段寧 歐專紡機配件（常州）有限公司

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國民經(jīng)濟建設程度也更加深入，各行各業(yè)的發(fā)展也因此受到了相應的影響。面對當前的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)為了保障自身在激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳步，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)成本能夠真正滿足企業(yè)的利潤需求，應當重視成本管理，采用多元化的手段提升成本管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供保障。

一、制造業(yè)成本管理概述

制造業(yè)的本質(zhì)是以市場的實際需求為標準，將一些制造資源轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢岳玫纳钜约吧a(chǎn)資料。我國是一個制造大國，因此制造業(yè)也是我國社會經(jīng)濟結(jié)構體系中不可或缺的組成部分之一，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的推動作用。與此同時，一個國家的生產(chǎn)力水平也能夠從制造業(yè)的發(fā)展水平上側(cè)面體現(xiàn)。

作為企業(yè)管理中重要的組成部分之一，成本管理的根本目標就是為了控制企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的支出，促使企業(yè)的利潤能夠最大程度的提升。通常情況下，企業(yè)為了提升自身的競爭優(yōu)勢都會采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，這些發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理之間有著莫大的聯(lián)系。對于制造企業(yè)而言，成本管理工作有著十分重要的意義，企業(yè)應當站在傳統(tǒng)成本管理的基礎上進行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，確保企業(yè)能夠適應外部的環(huán)境變化，提升自身的核心競爭力。

二、制造企業(yè)成本管理存在的缺陷

（一）成本管理主體模糊

當下，我國很多制造企業(yè)主要是通過財務部門開展成本管理。在企業(yè)日常生產(chǎn)的過程中，對于成本管理工作管理層并沒有過多的干涉，企業(yè)管理層所接收到的成本管理信息通常都是由財務部門所提供的成本信息以及數(shù)據(jù)，以此為基礎開展決策工作，企業(yè)的實際成本管理工作管理層并不直接參與。因此，導致企業(yè)在進行決策的過程中財務工作相關工作人員不能直接參與其中，成本管理工作與企業(yè)的全局發(fā)展戰(zhàn)略相脫離，相關工作人員的工作積極性以及成本管理效率難以得到充分的保障，造成主體模糊的問題。

（二）成本基礎管理工作缺失

生產(chǎn)工序復雜是制造企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中最為明顯的特點之一，更需要較高的工藝水平以及技術水平。因此，制造企業(yè)在開展成本管理的過程中應當針對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行詳細地記錄。但是實際情況并不容樂觀，很多中小型企業(yè)的生產(chǎn)方式以及管理模式十分落后，仍然采用手工的方法記錄各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，工作的準確性難以得到充分的保障，制造企業(yè)成本管理的有效性與真實性受到了嚴重的影響，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真的問題，企業(yè)成本管理工作的效率難以得到真正的提升。例如，有很多制造企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，通常采用月末報賬以及月末結(jié)賬的方式處理存貨的盤點工作。而成本管理系統(tǒng)十分精細，大多采用日結(jié)的方式，進而造成兩者之間出現(xiàn)明顯的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差，企業(yè)成本管理效率難以得到充分的保障。

三、制造企業(yè)成本管理水平提升的方法與途徑

（一）針對顧客的作業(yè)成本管理

對于企業(yè)而言，應當建立并非所有顧客都是上帝的理念，由于每一個顧客的消費理念以及消費習慣、行為都有所不同，因此導致不同客戶所需要消耗的企業(yè)資源比例也是不盡相同的。例如，有的客戶通常會發(fā)出一些標準的訂單，而有的客戶卻會訂購一些非標準的服務或者是產(chǎn)品；在進行交易的過程中有的客戶會提出一些額外的要求，而有的客戶則需要更換交貨實踐，要求提前交貨、退貨或者是更換產(chǎn)品。因此導致企業(yè)在對客戶提供服務或者是產(chǎn)品的過程中會付出高低不同的成本。但是，現(xiàn)代社會的資源有限性以及競爭激烈促使企業(yè)應當選擇更加合適的客戶。

一些客戶獲取利潤的能力較強，并且對其進行服務也需要大量的成本問題無法被傳統(tǒng)的成本核算工作所解決。作業(yè)成本管理作為一種全新的分析工具，其能夠在傳統(tǒng)的計算方式基礎上更加靈活多成本進行計量與定義，將顧客、智能、作業(yè)等多方面的問題充分的展現(xiàn)出來。因此，對于一些享受了服務，使用了大量資源的顧客我而言，作業(yè)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)成本的重新歸集。利潤表下“銷售毛利”下的費用更加明確，例如常見的管理、采購以及營銷等多種費用，能夠參照顧客資源的消耗比例來進行分配。由于每一個顧客消耗資源的比率有所不同，因此能夠?qū)①M用分配到不同客戶身上，獲取更有價值的信息。

（二）強化企業(yè)成本管理基礎工作

制造企業(yè)應當對自身成本管理的基礎工作進行完善與優(yōu)化，提升成本管理水平，真正為企業(yè)成本管理效率提供保障。首先，企業(yè)要對成本管理組織人員以及機構建設進行完善。作為保障成本管理工作的主體，企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況設立專門的成本管理機構，聘用高水平的專業(yè)人員，為內(nèi)部各個部門之間的配合提供保障。企業(yè)管理人員要深入工作一線，確保成本管理制度能夠得到貫徹與落實，并放權給財務管理工作人員促使其工作積極性得到充分地調(diào)動。其次，可以采用定額的管理方式。由于制造企業(yè)生產(chǎn)過程中需要花費大量的資金與材料，因此可以針對性地采用定額的管理方式，對企業(yè)未來的成本投入計劃進行明確，提供準確的數(shù)據(jù)保障成本核算工作的順利開展，最大程度提升企業(yè)財力、物力以及人力資源的利用效率。

（三）精細化成本管理

對于制造企業(yè)而言，成本管理的精細化是真正保障成本管理效率、成本計算時效以及數(shù)據(jù)準確性的重要保障[1]。因此，企業(yè)應當對自身成本管理設計進行考量，以企業(yè)的實際情況為參照進行設計，用最小的投入換取最大的回報，提升自身的生產(chǎn)效益。要將標準化、模塊化以及信息化的設計理念真正貫穿在成本管理設計中，提升成本管理工作的有效性，隨后以市場細分的方式為基礎對企業(yè)成本投入進行細化。相關工作人員要深入市場，以市場的實際需求為參照，對一些需求較大的產(chǎn)品適當?shù)淖芳油度隱2]。其次，企業(yè)要優(yōu)化自身的創(chuàng)造力，鼓勵自主創(chuàng)新，促使生產(chǎn)過程中的成本消耗得以縮減，對自身原材料供應的產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化，積極采用自主制造以及規(guī)模化采購的方式，與合作企業(yè)建立長久的合作關系，對原材料的質(zhì)量與價格進行綜合考量，實現(xiàn)效益最大化。最后，企業(yè)要優(yōu)先購置性價比更高的材料，優(yōu)化企業(yè)原材料供應鏈，在與其他企業(yè)談判的過程中掌握主動權，最大程度降低企業(yè)自身的生產(chǎn)成本。

（四）建立有效的獎懲制度

企業(yè)的盈利能力以及價值創(chuàng)造力在某種程度上直接受成本高低的影響，成本管理職能的重要組成部分就是全面審核目標成本的實現(xiàn)情況、成本計劃指標的完成結(jié)果，建立有效的獎懲制度，采用績效考核的形式促使成本管理工作的水平得到充分的提升[3]。因此，企業(yè)應當借助績效考核的方式引導企業(yè)全體工作人員通過產(chǎn)品的銷售來獲取相應利潤并獲取成本耗費補償；對有關成本管理與核算制度的執(zhí)行情況進行檢查，確保該工作的效力，為企業(yè)的升級與產(chǎn)業(yè)調(diào)整奠定基礎。通過績效考核對工作人員成本控制結(jié)果進行獎勵與懲罰，結(jié)合成本管理的責任、權力與利益，將各個部門的工作積極性以及責任心充分調(diào)動起來，對先進部門以及工作者提供適當?shù)莫剟?，開辟全新的效益提升路徑；通過績效考核，對成本考核的范圍進行明確，奠定基礎助力成本管理工作的層層分解與落實，真正實現(xiàn)從指標考核到非指標考核的轉(zhuǎn)變，形成系統(tǒng)化、經(jīng)?；约肮潭ɑ某杀竟芾砜己梭w系。

四、結(jié)束語

總而言之，我國作為制造大國，制造業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的提升有著十分重要的作用與意義。面對當下的市場環(huán)境，制造企業(yè)要謀求生存就應當提升自身成本管理水平，創(chuàng)新成本管理方法與措施，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提升成本管理的效率，真正為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供保障。