郭霞 國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)礦業(yè)服務(wù)公司

一、引言

新時(shí)期下的現(xiàn)代國企，黨建工作是其管理的本質(zhì)特征，企業(yè)文化建設(shè)是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，二者都同現(xiàn)代國企的持續(xù)健康發(fā)展有著十分緊密的關(guān)系。因此，大型國企應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重視程度，大力促進(jìn)企業(yè)黨建工作同企業(yè)文化的融合發(fā)展，讓二者為現(xiàn)代國有企業(yè)創(chuàng)新管理、資源擴(kuò)大以及確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的重要意義

（一）兩者融合為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力

市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的生存之道就是創(chuàng)造利潤，經(jīng)濟(jì)利益是衡量企業(yè)水平的關(guān)鍵依據(jù)，這同時(shí)也使企業(yè)管理者過分注重經(jīng)濟(jì)利益或者只看中經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會(huì)效益、環(huán)境效益。由此可能導(dǎo)致諸如目光短視、環(huán)境破壞、社會(huì)責(zé)任逃避、經(jīng)濟(jì)生態(tài)不平衡等一系列問題。將黨建與企業(yè)文化進(jìn)行融合可以改造企業(yè)的價(jià)值判斷和經(jīng)營觀念，對管理者而言可以提升其思想境界和道德水平，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、經(jīng)營策略選擇、管理制度完善、人員管理實(shí)踐等方面都會(huì)有更加全面的考量。

（二）黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的新高度

企業(yè)文化要凝聚員工力量、激發(fā)昂揚(yáng)斗志、傳遞社會(huì)正能量，“喊口號、貼標(biāo)語”的企業(yè)文化浮于表面流于形式，新時(shí)期新形勢下企業(yè)文化更要求精神內(nèi)涵。國有企業(yè)黨組織是我黨的重要組成部分，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在國有企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)形成了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，實(shí)現(xiàn)黨的基層組織與國有企業(yè)組織的全覆蓋，充分發(fā)揮黨組織的強(qiáng)大融合力、凝聚力優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)員工、引導(dǎo)員工，增強(qiáng)國有企業(yè)的向心力，聚合力，助力企業(yè)健康發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)助推黨建開展

培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)文化的不懈追求，全體員工“心往一塊想、勁往一塊使”，統(tǒng)一了員工的思想意識(shí)和實(shí)踐行動(dòng)，這對于黨建工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，在客觀上可以起到積極地助推作用。另外，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人思想意識(shí)形態(tài)的健康發(fā)展是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，同時(shí)也是黨建工作的終極目標(biāo)，通過企業(yè)文化的有效開展可以有效助推黨建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作對象一致、功能相似、方法互鑒兩者融合相得益彰。

三、國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的問題

（一）在黨建工作與企業(yè)文化之間缺少有效的融合措施

國企的黨建工作要想與企業(yè)文化有深度的融合，就必須有具體的策略，但是在相關(guān)工作中，還是沿用傳統(tǒng)方式開展黨建工作，根本無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的黨建工作需求和企業(yè)的發(fā)展需求。對黨建工作和企業(yè)文化的重視度缺乏，還在一定程度上忽視了黨建工作的革新優(yōu)化工作，無法落實(shí)黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，沒有辦法發(fā)揮黨建工作與企業(yè)文化融合的有效性。除此之外，社會(huì)的發(fā)展帶來的是人們思想上的進(jìn)步，但國企的黨建工作人員思想沒有隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)步，依舊采用傳統(tǒng)的陳舊思想觀念開展黨建工作。這對于現(xiàn)代企業(yè)來說，不利于黨建工作的開展。

（二）部門設(shè)置不合理

我們國家正在深入展開經(jīng)濟(jì)體制改革工作，提出的要求、標(biāo)準(zhǔn)也大幅提高，這就要求國企構(gòu)建起專職黨建工作的部門。然而從日常管理的現(xiàn)狀來看，有些國企并未認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，而且將其和文化建設(shè)人為隔離開來，而這就使得信息共享目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，資源也不可能做到互換，相關(guān)部門間很少展開交流，未能形成緊密的協(xié)作關(guān)系，帶來的結(jié)果就是黨建工作、企業(yè)文化創(chuàng)新難以有序展開。在一些國企對黨建宣傳的力度并不大，企業(yè)文化創(chuàng)新由其他部門負(fù)責(zé)，而這就使得黨建工作、文化建設(shè)不可能結(jié)合起來，共生效應(yīng)也就很難達(dá)成。

（三）黨組織活動(dòng)單一

黨組織活動(dòng)，是黨建與文化建設(shè)融合的有效途徑，也是提升黨建效果與企業(yè)文化影響力的重要因素。通過對當(dāng)前黨組織活動(dòng)開展情況的分析，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)形式單一，主要是以支部會(huì)議的方式傳遞黨的方針與政策，并沒有體現(xiàn)出企業(yè)文化與黨建工作結(jié)合的優(yōu)勢。單一的黨組織活動(dòng)，無法調(diào)動(dòng)基層人員工作熱情，不利于企業(yè)改革發(fā)展。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對此缺乏應(yīng)有的重視

首先，國企領(lǐng)導(dǎo)層對文化建設(shè)的作用不夠重視，特別是某些以科技建設(shè)為主的企業(yè)，一些領(lǐng)導(dǎo)常會(huì)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際的工作過程中，不能發(fā)揮出較大的作用，因此對企業(yè)文化建設(shè)有所忽略。不僅不能較好地確保企業(yè)實(shí)際工作的順利開展，甚至還會(huì)起到反作用。其次，由于思想意識(shí)方面不夠重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通常不會(huì)推出有利于黨建工作同企業(yè)文化建設(shè)相互融合的利好措施，這也在一定程度上增加了二者融合的難度。

四、推進(jìn)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的建議

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)

組織建設(shè)是黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的基本保障，就國有企業(yè)而言，一方面著實(shí)發(fā)揮黨委工作作用，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，國有企業(yè)通過黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)作用，將企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營目標(biāo)與社會(huì)各方利益相統(tǒng)一。另一方面應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)基層黨組織的全覆蓋。國有企業(yè)一般規(guī)模較大、員工較多，很多部分或分支機(jī)構(gòu)還存在黨組織的空隙。按照黨的組織建設(shè)要求，逐步實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，3人以上黨員的組織設(shè)立黨支部，3人以下或沒有黨員的建立派駐黨員制度。另外，建立堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，人員配備充足，避免流于形式。

（二）融合黨建教育工作和企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)精神的凝聚

在企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)精神的凝聚是必不可少的。茂名某集團(tuán)公司缺少對企業(yè)精神的凝聚，才導(dǎo)致人心渙散，產(chǎn)生了一系列嚴(yán)重后果。企業(yè)精神的凝聚在于企業(yè)文化建設(shè)，在國企發(fā)展中，要利用黨建活動(dòng)積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑。在這方面的實(shí)施中，汶上水務(wù)提供了一個(gè)優(yōu)秀的模板，通過黨組織活動(dòng)影響企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)，把黨建知識(shí)融入企業(yè)的文化理念中，通過微信公眾號、微博等新媒體平臺(tái)加大對企業(yè)精神和正能量的宣傳。汶上水務(wù)將愛黨、愛國、愛企等作為自己的企業(yè)文化，利用黨建工作弘揚(yáng)自身的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作深度融合，促進(jìn)企業(yè)精神凝聚和企業(yè)的有效發(fā)展。在實(shí)際的應(yīng)用中，汶上水務(wù)利用多樣化的學(xué)習(xí)形式，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，用“走出去、請進(jìn)來”的方法確保學(xué)習(xí)的效果能得到最大程度的加強(qiáng)。另外，開展知名講師黨建專題講座也是必不可少的一步。通過實(shí)際效果來看，汶上水務(wù)的黨總支已連續(xù)多年被市國資委、集團(tuán)公司黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”等，由此可見，在企業(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化融合是不可缺少的一項(xiàng)工作。

（三）制定科學(xué)發(fā)展目標(biāo)

在國有企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)地位必須加強(qiáng)，將國企黨組織建設(shè)工作切實(shí)做到位，可以使得國企前行的方向不會(huì)發(fā)生偏離，而且能夠保證黨的政策方針得到有效執(zhí)行。對于國有企業(yè)來說，若想保證自身的發(fā)展能夠更為穩(wěn)健，確保長遠(yuǎn)目標(biāo)可以切實(shí)達(dá)成，必須先將發(fā)展目標(biāo)予以確定，并保證發(fā)展定位是準(zhǔn)確的，尤其是要將黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新落實(shí)到企業(yè)前行的整個(gè)過程中。另外要對其他企業(yè)的優(yōu)秀文化予以借鑒，從自身發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，完成發(fā)展方案的制定工作。企業(yè)要了解黨建工作、文化建設(shè)間存在的關(guān)聯(lián)性，尤其是要保證兩者能夠真正實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。在國有企業(yè)中，黨建工作、文化創(chuàng)新工作是由不同部門負(fù)責(zé)的，而且發(fā)展的規(guī)律、特點(diǎn)也呈現(xiàn)出一定的獨(dú)特性，企業(yè)必須確保兩者真正結(jié)合起來，并保證能夠相互作用，進(jìn)而使得企業(yè)建設(shè)能夠更為順利，如此才能保證黨建工作更具實(shí)效性，企業(yè)的文化創(chuàng)新工作也真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（四）豐富黨組織活動(dòng)，提高員工工作熱情

國有企業(yè)運(yùn)行過程中，可以組織各種形式的活動(dòng)，讓黨員干部與基層員工參與其中，在活動(dòng)中意識(shí)到自身的價(jià)值，感受到自身工作的重要性，以此提高員工的思想認(rèn)知，提高工作能力。首先，以培訓(xùn)、講座的形式進(jìn)行思想政治工作。思想政治工作服務(wù)對象是全體員工，黨組織進(jìn)行這一項(xiàng)工作時(shí)，需要做好充足的準(zhǔn)備，了解員工思想狀態(tài)，制定工作方案與計(jì)劃，落實(shí)在實(shí)際處，真正的解決員工問題。員工參與過程中，會(huì)感受到企業(yè)的關(guān)心與重視，會(huì)激發(fā)員工的歸屬感與責(zé)任意識(shí)，更好的參與工作。其次，組織文化活動(dòng)。文化活動(dòng)中，將企業(yè)文化滲透其中，如創(chuàng)新、發(fā)展等，讓員工在實(shí)踐中感受到企業(yè)的魅力，并將企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來。文化活動(dòng)開展，娛樂員工的身心，減輕工作壓力，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建交流平臺(tái)，不定期發(fā)布關(guān)于黨建、思想政治、企業(yè)文化、價(jià)值觀等內(nèi)容，并引導(dǎo)員工在平臺(tái)上發(fā)表自己的意見與想法。通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以了解員工思想動(dòng)態(tài)，能夠?yàn)辄h建工作開展，企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)提供有效數(shù)據(jù)。企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中，加強(qiáng)對黨組織活動(dòng)形式的分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況與黨建情況，創(chuàng)新黨組織形式，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

五、結(jié)束語

尊重企業(yè)職工的需求，充分行使民主權(quán)利，在管理機(jī)制方面和企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，都是促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)發(fā)展的有力途徑，黨建工作作為國有企業(yè)獨(dú)有的政治資源，是國企實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要充分發(fā)揮黨建工作的作用；企業(yè)文化是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在，也需要領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。因此，在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中，國企領(lǐng)導(dǎo)層必須要確保二者融合發(fā)展，才能夠確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得健康長久的發(fā)展。