李偉偉 重慶新速達物業(yè)服務集團股份有限公司

我國改革開放的進程不斷加快，社會經(jīng)濟運行模式發(fā)生了較大的轉變，財務會計與管理會計是企業(yè)經(jīng)營管理當中的重要內(nèi)容，財務會計與管理會計之間本身就具有相應的聯(lián)系，將兩者進行科學有效的融合運行，能夠促進兩者職能的充分發(fā)揮，以更好的滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的需求，為企業(yè)新時期的市場競爭與可持續(xù)發(fā)展、效益增收提供更多的助益。因而對其融合相關內(nèi)容進行研究，具有現(xiàn)實意義。

一、新時期發(fā)展對企業(yè)會計的新要求

我國通過多年的改革開放政策實施，綜合經(jīng)濟水平逐年提升，發(fā)展的速度有目共睹，迄今為止社會建設與經(jīng)濟模式都產(chǎn)生了全面的改變，全球一體化模式已經(jīng)達到了相對成熟的狀態(tài)，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)、信息科技等技術的不斷創(chuàng)新，使得社會經(jīng)濟發(fā)展信息數(shù)據(jù)都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進行關聯(lián)和共享，社會經(jīng)濟發(fā)展的開闊性大大提升，各大企業(yè)的市場空間也隨之擴大，但是想要在市場當中長期占據(jù)有利地位，企業(yè)還需要能夠在市場競爭當中占據(jù)優(yōu)勢，適應新時期發(fā)展環(huán)境，能夠采取有效的策略讓企業(yè)自身經(jīng)營管理能效提升，降低成本創(chuàng)造更多效益是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵。在當前時期，先進的理念被廣泛應用在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程之中，對于企業(yè)管理而言，其創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在管理會計和財務會計融合方面，當下我國大部分企業(yè)在兩者融合方面的意識還不夠強，甚至有一些企業(yè)對管理會計和財務會計理念認知還比較模糊，二者融合目標在很長一段時間內(nèi)都沒有達成，因此，研究此項課題具有十分重要的意義。

二、管理會計與財務會計之間的關聯(lián)和差別

（一）關聯(lián)分析

管理會計與財務會計都統(tǒng)一歸屬于會計體系，二者具有相同的工作目標，二者均為企業(yè)會計運行體系當中的重要結構，都是依據(jù)會計理念而開展會計工作。另外管理會計與財務會計運行目標都是為了幫助企業(yè)經(jīng)營降低成本，獲得更多的效益，并能夠有效的提升服務優(yōu)質性和產(chǎn)品質量，以此讓企業(yè)在市場當中建立優(yōu)勢，在市場競爭當中脫穎而出。分析、核算和管理企業(yè)經(jīng)營財務狀況，對企業(yè)經(jīng)營成本運行情況進行掌握，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供成本使用優(yōu)點和不足的相關信息，為企業(yè)經(jīng)營策略優(yōu)化調(diào)整提供參考數(shù)據(jù)和建議。同時，兩者之間應用的會計信息之間也具有明顯的關聯(lián)，相對來說管理會計的信息應用含量更大，并且有一大部分的信息都是由財務會計提供的，財務會計主要就是對數(shù)據(jù)信息進行分析、核算與整理，能夠滿足管理會計的信息需要，兩者信息之間是共享的，而財務會計信息質量對管理會計有一定的決定性影響。

（二）差別分析

管理會計工作的運行更偏重于管理，而財務會計工作的運行更偏重于財務核算的各項內(nèi)容。管理會計是將會計信息與企業(yè)經(jīng)營管理結構進行緊密的貼合，財務會計的工作范圍局限于財務部門內(nèi)部。而且將管理會計與財務會計的工作內(nèi)容具體細化之后，各個具體工作的目標存在明顯的差別，管理會計當中的數(shù)據(jù)信息大部分是需要對外公開的內(nèi)容，管理會計工作的目標則是為企業(yè)管理提供內(nèi)部服務。財務會計的所有信息都屬于企業(yè)的財務信息。從職能角度來說，管理會計的職能偏向于管理型，管理會計與企業(yè)常規(guī)管理，在結構上具有相似性。而財務會計能夠呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營狀況和財務狀態(tài)，不具備管理功能。另外，兩者的工作依據(jù)標準存在差別，針對財務會計我國發(fā)布執(zhí)行了新會計準則，財務會計的運行需要嚴格的依據(jù)會計準則和相應的會計法律法規(guī)要求進行，約束性明顯，財務會計各項工作運行都必須保持規(guī)范性，應用的會計核算方式也是固定、單一模式。而管理會計則不然，受到的約束比較少，會計方法也比較靈活、多樣，工作運行沒有固定的模式。管理、分析和預測企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來時間段的經(jīng)營情況，是管理會計工作的主要內(nèi)容。而財務會計是針對企業(yè)已經(jīng)真實發(fā)生的財務信息進行處理，也就是過去和當下的財務信息，并且財務會計的信息載體都是統(tǒng)一規(guī)格，管理會計則是根據(jù)實際情況和需求設置數(shù)據(jù)形式。相對來說財務會計運行體系已經(jīng)非常成熟，具有完整且完善的運行體系，而管理會計運行的時間年限還相對較短，沒有完善統(tǒng)一的體系和規(guī)范標準。

三、企業(yè)管理會計與財務會計融合的必要性

（一）適應新時期企業(yè)發(fā)展的需要

我國經(jīng)過多年的創(chuàng)新改革構建的新時期，對企業(yè)經(jīng)營管理的要求發(fā)生了大幅度的轉變。在當前背景下，企業(yè)經(jīng)營管理者需要對大環(huán)境進行適應，而融合兩種會計，可以使企業(yè)更好的適應新市場環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營管理期間一般在固定的時間都需要對財務進行預算，對企業(yè)工作人員的績效進行全面客觀的評價，要在經(jīng)營的過程中對財務規(guī)劃落實情況進行分析和掌握，最終實現(xiàn)管控經(jīng)營成本的目標，但這一目標的達成，要求企業(yè)融合管理會計和財務會計，站在二者融合的角度，來為企業(yè)管理提供服務[1]。

（二）幫助企業(yè)建立市場競爭優(yōu)勢

在新時期的發(fā)展大環(huán)境當中，企業(yè)面對的市場發(fā)展空間大小與競爭激烈性是呈正比關系，管理會計與財務會計工作運行有關聯(lián)也有差別，工作的重點能夠互補，目標和目的也有相應的一致性，將兩者進行科學的融合，能夠讓兩者優(yōu)勢相互促進，從而全面提升企業(yè)會計各項工作的能效。來對企業(yè)經(jīng)營的成本進行有效的節(jié)約，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升，通過財務會計對企業(yè)生產(chǎn)進行主抓，通過管理會計對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、決策與運行進行主抓，基于兩種會計方式的融合，把握企業(yè)整體經(jīng)營狀態(tài)，提供更多促進動力。

（三）強化企業(yè)成本控制水平

企業(yè)在經(jīng)營期間，促進效益增收的途徑當中，控制成本是不可或缺的方式，管理會計可以分析企業(yè)各項經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的信息，從而對生產(chǎn)經(jīng)營期間各個環(huán)節(jié)成本消耗的實際情況進行掌握，企業(yè)管理根據(jù)管理會計分析的信息結果，就能夠明確成本消耗大的環(huán)節(jié)及原因，從而對生產(chǎn)經(jīng)營方案進行調(diào)整，實現(xiàn)降低成本。同時通過財務會計與管理會計的合體運行，能夠從整體宏觀角度把握企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)，并明確企業(yè)的優(yōu)缺點，針對優(yōu)勢進行強化，針對不足進行彌補，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升。

（四）促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展鮮活性增強

在新的社會經(jīng)濟發(fā)展時期，市場運行的速度非?？?，市場運行模式在不斷的創(chuàng)新改變，企業(yè)經(jīng)營管理也需要持續(xù)的創(chuàng)新，挖掘自身的發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重點就是融合兩種會計，對企業(yè)改革以及優(yōu)化管理經(jīng)營方案都有重要的幫助，還能夠提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓工作人員競爭意識得以強化，讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展思維更加開闊和靈活，從而持續(xù)保持發(fā)展的鮮活性，能夠更好的適應新發(fā)展環(huán)境[2]。

四、企業(yè)管理會計與財務會計的融合途徑探析

（一）轉換傳統(tǒng)思維，革新會計工作理念和方法

管理會計和財務會計的融合基礎是會計思想轉變，在查閱資料后得知，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展時間較長，已經(jīng)建立的管理體系和會計工作運行模式都相對完整和成熟，因而想要突破傳統(tǒng)思維具有一定的難度，企業(yè)管理人員和工作人員在接受新理念和運行新模式時都需要一定的時間進行適應，因而想要切實推進管理會計與財務會計的融合，就必須要轉換傳統(tǒng)思維，對會計工作理念和方法進行科學的革新，要對管理會計理念進行正確、清晰的認知，要對兩者的融合意義和必要性進行明確，尤其是企業(yè)管理人員要做出表率，對融合目標、任務進行科學的制定，推進融合業(yè)務的落實，加快企業(yè)工作人員會計工作新理念和新方法適應、掌握的速度。

（二）依據(jù)融合需要對企業(yè)財務會計制度體系進行調(diào)整

一般企業(yè)經(jīng)營管理當中，財務會計的相關制度和核算體系建立的都比較完善，實踐運行也基本達到了成熟的水準，但是在傳統(tǒng)理念的運行下，各項制度和體系還是粗放化的狀態(tài)。管理會計與財務會計的相關制度運行獨立性比較明顯，尤其是管理會計框架還沒有形成標準規(guī)模，導致管理會計與財務會計之間沒有關聯(lián)和銜接，這是融合的一大阻礙，需要依據(jù)兩者融合運行的實際需求，來對企業(yè)財務會計制度和體系進行科學的調(diào)整，加強兩者之間的關聯(lián)性[3]。企業(yè)要對管理會計與財務會計的運行準則進行統(tǒng)一規(guī)劃處理，對融合之后的會計制度進行合理制定，在制度當中要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、市場競爭的實際情況和需求為依據(jù)，對融合會計工作范圍、職責、內(nèi)容等進行清晰的規(guī)劃，尤其要在制度當中實行責任制，將各項會計工作的責任落實到具體的部門、人員身上，提高制度對會計工作的約束力。另外監(jiān)督機制也是制度優(yōu)化調(diào)整的重點內(nèi)容，以此對管理會計與財務會計融合、落實執(zhí)行效果進行監(jiān)督，切實推動兩者融合進程的加快。

（三）建立有序的管理會計與財務會計融合方案

將管理會計與財務會計進行融合運行，最終的目的是促進企業(yè)經(jīng)營管理能效以及效益的提升，將兩者融合也需要對原本財務會計的優(yōu)勢進行保留，在實際融合期間，要建立有序的管理會計與財務會計融合方案，將兩者進行融合是一項長期的工作，需要保持循序漸進原則，以保證融合成效優(yōu)良，讓企業(yè)管理人員和工作人員能夠有一個適應和熟悉的過程，提升融合的順暢性，要對企業(yè)員工的思想理念、行為進行逐步的轉變，企業(yè)管理人員要對管理會計與財務會計融合的正確順序和有效方法進行明確，逐步開展人才架設、會計信息架設、組織機構架設等步驟。

（四）結合實際合理應用現(xiàn)代信息技術和設備

新時期當中互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)管理以及會計工作當中普及應用，并且管理會計與財務會計的各項工作都會涉及大量的信息數(shù)據(jù)，兩者的信息是關聯(lián)的重點環(huán)節(jié)，兩者的信息獲取都來源于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務，管理會計的一部分數(shù)據(jù)信息也是財務會計提供的，因而兩者融合期間的信息共享性強化是關聯(lián)度提升的有效途徑，這一點可以通過應用現(xiàn)代信息技術和設備來實現(xiàn)。將管理會計與財務會計工作運行規(guī)劃到統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)當中，來加快兩者的融合進程。比如企業(yè)可以應用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術來構建完整的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，構建企業(yè)經(jīng)營業(yè)務、財務信息數(shù)據(jù)庫，讓管理會計與財務會計能夠與企業(yè)業(yè)務信息進行關聯(lián)銜接。還要加強兩者信息的共享性，可以通過建立共有信息目錄，來實現(xiàn)信息資源的共用，同時也能夠讓企業(yè)會計信息系統(tǒng)更加智能化，在系統(tǒng)當中就能夠對會計憑證、賬簿進行操作[4]。

（五）全面強化會計工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力

管理會計與財務會計融合運行之后，對會計人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力都提出了更高的要求，為了保證兩者融合之后各項工作能夠保持高效、規(guī)范、高質量的狀態(tài)運行，就必須要對會計工作人員素養(yǎng)與能力進行全面強化?？梢酝ㄟ^開展專項培訓活動，讓會計工作人員能夠專門學習管理會計與財務會計融合運行的相關知識和實踐技能，讓會計人員扎實的掌握更多的會計知識，對新理念和會計工作新方法進行理解和掌握，以此也能加快會計人員理念思維創(chuàng)新轉變的進程。另外還要積極招聘更多具備較強綜合素養(yǎng)和能力的會計人才，新時期企業(yè)發(fā)展期間，創(chuàng)新與改革是必然趨勢，新人才的引進，是企業(yè)創(chuàng)新動力提升的重要途徑，新型綜合會計人才的引進，對兩者融合進程推進也大有助益。

五、結束語

企業(yè)管理會計與財務會計的融合，是新時期企業(yè)創(chuàng)新改革的必經(jīng)途徑，而將兩者進行有效的融合是一項長期工作，各項融合之后的制度、運行體系都需要進行系統(tǒng)化的調(diào)整，需要針對財務資料應用進行優(yōu)化，深化精細化會計理念。因而企業(yè)就需要找到科學的融合途徑，加快兩者的融合速度，發(fā)揮更多的成效。