張迪 鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司小康煤礦

在當(dāng)前的市場競爭背景下，煤礦企業(yè)為了提升自身的競爭力，需要重視人力資源體系的完善，使各部分管理水平得到提升，為企業(yè)的運(yùn)行提供相應(yīng)的動力。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中，其中存在著一些問題，對企業(yè)的人員管理產(chǎn)生了影響，無法發(fā)揮出機(jī)制的作用，激勵(lì)效果不顯著。因此，企業(yè)應(yīng)對人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面的改善，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況及需求來建立合理的機(jī)制，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用

激勵(lì)是借助外部誘因來激發(fā)人的積極性的一種方式，可使人們的行為有更強(qiáng)的動機(jī)，向著目標(biāo)方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對人的行為趨勢的控制。在激勵(lì)中包括了物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等方式。薪酬激勵(lì)機(jī)制是借助薪酬的激勵(lì)作用，通過對薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)調(diào)整來激發(fā)員工的積極性，使其在工作中更加主動積極，并且提升工作的整體效率。薪酬激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源中發(fā)揮了重要的作用，主要包括以下幾方面內(nèi)容。

（一）推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)薪酬中包括了支付薪酬及間接性薪酬，對企業(yè)的經(jīng)營有著重要的影響，建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過對兩者的有效結(jié)合，可使薪酬激勵(lì)體系發(fā)揮出更好的推動作用，加強(qiáng)員工的滿意度，可使員工能夠?qū)⒆陨淼那闆r與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之間結(jié)合起來，通過提升自身的工作能來為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)可通過建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制為員工提供良好的匯報(bào)，可使員工積極投入到工作之中，使其工作能力得到有效提升，為企業(yè)的利潤水平提升提供相應(yīng)的支持?？茖W(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制可實(shí)現(xiàn)對員工價(jià)值的肯定，使員工在工作中的信心增加，并且可使其主觀能動性充分發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力。

（二）為員工個(gè)人利益帶來保障

在企業(yè)中，薪酬關(guān)系到了員工自身的利益，通過建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，可使人員的個(gè)人利益得到有效的保障，可避免員工的利益受到侵害，使其付出及利益匯報(bào)之間能夠有效匹配。在保障了個(gè)人利益之后，員工可在實(shí)際工作中對企業(yè)更加信任，并且使其保持良好的心態(tài)，提升其工作效率及質(zhì)量。同時(shí)，員工為了獲得更好的薪酬激勵(lì)，會通過提升自身的能力來改善工作效果，使自己能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。薪酬待遇代表的是對員工的認(rèn)可，在認(rèn)可下，員工能夠更好地將企業(yè)的文化價(jià)值觀融合起來，并且將自身的發(fā)展與企業(yè)之間聯(lián)系起來，可實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的同步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作

企業(yè)通過建立競爭性的薪酬激勵(lì)機(jī)制，可使人員隊(duì)伍的整體水平得到提升，在人力資源管理中，企業(yè)需要全面地分析人力資源管理的情況及要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，可使企業(yè)的人員隊(duì)伍的整體穩(wěn)定性提升，同時(shí)可使人才流動率控制在合理范圍之內(nèi)，避免企業(yè)產(chǎn)生人才流失問題，使企業(yè)的競爭力得到有效提升。企業(yè)還可通過建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制來使自身的競爭力得到提高，能夠在市場發(fā)展中獲得更多的優(yōu)勢，可使企業(yè)招聘到更多的人才，為企業(yè)的人才資源發(fā)展帶來保障，進(jìn)而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制中存在的問題

（一）缺少對薪酬激勵(lì)機(jī)制的合理設(shè)計(jì)

當(dāng)前薪酬激勵(lì)機(jī)制還在發(fā)展階段中，企業(yè)管理人員對薪酬激勵(lì)機(jī)制缺少深入的了解，沒有正確認(rèn)識薪酬激勵(lì)機(jī)制，部分管理人員比較重視經(jīng)濟(jì)效益，而對薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立缺少重視，沒有進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，這使薪酬激勵(lì)機(jī)制存在著不公平的情況。部分企業(yè)將薪酬激勵(lì)機(jī)制作為管理員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，來進(jìn)行薪酬的計(jì)算，同時(shí)對員工的升職情況進(jìn)行調(diào)整，這種情況下難以發(fā)揮出薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效作用，也無法提升員工的工作質(zhì)量。另外，在沒有制定激勵(lì)機(jī)制的條件下，員工的收入差距問題會更加顯著，使其產(chǎn)生負(fù)面心理，影響了實(shí)際的工作效果，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）薪酬激勵(lì)體系難以發(fā)揮有效作用

雖然一些企業(yè)意識到了薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性，并且建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但是由于受到工作經(jīng)驗(yàn)的影響，薪酬激勵(lì)機(jī)制不夠完善，多數(shù)企業(yè)建立的機(jī)制中沒有將重點(diǎn)明確，同時(shí)使資金投入增加，達(dá)不到理想的實(shí)施效果。部分企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，只考慮到了員工的業(yè)績情況，沒有對其自身進(jìn)行分析，對員工能力的提升缺乏重視，難以發(fā)揮出薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。

（三）薪酬機(jī)制缺少對薪酬差異化

多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的薪酬管理中使用一套機(jī)制，對各個(gè)部門及人員都實(shí)施統(tǒng)一的機(jī)制，這種情況沒有考慮到不同員工的薪酬要求，難以起到激勵(lì)的作用，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利。由于企業(yè)不同員工崗位差異比較大，工作內(nèi)容不同，對員工的考核應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行，使員工的績效得到科學(xué)的評價(jià)，為人員管理提供支持。當(dāng)企業(yè)沒有將薪酬體現(xiàn)出差異化的時(shí)候，薪酬機(jī)制的實(shí)施效果不理想，因此無法起到相應(yīng)的推動作用，也會使員工的工作積極性受到較大的影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制建立效果的措施

（一）建立符合公平及競爭要求的薪酬體系

薪酬激勵(lì)作為人力資源中的重要內(nèi)容，可使員工的工作積極性被激發(fā)出來，使企業(yè)人力成本得到有效的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平得到提升。在建立薪酬體系的時(shí)候，應(yīng)按照公平性原則及競爭性要求來完善體系?？山Y(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)薪酬體系，結(jié)合崗位的種類來劃定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬的制定能夠發(fā)揮出有效的作用。比如，應(yīng)結(jié)合崗位性質(zhì)來建相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，對高層管理人員可采取基本年薪、績效年薪以及利潤分享的結(jié)構(gòu)模式，可保證薪酬分配與企業(yè)的情況之間建立有效的聯(lián)系，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平得到提升。對于其他崗位可采用基本工資、績效獎(jiǎng)金的薪酬結(jié)構(gòu)模式，結(jié)合業(yè)績情況來發(fā)放激勵(lì)，使員工得到有效的激勵(lì)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行市場薪酬對標(biāo)，經(jīng)過對崗位的分析來建立合理的薪酬體系，使企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系能夠發(fā)揮出更好的作用。

（二）將精細(xì)化管理與薪酬激勵(lì)結(jié)合起來

為了加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，應(yīng)將精細(xì)化管理理念融入其中，在管理中，需要及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)的動態(tài)化調(diào)整，可使薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施發(fā)揮出更好的效果。落實(shí)薪酬激勵(lì)機(jī)制 時(shí)候，需要保證根據(jù)不同的崗位來設(shè)置相應(yīng)的機(jī)制，使機(jī)制的實(shí)施帶來有效的作用，并且保證不同崗位人員能夠獲得匹配的薪酬回報(bào)，可使員工在實(shí)際工作中更加積極，不斷提升自身的能力，使其獲得更好的薪酬回報(bào)，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，對企業(yè)的發(fā)展有著推動作用。在實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要開展精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效管理，使其中的問題得到解決，對人員的職責(zé)進(jìn)行全面落實(shí)，避免問題得不到及時(shí)解決，使薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施更加順利，同時(shí)使人力資源管理得到全面的改善。另外，僅僅提高薪酬無法實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)作用，需要將其與績效結(jié)合起來，使人員的工作積極性增加，可使薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立帶來更好的效果，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的效率及質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)員工在薪酬激勵(lì)機(jī)制建立中的參與性

建立企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)加強(qiáng)員工的參與，使員工能夠從中獲得歸屬感，認(rèn)識到自身的重要性，并且在企業(yè)的發(fā)展中激發(fā)出其主人公精神，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展，可使員工創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)能夠使企業(yè)的發(fā)展獲得有效的支持。通過對薪酬激勵(lì)機(jī)制的改善，可使員工形成一致的利益價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，可使企業(yè)人力資源管理發(fā)揮出有效的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。員工在企業(yè)經(jīng)營過程中具有重要的作用，為了使員工在實(shí)際工作中更加積極，需要根據(jù)員工的崗位情況，可使其更好地參與到薪酬激勵(lì)機(jī)制制定的過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，通過發(fā)揮出員工的積極性，可使其感受到參與薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性，并且能夠人事到自己屬于企業(yè)決策及管理中的重要成員，可使其獲得一定的自豪感，并且使其歸屬感得到提升，可使企業(yè)人員隊(duì)伍的整體凝聚力得到提升。薪酬機(jī)制的建立比較復(fù)雜，針對不同的崗位采取的激勵(lì)措施不同，因此，企業(yè)應(yīng)重視員工的參與，充分整合員工對薪酬激勵(lì)措施的建議，并且需要了解員工的需求，使員工能夠在工作中獲得有效的激勵(lì)。

（四）制定有效的薪酬機(jī)制監(jiān)督體系

薪酬激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)影響著實(shí)際的開展效果，如果在實(shí)施過程中僅僅進(jìn)行表面工作，沒有將其有效落實(shí)，會使實(shí)際的效果受到影響，難以滿足企業(yè)人力資源管理的需求。為了使薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施發(fā)揮出更好的作用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的執(zhí)行情況開展監(jiān)督工作，使監(jiān)督人員在能夠在全過程開展有效的監(jiān)督工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了違規(guī)情況的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止，要求責(zé)任人員及時(shí)進(jìn)行整改，避免對薪酬激勵(lì)機(jī)制的效果產(chǎn)生影響，使其達(dá)到相應(yīng)的要求為止。比如，企業(yè)設(shè)置的監(jiān)督部門要求進(jìn)行人員的薪酬及績效數(shù)據(jù)的審查，使數(shù)據(jù)能反映出人員的實(shí)際情況，保證員工能夠獲得與付出相匹配的薪酬。同時(shí)，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行分析，使員工的薪酬發(fā)放得到有效的支持，可使人力資源管理人員在開展工作的過程中有更加便捷的條件，同時(shí)可避免人為誤差問題的產(chǎn)生，可使員工的薪酬更加準(zhǔn)確，防止產(chǎn)生薪酬金額差異問題，可使人員對企業(yè)更加信任，進(jìn)而提升企業(yè)的人力資源管理水平。

（五）全面改善企業(yè)人員考核制度

為了建立科學(xué)有效的人力資源薪酬激勵(lì)體系，應(yīng)對員工的考核制度進(jìn)行完善。在考核實(shí)施過程中，需要對員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等進(jìn)行全面的分析，結(jié)合考核結(jié)果來進(jìn)行員工的薪酬激勵(lì)。當(dāng)考核體系缺少科學(xué)性，難以使薪酬激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)重視對考核機(jī)制的完善，使激勵(lì)效果加強(qiáng)，還需對對考核制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，可結(jié)合員工的工作情況開展考核工作，而不僅僅針對績效等方面進(jìn)行考核。同時(shí)，應(yīng)考慮到考核內(nèi)容中的態(tài)度、素質(zhì)問題，通過對員工進(jìn)行全面的評價(jià)來了解員工的情況，將各個(gè)崗位的考核制度進(jìn)一步完善，使考核發(fā)揮出良好的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核的目標(biāo)，為薪酬激勵(lì)機(jī)制建立提供保障。

（六）加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的平衡性

企業(yè)應(yīng)考慮到薪酬激勵(lì)機(jī)制中不同激勵(lì)的實(shí)施情況以及其中的協(xié)調(diào)性，通過對物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)方式的合理運(yùn)用，使激勵(lì)的效果加強(qiáng)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部員工類型增加，其中部分員工更加重視精神激勵(lì)，企業(yè)需要在建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的過程中根據(jù)按勞分配的方式來明確物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容，還需對精神激勵(lì)內(nèi)容進(jìn)行豐富化，使兩者能夠起到推動作用，發(fā)揮出激勵(lì)的優(yōu)勢。企業(yè)可為員工提供晉升渠道，為員工提供相應(yīng)的培養(yǎng)發(fā)展條件，使其得到更多方面的支持，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，可使員工的獲得感加強(qiáng)，同時(shí)可使其對企業(yè)的文化更加認(rèn)同，給企業(yè)的運(yùn)行提供有效支持。薪酬激勵(lì)機(jī)制自身的優(yōu)化及豐富可使其發(fā)揮出更好的作用，使人力資源管理得到相應(yīng)的條件，可使管理水平有效提升。

四、結(jié)語

在企業(yè)運(yùn)行過程中，人力資源管理發(fā)揮了重要的作用，為了加強(qiáng)企業(yè)人力資管理效果，應(yīng)對其中的薪酬激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生重視，合理建立相應(yīng)的體系。應(yīng)建立符合公平及競爭要求的薪酬體系，將精細(xì)化管理與薪酬激勵(lì)結(jié)合起來，加強(qiáng)員工在薪酬激勵(lì)機(jī)制建立中的參與性，制定有效的薪酬機(jī)制監(jiān)督體系，使薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施帶來良好的效果，可使人員的工作積極性加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。