楊尊慶 云南省工程質(zhì)量監(jiān)督管理站

一、建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新的重要性

工程管理創(chuàng)新是保證建筑施工單位長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力源泉，在市場(chǎng)化發(fā)展背景下，管理創(chuàng)新更具研究?jī)r(jià)值和管理價(jià)值，建筑工程管理是一個(gè)全方位、多角度的建筑管理工作，其本質(zhì)是以集約化、扁平化的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全面發(fā)展、協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。在新時(shí)代格局下，工程管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展革新的重要組成，其能通過(guò)工程設(shè)計(jì)研發(fā)、IT 外包、供應(yīng)鏈整合等多途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)一個(gè)完善的工程項(xiàng)目管理模式，能最大程度上降低資源的重復(fù)投入，有效實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的提升和社會(huì)價(jià)值的提升，是一種能有效協(xié)同企業(yè)員工，有利于企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制形成的重要工作內(nèi)容。

（一）合理利用與充分配置資源

為了更好地綜合應(yīng)用建筑工程技術(shù)管理，企業(yè)需要綜合分析傳統(tǒng)管理模式存在的不足，并進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)改革或者轉(zhuǎn)變。在該過(guò)程中，傳統(tǒng)管理模式在創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題逐漸暴露，需要企業(yè)不斷改進(jìn)。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)剔除傳統(tǒng)管理模式中的糟粕與問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)全新的建筑工程管理模式實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新與資源優(yōu)化發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)在積極應(yīng)用新的管理技術(shù)與模式的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)制定科學(xué)、公平的制度，提高資源管理水平，結(jié)合企業(yè)、工程項(xiàng)目的建設(shè)條件，實(shí)現(xiàn)全面的資源配置，這對(duì)提升工程項(xiàng)目建設(shè)水平以及綜合管理質(zhì)量具有積極作用。

（二）促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理

相關(guān)實(shí)踐已經(jīng)證明，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在工程管理過(guò)程中，工作人員需要結(jié)合技術(shù)以及企業(yè)的發(fā)展情況，通過(guò)系統(tǒng)化的管理模式開展管理工作。企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，整體上受宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的影響，需要企業(yè)創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，以更好地迎合這種變化，提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理水平。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要及時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理理念與技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展方式強(qiáng)化實(shí)際應(yīng)用技巧，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段，以掌握更全面的市場(chǎng)信息，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供制度保障，滿足企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)以及工業(yè)化進(jìn)程的實(shí)際需求。

二、建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，由于受到諸多因素的影響，工程管理并沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮其職能作用，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理觀念落后和工程管理模式傳統(tǒng)的問(wèn)題，對(duì)工程管理的效率和效果造成了很大的影響；（2）在工程管理中存在管理體系不完善，并沒(méi)有規(guī)范、系統(tǒng)的工程管理體制為工程施工管理工作提供依據(jù)和約束的現(xiàn)象，這導(dǎo)致工程管理工作開展盲目、不規(guī)范和不到位等，對(duì)工程施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等產(chǎn)生影響；（3）建筑工程管理人才較為缺乏，對(duì)工程管理人才的培訓(xùn)與選拔存在不足，導(dǎo)致工程管理人員工作積極性和工作能力存在不足，影響他們管理工作的質(zhì)量；（4）工程管理方法和管理技術(shù)落后，并沒(méi)有有效地使用先進(jìn)的信息技術(shù)，沒(méi)有對(duì)信息技術(shù)價(jià)值實(shí)施深入的挖掘，信息技術(shù)手段的使用淺顯化和表面化。

三、建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新分析

（一）優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加大高素質(zhì)人才班子投放

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才對(duì)工程管理本身的重要作用，并不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，以人才優(yōu)勢(shì)激發(fā)管理效能，積極開展人才隊(duì)伍改造和人才隊(duì)伍年輕化發(fā)展，以“外引內(nèi)精”的模式提升建筑單位整體的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面眾多，管理起來(lái)較為復(fù)雜的特點(diǎn)，建立完善的工程管理人才晉升渠道，并鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升，針對(duì)有重大工程貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行升職或者漲薪的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工自身的工作優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)晉升和發(fā)展渠道，盡量避免上級(jí)公司空降管理層或者晉升機(jī)制單一對(duì)工程管理人才自身發(fā)展帶來(lái)的局限性。其次，鼓勵(lì)員工自覺主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目中來(lái)，定期以人才培訓(xùn)的模式加強(qiáng)人才素質(zhì)也很有必要。

（二）加大資金投入，重視信息化管理并積極開展工程嘗試

建筑公司要做的就是不斷提升資金的投放，積極探索建設(shè)信息化工程管理平臺(tái)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的科技化發(fā)展。建筑行業(yè)非常傳統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，也需要革新發(fā)展模式，并應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)工程管理的在線化發(fā)展，并有效通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的模式加深用戶對(duì)建筑公司自身的印象，樹立品牌形象，在是當(dāng)下的項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)發(fā)展中也是非常重要的。

（三）優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

目前建筑行業(yè)發(fā)展中存在的最大問(wèn)題，是因?yàn)槲镔|(zhì)技術(shù)資源和管理效益不能有效匹配的矛盾，因?yàn)楣芾矸绞降睦吓f和管理規(guī)章的不完善，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的工程管理滯后，在競(jìng)爭(zhēng)中地位被動(dòng)。而因?yàn)椴恢匾暭夹g(shù)管理而產(chǎn)生的施工嚴(yán)重后果也是非常常見，未來(lái)要想實(shí)現(xiàn)的是工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，要以科學(xué)管理為前提，減少人力和物力的投放，降低管理成本，并提高管理效能。

（四）不斷反思總結(jié)，提升創(chuàng)新模式對(duì)工程管理的積極效能

建筑工程單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的建筑優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)等，不斷反思總結(jié)，針對(duì)自身企業(yè)特點(diǎn)定向設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式，避免生搬硬套，并以管理效能提升和公司效益提升為平評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展的對(duì)等和統(tǒng)一，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著近年來(lái)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)在能源、環(huán)境方面的壓力持續(xù)增大，管理部門對(duì)建筑工程管理技術(shù)提出了更高的要求，以確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在該背景下，建筑單位要以建設(shè)工程管理為中心，提高項(xiàng)目質(zhì)量開展管理創(chuàng)新，提升建筑施工技術(shù)的管理水平與融合應(yīng)用效率。