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施工單位在進(jìn)行建筑工程后續(xù)管理過(guò)程中，需要從不同方面著手，針對(duì)建筑工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如發(fā)生未徹底落實(shí)管理工作現(xiàn)象，極易對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。所以，需要高度重視建筑工程施工管理的影響因素，包括施工設(shè)備因素、人為因素、材料、環(huán)境等因素，并以此為依據(jù)，制定出相應(yīng)有效的應(yīng)對(duì)措施。

一、建筑工程施工管理的影響因素

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)因素

對(duì)于建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)是一種極為重要的影響因素。在建筑工程施工過(guò)程中，考慮到通電通水問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)地理?xiàng)l件、天氣因素等，需要將有關(guān)管理工作提前做好，對(duì)建筑工程施工管理水平進(jìn)行有效提高。因?yàn)樵谶M(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，存在很多影響因素，所以要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)狀，根據(jù)有關(guān)施工要求與施工流程進(jìn)行施工，以避免發(fā)生管理不到位問(wèn)題。

（二）施工設(shè)備因素

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，相應(yīng)有效提高我國(guó)施工機(jī)械水平，對(duì)施工效率的高低產(chǎn)生極大的影響。在建筑工程施工處理過(guò)程中，需要將施工機(jī)械化水平的運(yùn)用情況作為主要依據(jù)，將施工工期處理工作做好，其中施工機(jī)械的適應(yīng)性是核心，有助于施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度的降低。在施工前期準(zhǔn)備階段，需要深入分析施工計(jì)劃，假如存在管理不到位問(wèn)題，需要根據(jù)施工管理現(xiàn)狀，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理配置與管理。

（三）人為因素

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，人為因素是重要的主觀因素。根據(jù)建筑工程施工要求，需要有關(guān)人員參與到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中。不同人員具有不同的職業(yè)道德水平、技能水平等，所以有關(guān)人員綜合素質(zhì)的高低極大程度影響建筑工程的管理水平。

（四）材料、環(huán)境等因素

通過(guò)對(duì)客觀發(fā)展模式進(jìn)行深入分析后，不難發(fā)現(xiàn)，在建筑工程后續(xù)管理過(guò)程中，需要深入分析各類(lèi)特點(diǎn)，對(duì)多個(gè)方面的因素進(jìn)行深入考慮，包括氣候環(huán)境因素、地質(zhì)環(huán)境因素等，需要切實(shí)滿(mǎn)足實(shí)際要求。但是在建筑工程施工管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)多種動(dòng)態(tài)變化，包括特殊性變化、復(fù)雜性變化等，不同程度影響建筑工程的后續(xù)管理，假如施工設(shè)備、施工材料不滿(mǎn)足施工要求，極易增加施工安全隱患，延長(zhǎng)施工周期，嚴(yán)重降低建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率。

二、建筑工程施工管理影響因素的解決對(duì)策

（一）嚴(yán)格管理施工設(shè)備與施工材料

施工單位在進(jìn)行建筑工程施工管理過(guò)程中需要嚴(yán)格管理施工設(shè)備與施工材料。施工材料采購(gòu)工作人員需要認(rèn)真考察施工材料的供應(yīng)商，要想確保管理的合理性，供應(yīng)商需要具有較高的生產(chǎn)實(shí)力。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，施工單位一定要及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，將施工前期準(zhǔn)備工作做好，檢查是否存在安全隱患，假如未滿(mǎn)足施工要求，需要及時(shí)采取有效的清理措施。在將施工材料分類(lèi)整理好以后，應(yīng)根據(jù)施工材料特點(diǎn)有效保護(hù)施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。針對(duì)廢舊材料，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一存放與管理，為確保施工材料管理的合理性，保證施工材料滿(mǎn)足儲(chǔ)存要求。另外，施工企業(yè)需要安排專(zhuān)業(yè)人員來(lái)有效維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，嚴(yán)禁施工設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象。

（二）做好人員管理工作

通過(guò)對(duì)有關(guān)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行深入分析后，不難發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，需要遵守新的管理原則，堅(jiān)持以人為本的原則。在建筑企業(yè)管理過(guò)程中，需要樹(shù)立新型管理觀念，對(duì)工作人員進(jìn)行定期考核，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有助于施工安全隱患的減少。在進(jìn)行建筑工程施工管理過(guò)程中，施工單位應(yīng)采取有效措施在各個(gè)工作崗位中徹底落實(shí)施工管理，對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，為避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，保證所有施工環(huán)節(jié)的施工滿(mǎn)足施工要求，合理配置施工資源，充分利用施工單位內(nèi)部資源，確保建筑工程施工管理工作的順利進(jìn)行。

（三）有效地控制施工管理成本

在建筑工程施工管理中，施工成本管理是重點(diǎn)。在建筑工程施工管理過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生偏差現(xiàn)象，效益取決于成本，要想獲取更好的效益，需要對(duì)施工成本進(jìn)行有效管控。例如，為有效節(jié)約施工材料，在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)與施工材料成本管理環(huán)節(jié)，需要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，將成本實(shí)施工作做好。與此同時(shí)，為避免人員成本偏高，需要對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格管理施工設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，避免出現(xiàn)施工設(shè)備故障現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)管力度

對(duì)于建筑工程施工過(guò)程的有效監(jiān)管是減少安全隱患、提高工程質(zhì)量的必要性措施。一般來(lái)說(shuō)，缺乏監(jiān)管的工作或多或少都會(huì)存在問(wèn)題，比如懈怠工作，走簡(jiǎn)易程序，私自減少操作步驟等。這些都會(huì)給建筑工程帶來(lái)一定的損害，延誤工期、存在安全隱患、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等。相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以整改，保證施工效率和質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)與材料都在進(jìn)步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程施工管理工作的目的就是調(diào)用建筑項(xiàng)目所用資源進(jìn)行工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)中有諸多因素會(huì)影響建筑工程施工管理的效力，因此必須做好應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化工程管理對(duì)各建筑項(xiàng)目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。