劉璇 航天建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

前期工程咨詢管理的理念并不是最近才興起的，而是在我國(guó)經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展，只不過其發(fā)展并不成熟。由于這一管理理念最早源于國(guó)外，服務(wù)內(nèi)容與代建制相似，但是其服務(wù)范圍更廣。前期工程工程咨詢?cè)谔嵘こ坦芾硭椒矫婢哂兄匾囊饬x，當(dāng)前，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展使得建筑工程項(xiàng)目管理理念、技術(shù)等也在逐步更新，這對(duì)前期工程咨詢提出了新的發(fā)展要求。前期工程咨詢要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、前期工程咨詢工作的內(nèi)容與現(xiàn)狀

建筑施工的安全、成本的降低、工程施工質(zhì)量的提高都是建筑工程項(xiàng)目的工作范圍。在建筑施工工程開展前，必須明確建筑工程的資金投入與使用計(jì)劃，并且確認(rèn)好前期工程咨詢?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目中的地位，否則就達(dá)不到建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)的建設(shè)單位注意到前期工程咨詢不僅對(duì)于項(xiàng)目工程有幫助與推進(jìn)作用，還能迅速處理施工過程中產(chǎn)生的問題。也就是說，在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備的過程中，需要提前估算工程的進(jìn)度、價(jià)值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目進(jìn)行分析，再對(duì)項(xiàng)目決策進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，進(jìn)而將項(xiàng)目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升，讓項(xiàng)目可以更好地進(jìn)行下去。

二、前期工程咨詢對(duì)建筑工程的利用及運(yùn)用

（一）招投標(biāo)過程的監(jiān)管

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理前期工程管理的最優(yōu)化，在招投標(biāo)階段首先應(yīng)做好施工企業(yè)的招標(biāo)工作。前期工程咨詢管理單位應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)各施工企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)以及專業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，擇優(yōu)選擇建筑工程施工企業(yè)。其次，做好工程監(jiān)理招標(biāo)工作。嚴(yán)格審查監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)，保證監(jiān)理單位能夠滿足工程監(jiān)督管理工作的需求。最后，應(yīng)做好投標(biāo)單位預(yù)審工作。對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)資格進(jìn)行認(rèn)真審查，避免不合格企業(yè)進(jìn)入投標(biāo)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高投標(biāo)工作管理效率。

（二）培養(yǎng)造價(jià)咨詢管理的人才

在現(xiàn)階段中，造價(jià)咨詢管理人才的綜合素質(zhì)有限，因此影響了該項(xiàng)工作的效率及質(zhì)量，為改變這一問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)高能力、高素質(zhì)的人才培養(yǎng)提高重視，而在培養(yǎng)活動(dòng)中，應(yīng)主要以實(shí)踐技能、理論知識(shí)為培訓(xùn)方向。企業(yè)應(yīng)組織不同培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織管理人員對(duì)建筑工程總體流程、施工工藝、有關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容了解熟悉，引導(dǎo)各管理人員在互相交流、技能實(shí)踐中發(fā)展綜合素質(zhì)及能力。最后，為實(shí)現(xiàn)管理人員的能力發(fā)展，企業(yè)可組織經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部員工參與培訓(xùn)工作，完成培訓(xùn)策略制定，為各新聘員工傳授理論經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)其完成實(shí)踐管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員的素質(zhì)提升。

（三）建立信息管理系統(tǒng)

在傳統(tǒng)的工程咨詢模式下，各項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)之間具有獨(dú)立性與單一性，這種咨詢業(yè)務(wù)的分割造成了信息傳遞不暢的問題。為了避免此類問題的出現(xiàn)，在前期工程咨詢的發(fā)展中，要逐步建立專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來開展各種的咨詢管理服務(wù)，使得不同主體、部門能夠充分利用該系統(tǒng)來進(jìn)行各種信息的交流與共享。所建立的信息管理系統(tǒng)內(nèi)的信息來源分為項(xiàng)目外部來源及項(xiàng)目?jī)?nèi)部來源，外部信息主要指的是項(xiàng)目利益相關(guān)者、工程基礎(chǔ)信息與歷史數(shù)據(jù)；而內(nèi)部信息主要是各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)完成以后所生成的信息。能夠直接從該系統(tǒng)內(nèi)獲得相應(yīng)的咨詢需求，進(jìn)而開展更具針對(duì)性的咨詢業(yè)務(wù)。

（四）決定項(xiàng)目方案和施工重點(diǎn)

為了保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和施工之前，應(yīng)當(dāng)有人來確定使用的方案和施工的區(qū)域，而做這項(xiàng)工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項(xiàng)目前期就展開的咨詢工作，將會(huì)提供給建筑企業(yè)或項(xiàng)目業(yè)主很多的建議，這些建議可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生決定性的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略，那項(xiàng)目的最終結(jié)果無法得到保證，造成經(jīng)濟(jì)利益無法最大化，項(xiàng)目能否平順的進(jìn)行下去也會(huì)受到影響。因此，前期工程咨詢開始時(shí)，需要注意項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的變故，再把相關(guān)內(nèi)容提供給建筑企業(yè)與個(gè)人，在后續(xù)的項(xiàng)目方案中，工程咨詢工作人員需要提出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的概念，并正確、合法的操作后才能提供給企業(yè)高水準(zhǔn)且專業(yè)的咨詢服務(wù)。

（五）提前評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

前期咨詢工作會(huì)衡量項(xiàng)目的價(jià)值，并針對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究，運(yùn)用專業(yè)的角度對(duì)數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行對(duì)比和闡述，再對(duì)出來的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，如此才能得出最精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估報(bào)告。該報(bào)告將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項(xiàng)目的建設(shè)水平目標(biāo)。同時(shí)還有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，若在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對(duì)方案進(jìn)行修改或調(diào)整，事后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有權(quán)威性的參數(shù)。建筑企業(yè)在開展前期工程咨詢前，可先制定一套適合自身的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，再讓工程咨詢工作人員針對(duì)該計(jì)劃書給予專業(yè)的意見和建議，將其中的不足進(jìn)行調(diào)整修改。而工程咨詢?nèi)藛T也可以提取該計(jì)劃書中有用的信息，將可能會(huì)遇到的資金風(fēng)險(xiǎn)提前解決，從而將項(xiàng)目的整體價(jià)值提高。

三、結(jié)語

對(duì)于建筑行業(yè)來說，前期工程咨詢十分重要，當(dāng)中包含了項(xiàng)目的投資、資金的管理等內(nèi)容，需要通過專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)給予專業(yè)的指導(dǎo)，讓建筑行業(yè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值與經(jīng)營(yíng)效益得到更深入的了解，從而推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。