，圍繞土木工程不同施工階段施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的違反安全管理規(guī)定和條款的要素進(jìn)行有效的處理。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，施工管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)。針對(duì)施工管理的要求，應(yīng)加強(qiáng)整個(gè)施工過(guò)程的管控，并有針對(duì)性的做好施工階段各方面問(wèn)題的改進(jìn)。通過(guò)構(gòu)建一套系統(tǒng)化的施工管理體系和舉措，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。