李浩 深圳建昌工程設(shè)計(jì)有限公司沈陽分公司 王倩 沈陽市華域建筑設(shè)計(jì)有限公司

建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建筑工程整體質(zhì)量的好壞以及其可供使用的壽命。因此，建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)有高水平的質(zhì)量與高標(biāo)準(zhǔn)的要求。而當(dāng)前我國建筑行業(yè)中的建筑工程設(shè)計(jì)存在著諸多問題，有管理層面，材質(zhì)層面以及關(guān)于后期保障工程的，這些問題急需建筑工程設(shè)計(jì)師找出解決方案。

一、建筑工程設(shè)計(jì)管控的價(jià)值體現(xiàn)

建筑工程設(shè)計(jì)影響著整個(gè)建筑工程的實(shí)施，高質(zhì)量的建筑工程往往需要高水平以及高效的建筑工程設(shè)計(jì)與之匹配。以建筑工程造價(jià)控制方面來講，在整個(gè)建筑工程的實(shí)施過程中，建筑工程設(shè)計(jì)是投入少但收入高的一項(xiàng)步驟，因此有效率的建筑工程設(shè)計(jì)管控將會給整個(gè)建筑工程帶來極高的利用價(jià)值。做好建筑工程設(shè)計(jì)管控，能夠進(jìn)行對建筑資源的合理配置，從而大大提高成本的應(yīng)用價(jià)值，使建筑工程有更高的綜合收益。在細(xì)節(jié)上做好建筑工程設(shè)計(jì)管控，還能夠大量避免在建筑工程實(shí)施的過程中概率性出現(xiàn)的問題。

二、建筑工程設(shè)計(jì)管控中存在的問題

（一）企業(yè)的重視程度低

放眼我國建筑行業(yè)的全部企業(yè)，依舊有大部分企業(yè)不進(jìn)行足夠的物力，財(cái)力與人力的投入在建筑工程設(shè)計(jì)管控步驟中。大多數(shù)的企業(yè)總是抱著僥幸心理，認(rèn)為建筑工程設(shè)計(jì)管控是可有可無的，企業(yè)管理層總是認(rèn)識不到建筑工程設(shè)計(jì)管控的重要性，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致了許多問題的誕生。例如建筑工程實(shí)施過程中常見的安全問題和建筑資源浪費(fèi)問題等層出不窮，這種厚此薄彼的管理態(tài)度往往會造成更大的問題。在建筑工程中的建筑工程設(shè)計(jì)管理的意識缺乏造就了一種以“短、平、快”為企業(yè)價(jià)值宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為首的建筑工程，此種建筑工程無疑會出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題以及安全問題，導(dǎo)致企業(yè)在后期會投入更多的人力、物力與財(cái)力解決所出現(xiàn)的問題，嚴(yán)重影響了施工的效率與進(jìn)度。

（二）管理體制不完善，界面管控不到位

對于建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)的布置分配過程，企業(yè)往往做不到科學(xué)合理的分配。伴隨著當(dāng)今社會的飛速發(fā)展，高效率與高質(zhì)量的建筑工程設(shè)計(jì)成為當(dāng)前建筑行業(yè)競爭的核心標(biāo)志。對于管理體制的不完善會導(dǎo)致人力的消耗，以至于影響建筑工程的進(jìn)度，拖延建筑工程的實(shí)施。例如設(shè)計(jì)單位與投資企業(yè)進(jìn)行溝通需要進(jìn)行科學(xué)的適配方法，才能高效的簽訂合同，進(jìn)行建筑工程。如果管理體制上有漏洞產(chǎn)生，那么將直接影響與開發(fā)企業(yè)的溝通與配合，從而不能將建筑工程設(shè)計(jì)管控做到位，影響建筑工程的施工效率。溝通的不充分，設(shè)計(jì)的不到位、不全面成為當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)管控的主要問題，投資企業(yè)的時(shí)間效益也是建筑工程的施工瓶頸，建筑工程的設(shè)計(jì)管控若無法滿足投資企業(yè)的要求，那么將會無限期的修改，進(jìn)而造成工期的延長，人力、財(cái)力、物力的耗費(fèi)。

（三）成本的過度控制導(dǎo)致工程建設(shè)技術(shù)的不成熟

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過程中，工程建設(shè)投入的資金成本不斷被企業(yè)所控制，對于成本資金的縮減導(dǎo)致了建筑工程施工各方面技術(shù)的不成熟以及效率低下。企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的成本控制中往往忽視了建筑工程施工階段的實(shí)際所需，計(jì)算出不現(xiàn)實(shí)的資金成本，最終往往會導(dǎo)致工程建設(shè)技術(shù)的不成熟，進(jìn)而影響建筑工程的實(shí)施進(jìn)度與工程質(zhì)量。

（四）缺乏設(shè)計(jì)意識

在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來開展城市規(guī)劃、安全、環(huán)保、防災(zāi)等設(shè)計(jì)工作，這樣既可以滿足建筑所需使用功能和價(jià)值，而且還可以有效提高建筑工程的使用價(jià)值。對建筑工程設(shè)計(jì)來說，其涵蓋的內(nèi)容比較多，既包括了建筑設(shè)計(jì)，又包括了電氣設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、暖通設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)及總圖設(shè)計(jì)，此時(shí)就需要設(shè)計(jì)人員具備較高的專業(yè)知識和設(shè)計(jì)意識，以確保最終設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性。然而，在現(xiàn)有建筑工程設(shè)計(jì)管控中，大多數(shù)設(shè)計(jì)人員缺乏設(shè)計(jì)意識，并未做好相應(yīng)的分析和設(shè)計(jì)工作，致使相關(guān)設(shè)計(jì)人員未按照要求給予及時(shí)更新、優(yōu)化，致使建筑工程設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、合理性，不利于后續(xù)建筑工程的順利施工。

（五）缺乏設(shè)計(jì)巡查和交底制度

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，作為設(shè)計(jì)人員需要深入理解和掌握本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)，這樣既可以實(shí)現(xiàn)與其他專業(yè)間的有序配合，而且還可以確保建筑工程設(shè)計(jì)管控工作的順利進(jìn)行。然而，因?yàn)榻缑婀芾矸矫娴娜毕莺筒蛔?，?dǎo)致各設(shè)計(jì)專業(yè)各自為政，同時(shí)專業(yè)設(shè)計(jì)缺乏必要的交底、交圈和閉合，甚至還會出現(xiàn)自相矛盾的情況，嚴(yán)重影響了建筑工程設(shè)計(jì)管控效率。同時(shí)，由于缺乏設(shè)計(jì)巡查和交底制度，也會導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)管控質(zhì)量無法得到保證，長時(shí)間這樣下去，不僅會影響建筑工程施工進(jìn)度，而且還會降低建筑工程施工質(zhì)量和使用壽命。

三、建筑工程設(shè)計(jì)管控問題的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)對建筑工程設(shè)計(jì)管控的重視程度

建筑工程設(shè)計(jì)需要得到企業(yè)管理人員的充分重視，建筑工程的企業(yè)管理人員必須進(jìn)行高度的重視，對建筑工程的設(shè)計(jì)管控進(jìn)行積極的管理以及充分的實(shí)施。在確保經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保建筑工程的科學(xué)性與合理性。當(dāng)今社會的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，在數(shù)字化發(fā)展的大背景下，企業(yè)應(yīng)積極地運(yùn)用信息化設(shè)施進(jìn)行有效的管控與設(shè)計(jì)，保證建筑工程設(shè)計(jì)管控的科學(xué)高效。企業(yè)應(yīng)建立起制度化的建筑工程設(shè)計(jì)管控人員的分配流程，保證每一層都設(shè)置了相關(guān)人員進(jìn)行管控與監(jiān)督，與此同時(shí)設(shè)置企業(yè)目標(biāo)，建立與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的工作人員獎懲制度，從而能夠在激勵管理人員恪守職位的同時(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督。企業(yè)管理人員應(yīng)召開定期的會議從而加強(qiáng)各員工對建筑工程設(shè)計(jì)管控的重視程度。

（二）強(qiáng)化設(shè)計(jì)的科學(xué)性與實(shí)用性

在建筑工程的施工進(jìn)程中，建筑工程的設(shè)計(jì)起到了至關(guān)重要的作用。高效科學(xué)的建筑工程設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)建筑工程快速竣工，因此從建筑工程設(shè)計(jì)師著手建筑工程設(shè)計(jì)開始，就應(yīng)考慮到設(shè)計(jì)的初衷是科學(xué)性與實(shí)用性，令建筑工程達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與安全效益相統(tǒng)一。在降低建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高施工效率，利用有效的建筑設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作。這都要求建筑工程設(shè)計(jì)師具有扎實(shí)的設(shè)計(jì)功底以及各方兼顧的思維方式。建筑工程設(shè)計(jì)師應(yīng)在設(shè)計(jì)管控的過程中不斷的提升自我，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決問題。建筑工程設(shè)計(jì)師應(yīng)從多個(gè)角度衡量建筑工程實(shí)施過程中的利弊，經(jīng)過綜合方面的考慮后制定出具有良好的綜合效益的建筑設(shè)計(jì)方案，優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)方案是建筑工程高質(zhì)量的必要前提。

（三）采用現(xiàn)代的管控技術(shù)

企業(yè)管理者在進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)管控過程中，往往會需要進(jìn)行一些簡單卻大量的檢查工作，這要求我們在當(dāng)今計(jì)算機(jī)與大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的背景下，適當(dāng)?shù)牟捎脭?shù)字信息化的管控技術(shù)。建筑工程設(shè)計(jì)與管理的過程中，檢查管控的相關(guān)技術(shù)需求量極大，而對應(yīng)的應(yīng)用價(jià)值卻是極高的，因此企業(yè)管理者應(yīng)注重先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引入，從而幫助建筑工程更加科學(xué)高效的實(shí)施。例如相關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)單位已采用的BIM 技術(shù)，這種建筑信息模型可以對建筑工程進(jìn)行數(shù)字化處理，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)進(jìn)行管控。

（四）強(qiáng)化設(shè)計(jì)意識

對于大多數(shù)建筑工程而言，其設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低將會直接決定建筑工程施工進(jìn)度的快慢和經(jīng)濟(jì)效益的高低。為了確保建筑工程設(shè)計(jì)管控工作的順利進(jìn)行，讓其效益達(dá)到最大化，則需要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意識，通過開展行之有效的建筑工程設(shè)計(jì)管控來確保經(jīng)濟(jì)效益與相關(guān)技術(shù)的有效銜接，進(jìn)而提高建筑工程設(shè)計(jì)管控效率。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)意識的過程中，要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）作為建筑工程設(shè)計(jì)人員，要不斷提高自身的專業(yè)知識和技能水平，以此來確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性；（2）從全專業(yè)角度來對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，不斷提高他們的綜合能力水平，使他們更好勝任設(shè)計(jì)工作；（3）設(shè)計(jì)人員要具備造價(jià)控制意識，在確保建筑工程設(shè)計(jì)水平的同時(shí)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）完善設(shè)計(jì)巡查和交底制度

為了確保建筑工程設(shè)計(jì)管控工作的順利進(jìn)行，則需要對其中存在的問題采取有效措施給予解決，并細(xì)化和完善設(shè)計(jì)巡查、交底制度，這樣既能夠提高建筑工程設(shè)計(jì)水平，而且還可以確保后續(xù)建筑工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，完善設(shè)計(jì)巡查和交底制度也可以降低施工中出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象，進(jìn)而在確保筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，有效控制建筑成本。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)管控在當(dāng)今時(shí)代大背景下需要得到企業(yè)足夠的重視，方可科學(xué)高效地實(shí)施建筑工程。在進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)管控中，需要注重經(jīng)濟(jì)效益與安全效益的統(tǒng)一，企業(yè)在提升工作人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對工作人員進(jìn)行督促，確保每個(gè)項(xiàng)目的安全推進(jìn)。