陳國煦 福建廣榕電力工程有限公司

電力工程施工建設具有重要意義，為了保證電力行業(yè)的快速發(fā)展提高工程管理的水平，就應當積極結合當前電子行業(yè)市場的發(fā)展狀況，合理規(guī)劃電力建設工程的管理方式，進一步提高其質量及安全性能，保證電力企業(yè)能夠有效增強自身競爭力，不斷提高自身發(fā)展水平[1]。而在經濟新常態(tài)下電力工程施工建設管理的質量與其基本發(fā)展狀況息息相關，在管理過程中要深入其質量管理，同時也要加強其成本控制，保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中能夠得到強有力的支撐，進一步推動電力工程企業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力工程建設重點內容

（一）管理層

項目管理層作為電力工程建設的主要管理者，在建設過程中應掌握建設電力工程項目的基本任務，因此在此過程中應當面對其發(fā)展提出有效要求，在實際施工控制中要充分發(fā)揮其控制能力。相關人員應當保證自身的工作效果，加強各個部門之間的管理，同時也要協(xié)調各部門之間的有效配合，進一步推進項目建設。因此相關管理人員應當積極引導電力工程項目的建設方向，保證項目的平穩(wěn)開展，同時管理人員也要具備良好的管理素質，不斷提高其施工質量[2]。

（二）工程成本、周期及質量

對于電力工程項目建設而言，首先就要積極節(jié)約其施工成本，保證工程項目在建設過程中能夠維護其質量并有效縮短工程周期[3]。因此為了滿足這個工程建設的基本需求，就應當不斷加強對項目的管理以及控制，首先就是要保證人員的管理，在整體對其進行調控時，保證施工工程項目的建設，將計劃內完成，同時就要積極增強工作人員的專業(yè)水平，并在施工開展前明確質量，同時也要將適中的重心放在工期上，進一步降低工程項目投入的成本，從而提高其整體管理水平，推動電力工程企業(yè)的發(fā)展。

（三）科技創(chuàng)新

目前部分電力工程施工隊伍在建設過程中仍然局限于目前的施工環(huán)境，也按照原有的施工方案進行施工，這就使得其施工整體狀況不能得到有效創(chuàng)新，嚴重阻礙了施工技術的有效應用部分施工隊伍在建設過程中不斷摸索專業(yè)的施工技術，通過運用多種科技手段來有效提高電力工程項目建設的質量，使得其整體管理效果能夠達到標準水平[4]。因此科技創(chuàng)新能夠實現(xiàn)項目施工技術的一個進步，進而推動建立公司項目的有效建設，保證電力企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。

二、電力工程施工建設管理現(xiàn)狀

（一）安全管理措施不足

電力工程施工建設的安全管理重要作用，因此在使用過程中應當積極加強安全管理措施，但是在目前市場中安全管理常常被忽略，導致安全管理工作并不全面[5]。而且相關工作人員在對其管理過程中沒有充分考慮電力工程項目建設的實際狀況，導致在建設過程中其監(jiān)督管理的力度并不符合實際需求，而且也沒有明確相關安全責任，使得施工事故不斷發(fā)生進而嚴重影響了電力工程項目的有效建設，也降低了電力企業(yè)的經濟效益。同時管理人員與相關施工人員之間的溝通較少，而且二者均缺乏成本控制意識，導致在采購材料設備或應用材料時，沒有嚴格按照項目的規(guī)劃進行經出現(xiàn)預算困難的情況，從而增加了電力工程項目的施工成本。

（二）忽略工程項目成本監(jiān)督

電力項目工程造價涉及的內容較為復雜，而且在實施過程中需要全面的監(jiān)督，以此才能做好基本的成本控制。因此在實施工程造價項目監(jiān)督過程中，工程造價與電力工程項目的質量息息相關，完善工程項目的成本監(jiān)督，具有重要的意義。但是對于當前電力項目的建設來說，部分企業(yè)并沒有針對性地采取成本控制監(jiān)督，導致企業(yè)在建設過程中缺乏針對性的項目指導[6]。而且在項目建設中，企業(yè)只是將資金進行投入，也沒有針對性地采取相關成本控制措施，造成了消耗較多成本的狀況。此外企業(yè)內部的管理制度也不完善，項目在審批過程中存在一定的漏洞，如果施工方與工程施工單位不能進行有效溝通，就會暴露出造價合同中的缺陷，影響項目建設的基本情況。

（三）工作人員素質水平低

隨著電力工程項目的逐步擴大，各個地區(qū)電力企業(yè)對人才的需求也在逐漸增長，因此作為電力工程項目，企業(yè)就應當積極引進高素質的工作人員，以此來保證項目的有效推進。然而在當前部分電力工程項目企業(yè)中，其專業(yè)人才的培養(yǎng)還不夠全面，使得其經濟管理較為模糊，并沒有顯現(xiàn)出工程管理的基本標準。而且項目經濟的管理本身就具有系統(tǒng)性的特點，這就要求成本管理人員有必要具備較高的專業(yè)素質水平以及工作經驗，以此來保證成本管理工作的有效進行。一旦相關管理人員缺乏良好的綜合素質，就會出現(xiàn)操作失誤或者成本控制不足的情況，嚴重影響了企業(yè)的經濟損失，使得企業(yè)面臨著經濟調控困難的情況，但成本控制人員面對這種情況，卻不能及時作出有效的解決方案[7]。

（四）工程項目結算存在誤差

許多企業(yè)在工程建設初期沒有做好基本的預算工作，使得企業(yè)在建設過程中會面臨工期緊張等情況，因此工程項目單位面臨其影響就會做出設計方案變更的決策，這就導致大大增加了電氣施工的成本。而且部分電力項目在報價過程中可能出現(xiàn)一定的失誤，導致工程項目建設在后續(xù)結算過程中就會出現(xiàn)高于預算的狀況，而且部分企業(yè)會在此過程中增加電力項目的整體資金投入量，使得這個項目的成本逐漸增高，進一步影響了結算的準確性。又或者企業(yè)在進行結算時，對于一些定額的這項結算沒有明確，導致在最后結算時也將其加入結算之中，進而增加了工程項目建設的總成本，導致工程結算存在一定的誤差。

三、提升電力工程施工建設管理質量的策略

（一）加強設備物資采購管理

加強設備物資的采購管理，就是要求電力企業(yè)應當保證材料的適宜性以及成本合理性。通過對其采購的管理，能夠有效推動工程項目的建設，保證后續(xù)的成本控制更加清晰明確。因此在采購物資及相關設備時，首先就要明確采購計劃并保證計劃的合理性，同時也要按照相關的標準進行，在完成采購后，選取專業(yè)的人才對其進行驗收，進而保證原材料的基本性能，堅決杜絕不合格材料進入到倉庫中，如果發(fā)生合格材料的情況就要及時完成退貨管理。最后就應當將入庫材料的基本情況匯報給財務進行計算，以此為后續(xù)復核工作奠定良好基礎。

（二）完善施工安全管理

完善工程項目施工安全管理是保證電力工程建設的基本步驟，因此為了保證整體施工質量，首先就應當建立健全相關安全管理系統(tǒng)，通過對其整個生產環(huán)節(jié)的監(jiān)督來明確各個環(huán)節(jié)的安全管理。而電力施工單位在建設過程中也應當明確相關安全準則，并將安全準則滲透到每一位工作人員中，進而有效保障工作人員的生命財產安全。其次在施工前夕就應當完善安全技術的滲透在開展施工前首先就要對各個施工隊伍進行安全技術的培訓，加強各個施工隊伍之間的有效溝通，進一步減少安全隱患的發(fā)生，也能夠有效提高其整體施工水平。

（三）完善工程項目管理流程

在確定電力項目建設前，首先就要完成招標工作，在完成招標后一般會將投標文件移交到相關管理部門，并完成存檔。然后項目施工單位、設計單位、業(yè)務部門及材料供應商等等也應當共同舉辦相關預備會議，通過對圖紙的有效審查來分析項目的預算，而公司的業(yè)務部門應當在保證工程項目安全質量的前提下，與相關企業(yè)簽訂合同，進一步加強對項目的整體掌控，務必確保材料的合格，從而為后續(xù)的建設做鋪墊。

（四）提高相關工作人員素質

施工人員作為電力項目建設的重點，提高其整體綜合素質及專業(yè)能力具有重要意義。工作人員的綜合素質是保證電力項目建設的根本，同時也是提高其整體建設水平的基本方向，因此建設單位應當定期地開展相關培訓，不斷提高工作人員的專業(yè)水平以及工作能力，也應采取相關方式提高其安全意識。而對于工程項目的管理人員，也應當積極組織相關培訓，不斷提高管理人員的決策能力及整體控制能力，保證在工作過程中管理人員能夠對項目提供有效管理，推動項目的快速建設。

（五）避免重復更改設計方案

重復地更改設計方案，會在一定程度上增加項目建設的成本投入，因此在電力建設實踐過程中，要避免出現(xiàn)重復更改的情況。作為審核員，就應當積極了解當前項目評審工作小組設計變更的可能性，而企業(yè)也應當了解自己的實際需求后，再傳達給設計單位繼進行設計。例如在電力項目建設過程中，如果想要擴大現(xiàn)有的規(guī)模，就應當重新審核設計方案，而設計的變更也需要多方共同確認，并從項目的角度出發(fā)，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。

四、結束語

綜上所述，隨著市場的快速發(fā)展建立，企業(yè)也應當積極適應當前的市場經濟，不斷加強工程建設的管理，保證能夠積極有效地解決相關經濟問題，進一步降低工程建設投入的成本，維護其基本發(fā)展水平，進而減少相關建設問題。目前電力企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，電力工程項目在發(fā)展過程中面臨著融資困難及材料價格上漲的情況，因此為了從根源保證工程項目建設的基本質量，就應當及時發(fā)現(xiàn)項目建設中存在的問題，通過企業(yè)與相關部門之間的有效融合來分析提升電力工程施工建設管理質量的策略，并通過加強設備物資管理，也完善施工安全管理，以及項目管理流程等方式來完善經濟管理策略，以此來推動電力企業(yè)的長遠發(fā)展。