李守偉 山東省臨沂市沂南縣人力資源和社會保障局

隨著科技的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，人類迎來了新經(jīng)濟(jì)時代。新經(jīng)濟(jì)時代最突出的特征是快速發(fā)展和推陳出新，如互聯(lián)網(wǎng)、信息、生物、數(shù)字化等領(lǐng)域在高新科技技術(shù)的支持下快速發(fā)展，因此也可將新經(jīng)濟(jì)看作是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息化經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)等集合體。人力資源管理指的是在以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、人本思想、人事管理等理念為指導(dǎo)思想，通過開展招聘、培訓(xùn)開發(fā)、激勵等管理活動，以此滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)的實現(xiàn)。而在新經(jīng)濟(jì)時代下，使得人力資源管理有了新變化，數(shù)字化、信息化成為其發(fā)展的新方向。事業(yè)單位作為社會發(fā)展的重要組成部分，對促進(jìn)社會發(fā)展有重要作用，在新經(jīng)濟(jì)時代下，也應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理，滿足新經(jīng)濟(jì)時代下推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，促進(jìn)事業(yè)單位職工的個性化發(fā)展，最大限度地發(fā)揮出人力資源的價值及作用，為事業(yè)單位實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的特征及創(chuàng)新的必要性

（一）特征

一方面，在新經(jīng)濟(jì)時代下，事業(yè)單位的人力資源管理逐漸朝著簡單化的傾向發(fā)展轉(zhuǎn)變，在實際的管理工作，更側(cè)重于人力資源質(zhì)量的提高，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能，確保事業(yè)單位高效穩(wěn)定的運(yùn)行。與此同時，在事業(yè)單位組織開展人力資源管理工作時，結(jié)合市場環(huán)境的變化需求，建立起多元立體化的管理模式，減少工作人員的編制數(shù)量，縮減人力資源管理的層次，并通過有效的激勵和培訓(xùn)機(jī)制不斷提升人力資源質(zhì)量，進(jìn)而促使事業(yè)單位管理水平的提升。另一方面，在新經(jīng)濟(jì)時代下，事業(yè)單位的人力資源管理方式表現(xiàn)出先進(jìn)化特點(diǎn)，通過嘗試應(yīng)用科技手段，建立起人力資源管理信息化系統(tǒng)，并在具體開展的管理活動中，積極合理地應(yīng)用信息技術(shù)和人工智能技術(shù)，按照具體的工作需求進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置，從而突出人力資源管理現(xiàn)代化特征，促進(jìn)人力資源管理有效的提升。

（二）創(chuàng)新的必要性

人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，對事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的價值及作用，在新經(jīng)濟(jì)時代下，其價值及作用更加突出，因此事業(yè)單位促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新尤其必要。一方面，人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，能夠保障事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)時代中進(jìn)一步加快改革的進(jìn)程，能夠最大限度地發(fā)揮人才的作用，能夠促進(jìn)國家各項方針政策及指導(dǎo)意見的有效落實，能夠促進(jìn)事業(yè)單位綜合管理效能的提升，還能夠促進(jìn)事業(yè)單位在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)上發(fā)揮重要作用。另一方面，人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，可為事業(yè)單位內(nèi)部職工提供成長和發(fā)展的平臺，如此便能夠為事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展提供智力支持，同時還能夠促進(jìn)事業(yè)單位管理效能及服務(wù)能力的優(yōu)化，進(jìn)而提升事業(yè)單位綜合管理的穩(wěn)定性及效果。可見，在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源管理創(chuàng)新具有重要的價值及作用，事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識這一點(diǎn)，并順應(yīng)新時代變化進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，從而最大限度地發(fā)揮出管理效能，提升事業(yè)單位的整體管理水平。

二、新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）管理制度有待完善

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，對事業(yè)單位人力資源管理提出了更高的要求，與此同時也暴露出許多管理的不足，其中便以人力資源管理制度不完善較突出，由于缺乏完善的人力資源管理制度，使得事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展受到阻礙。而傳統(tǒng)的人力資源管理制度顯然無法滿足事業(yè)單位新時代發(fā)展的需求，其在獎懲、薪資、績效考核等方面缺乏約束機(jī)制，比如，部分事業(yè)單位在人員招聘中公開透明程度較低，且崗位分配較隨意，難以做到人盡其用；部分事業(yè)單位缺乏明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核形式單一等。這些問題的存在，均是事業(yè)單位人力資源管理制度不完善的表現(xiàn)，進(jìn)而使得事業(yè)單位人力資源管理有效性的提升受到限制。

（二）管理模式缺乏創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，事業(yè)單位人力資源管理模式應(yīng)推陳出新，但也有部分事業(yè)單位停留在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，缺乏創(chuàng)新意識。比如，在項目決策上，許多事業(yè)單位需要經(jīng)過從上自下的逐級通報，人事流程較復(fù)雜，使得管理效率不高，人員主動性也不強(qiáng)；有的管理人員也不重視職工才能的挖掘，限制了職工的發(fā)展，難以有效調(diào)動職工的積極性。這些問題的存在，嚴(yán)重影響了人力資源管理及開發(fā)的效能。

（三）管理隊伍有待加強(qiáng)

管理隊伍的素質(zhì)水平也將決定了管理制度能夠有效落實，同時管理人員的素質(zhì)也影響著單位的文化和氛圍。但從實際情況來看，目前事業(yè)單位的管理隊伍還有待加強(qiáng)，具有專業(yè)管理知識及管理技能的管理人員較缺乏，現(xiàn)有的管理人員又缺乏管理的意識，墨守成規(guī)，無法采取創(chuàng)新措施，使得人力資源管理效果不佳，無法有效促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的路徑

（一）建立健全人力資源管理制度體系

新經(jīng)濟(jì)時代背景下，事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，首先需要確保人力資源管理制度體系的完善，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上建立健全人力資源管理制度體系，充分發(fā)揮出管理制度的作用，促使事業(yè)單位管理人員管理能力得以優(yōu)化創(chuàng)新，能為事業(yè)單位職工創(chuàng)建良好的個人發(fā)展平臺，促進(jìn)事業(yè)單位職工群體整體能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提升。鑒于此，事業(yè)單位應(yīng)將績效考核工作作為人力資源管理制度構(gòu)建的重點(diǎn)開展，創(chuàng)新人力資源考核內(nèi)容及方式，應(yīng)積極引入定期定量的考核實現(xiàn)，并對績效考核結(jié)果進(jìn)行公開，肯定單位職工在自身崗位上的努力和成果，以此激發(fā)職工的積極性，形成良性的績效管理效果，進(jìn)而提升整體的管理水平。除此之外，應(yīng)配合完善的激勵機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核模式和思想，重視職工價值的實現(xiàn)，應(yīng)給予績效考核結(jié)果優(yōu)異的職工物質(zhì)和精神上的獎勵，充分調(diào)動職工的積極性，進(jìn)而促使人力資源管理工作得以創(chuàng)新發(fā)展。

（二）構(gòu)建柔性管理模式

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，事業(yè)單位應(yīng)摒棄傳統(tǒng)落后的人力資源管理模式，應(yīng)引進(jìn)柔性管理的思想，建立起柔性管理模式，在實際管理中，堅持做到以人為本，為職工搭建成長與發(fā)展的平臺，消除職工個人發(fā)展的限制，從而最大限度地發(fā)揮出人才的潛能作用。首先，事業(yè)單位在堅持以人為本的基礎(chǔ)上，為每個職工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合職工個人的理想及職業(yè)特點(diǎn)，落實人才培養(yǎng)方案，開展針對性的培訓(xùn)，提升職工的工作能力，同時需要科學(xué)合理開展績效考核工作，做到尊重職工、理解職工，從而激發(fā)職工的活力。其次，在職工技能培訓(xùn)中，結(jié)合職工的個性化需求制訂個性化的培訓(xùn)方案，引導(dǎo)職工群體按照個人理想和發(fā)展制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘個人潛能，使職工群體真正投身于實際工作，為事業(yè)單位綜合管理工作開展貢獻(xiàn)力量。最后，要建立科學(xué)合理的薪酬激勵管理制度，關(guān)注職工的工作能力、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新性等方面的評價，按照多勞多得的理念，依據(jù)評價結(jié)果對職工給予一定的獎勵，以此最大發(fā)揮職工的潛力。

（三）充分發(fā)揮文化建設(shè)的作用

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，也離不開文化建設(shè)的支持，良好的人力資源管理環(huán)境，能夠充分發(fā)揮人力資源管理的作用，促使事業(yè)單位綜合管理效能的提升。因此，事業(yè)單位也需要加強(qiáng)對人力資源管理文化的建設(shè)與創(chuàng)新，以此促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提升。首先，事業(yè)單位要在深入分析多元化市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的人才管理需求，建立起人力資源管理發(fā)展規(guī)劃空間，構(gòu)建更加開放化、立體化的人才流通環(huán)境，并通過有效的管理方式及激勵措施，為職工營造成長和發(fā)展的空間，實現(xiàn)職工的個性化發(fā)展。其次，事業(yè)單位要始終堅持以人為本的管理理念，深入了解每個職工的職業(yè)發(fā)展訴求，在尊重職工意愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源的配置，以此優(yōu)化人力資源配置。最后，事業(yè)單位要不斷完善人力資源管理政策理論，深入貫徹落實規(guī)章制度，除了同培訓(xùn)以外，可組織開展新老員工經(jīng)驗交流會，也可定期組織與其他優(yōu)秀事業(yè)單位交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)人才之間能夠進(jìn)行良好的交流與溝通。與此同時，事業(yè)單位要汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗，看到自身的不足之處，及時糾正不足，切實對綜合管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（四）充分發(fā)揮宣傳與信息交流作用

事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理工作的過程中，也應(yīng)重視宣傳與信息交流作用的充分發(fā)揮，即在明確新經(jīng)濟(jì)時代特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)人力資源管理模式向信息化、智能化的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。比如，在人才引進(jìn)方面，可利用大數(shù)據(jù)對人才引進(jìn)需求的分析，并做好宣傳與信息交流工作，整合單位內(nèi)部多個部門的意見和建議，以此明確人才引進(jìn)的方向和要點(diǎn)。然后，在此基礎(chǔ)上積極探索信息化人才培養(yǎng)工作的開展，可借助現(xiàn)代交際軟件，如微信公眾平臺等，為職工搭建自我學(xué)習(xí)和自我完善的平臺，促使職工群體個人發(fā)展?jié)撃艿靡杂行嵘瑥亩鴥?yōu)化管理效果。如此一來，能夠保證所開展的人力資源管理工作與新經(jīng)濟(jì)時代下事業(yè)單位發(fā)展的需求，也能夠使事業(yè)單位管理工作發(fā)揮出巨大的效益。

四、結(jié)語

總而言之，隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，事業(yè)單位對人力資源管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新是其穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必然要求，因此需要事業(yè)單位積極創(chuàng)新，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代的特征及影響，不斷完善人力資源管理工作方案，確保人力資源管理各環(huán)節(jié)工作有效開展，從而提升人力資源管理效能，進(jìn)而實現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。