梁志軍 山東海川建設(shè)有限公司

建筑施工進度管理和控制指的是嚴格按照建筑工程在既定時間內(nèi)竣工，制定出完善的施工計劃，切實保證建筑施工可以順利地實施，有效避免發(fā)生進度失控或是超期的問題。在進行建筑施工的過程中，為了進一步保證施工進度合理、必然要嚴格貫徹落實管理和控制實施，有效強化建筑施工的整體進度。

一、市政工程施工進度管理中存在的問題

（一）成本質(zhì)量進度之間的關(guān)系難以把控

隨著社會發(fā)展，市政工程也在不斷的發(fā)生著變化，我們對于市政工程也有了更高的要求。而市政工程的規(guī)模也變得越來越大，管理難度也越來越高，在管理的過程當(dāng)中，如何更好的控制成本、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系已經(jīng)成為當(dāng)下所要研究的重點問題。施工成本，施工質(zhì)量，施工進度，三者之間的關(guān)系是相互依存的，在整個施工過程當(dāng)中，我們要處理好三者之間的關(guān)系。在施工的過程中，我們可以通過資源損耗速度與施工速度判別成本上升速度，在施工中資源損耗素的與施工速度的提高都會影響施工成本的上升。同時在施工的過程當(dāng)中，施工速度也會影響施工質(zhì)量，這些問題都需要對其進行深入探究，才能夠更好的處理好三者之間的關(guān)系，然而傳統(tǒng)的市政工程管理很難做到三者之間的平衡。

（二）施工進度控制管理手段有限

在實際施工過程中，建筑企業(yè)對于施工進度控制的管理手段比較有限，很多管理人員專業(yè)知識不足，欠缺施工進度管理經(jīng)驗，導(dǎo)致了再進行施工進度管理時力不從心，管理手段單一，對于突發(fā)情況的應(yīng)對效果不佳。很多工程內(nèi)容的施工進度管理存在盲目性，這就很大程度上影響到了建筑工的施工進度。

（三）缺乏明確的施工進度控制目標(biāo)

雖然我國建筑工程已經(jīng)有了多年發(fā)展，建筑工程的管理水平也在明顯提升，但是在實際工作中仍然缺乏先進的管理理念，在施工項目進度中并不能形成健全的工作體系制度，特別是缺乏明確的施工進度控制目標(biāo)。出現(xiàn)這一問題的主要原因在于管理人員自身施工進度管理意識不足，在施工項目管理過程中存在較強的隨意性。雖然在施工中有著大概的工期目標(biāo)，但是在具體工作中的很多細節(jié)并不能實現(xiàn)科學(xué)管控，此種情況下很可能造成監(jiān)督工作效果落實不佳，甚至?xí)l(fā)施工人員工作態(tài)度消極的情況。這些問題的出現(xiàn)都會對建筑工程整體施工進度產(chǎn)生負面影響。

二、市政工程施工進度管理措施

（一）強化工程進度管理力度

對市政工程而言，尤其是在對施工進度方面進行管理時，相關(guān)管理人員需要對項目的建設(shè)情況進行有效結(jié)合，實現(xiàn)工程進度的科學(xué)安排，確保具有合理的施工時間。通常情況下，確定好工期后，一般不作更改，假如有意外事故出現(xiàn)，工期是能夠更改的，這個時候，施工、建設(shè)以及設(shè)計三方要及時進行溝通協(xié)調(diào)，通過詳細商議之后，確定合理的工期。市政工程相應(yīng)進度想要得到更加科學(xué)的控制，相應(yīng)管理人員定要在規(guī)劃方面進行強化，同時依據(jù)法規(guī)，提升施工進度方面的管理，將外界一些可能影響施工進度的不良因素盡量減小，實現(xiàn)工期的合理縮短，確保工程按時完工。

（二）優(yōu)化建筑工程管理體系

隨著當(dāng)前完全競爭市場在我國的深入發(fā)展，我國的建筑施工在相關(guān)的管理經(jīng)驗與系統(tǒng)運營方面也正在不斷吸取發(fā)達國家的先進經(jīng)驗。但在這一過程中，企業(yè)也要根據(jù)自身條件與國家的不同性質(zhì)，以降低管理先前條件，在追求資本最大化的過程中，逐漸尋找出更適于中國國情下的管理管理方式，并且在管理方面上重視人力、物資等方面的建筑工程管理，及時調(diào)整自身的生產(chǎn)運營方式，采用相應(yīng)的解決模式，在管理系統(tǒng)上對原階段的管理內(nèi)容進行不斷調(diào)整，以此推出相應(yīng)的積極性改善措施。建立項目例會、分項計劃匯報、項目跟進匯報等制度，進而強化聯(lián)動效應(yīng)，以提早準(zhǔn)備做好配合，避免拖延項目進度。

（三）嚴格控制施工圖紙的質(zhì)量

在施工進度管理過程中，要嚴格控制施工圖的質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程建設(shè)順利進行。因此，在進行建筑工程施工圖設(shè)計之前，應(yīng)仔細調(diào)查建設(shè)項目的施工現(xiàn)場，做好各項參數(shù)的記錄，施工圖設(shè)計工作應(yīng)嚴格按照建筑工程施工現(xiàn)場的勘察成果進行。建設(shè)項目施工前，應(yīng)嚴格審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，迅速整改，防止施工圖紙與建設(shè)工程實際情況不符，保證施工圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，避免因設(shè)計變更過多而影響建設(shè)項目的工期，從而充分保證施工進度和工程施工質(zhì)量。

（四）提升進度管理人員綜合素質(zhì)水平

進度管理工作的進程與效率取決于進度管理人員的綜合素質(zhì)水平。在實行管理工作的過程中，建筑單位可針對管理人員的專業(yè)技能進行培訓(xùn)與考核，通過培訓(xùn)的手段，提升管理人員的專業(yè)技能水平，使管理人員在對相關(guān)員工進行管理時充分發(fā)揮出專業(yè)技能的優(yōu)勢。另外，定期對管理人員進行考核，設(shè)置相應(yīng)的獎懲政策，有效地提高管理人員的工作熱情，從而促進管理人員全身心地投入進度管理工作中，有效提高進度管理工作的效率。

三、結(jié)束語

建筑施工進度管理和控制措施作為工程施工中不可或缺的重要內(nèi)容，建筑施工過程中必須充分落實好項目進度管理和控制的方法，同時還要解決在實施建筑施工項目具體進度的時候遇到的問題，嚴格規(guī)范好建筑施工的整個過程，要做到有計劃地落實好各項監(jiān)督細節(jié)，切實保證建筑工程可以順利地完工。此外，進度管理和控制在整個建筑項目施工過程中有著十分重要的積極意義，要落實好進度管理和控制，并且將進度管理和控制放到比較重要的位置。