張學(xué)義 上海優(yōu)高雅建筑工程有限公司

建筑工程質(zhì)量事關(guān)人們的切身利益和生命安全，事關(guān)建筑業(yè)的未來發(fā)展，事關(guān)國民經(jīng)濟，是一個需要細致、需要嚴謹?shù)氖虑?。但由于建筑工程質(zhì)量管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，十分復(fù)雜，存在多種各式各樣的風(fēng)險，當今的質(zhì)量監(jiān)管情況仍然不甚樂觀。因此，就需要我們緊跟時代的浪潮，充分發(fā)揮使用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，解決部門監(jiān)督執(zhí)法不嚴的問題，加強建筑管理工作的建設(shè)，由此也可以提高相關(guān)部門的工作效率，避免了管理中的資源浪費。保證建筑管理的準確和可靠。

一、現(xiàn)代建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用過程中存在的問題

（一）信息化意識有待提升

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的推廣運用，使建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中獲得了更多發(fā)展機遇，滿足了建設(shè)現(xiàn)代化與規(guī)?；ㄖ髽I(yè)的要求，于是，越來越多建筑企業(yè)加快了信息化建設(shè)速度。但是，當前很多建筑企業(yè)繼續(xù)沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比較傳統(tǒng)單一，管理水平普遍不高，加大了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的難度。同時，建筑企業(yè)管理人員對信息化管理的理解并不準確，將信息化管理等同于使用電腦等現(xiàn)代化辦公軟件設(shè)備，導(dǎo)致信息化管理存在局限性，且流于形式。同時，許多管理人員既沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息化工程管理相關(guān)知識，也沒有參加相關(guān)教育培訓(xùn)活動，創(chuàng)新發(fā)展與危機意識不強，并不熟悉各種信息技術(shù)的功能，不利于實現(xiàn)信息化工程管理目標。

（二）人員管理問題

施工現(xiàn)場人員主要由民工組成，具有流動性大、管控難等特點。而在我國傳統(tǒng)勞務(wù)登記工作的方式是采用人力工作。從施工工作人員相關(guān)信息的登記、記錄，以及相關(guān)信息的復(fù)印、打印，再到相關(guān)信息的檔案存放，大量繁雜的工作，使得勞務(wù)信息管理人員在工作過程中難免會出現(xiàn)差錯。然而，一旦出現(xiàn)工人上工動態(tài)跟蹤滯后、工資核算混亂等問題，勢必會導(dǎo)致施工工作人員的利益受到損害，由此引起的勞務(wù)糾紛事件不在少數(shù)。

（三）建筑工程項目管理軟件開發(fā)落后

為了保證建筑工程項目管理能夠在信息化建設(shè)背景下得以有效的實施，相關(guān)建筑企業(yè)的工作人員需要結(jié)合當前建筑工程項目管理的需求以及要求開發(fā)個性化的軟件，從而保證實際工作的有序進行。但是由于相關(guān)管理人員在管理意識和信息化建設(shè)方面存在著較多的不足，所以這部分管理人員并沒有引進先進而完善的建筑工程項目管理軟件，甚至是一些建筑企業(yè)所運用到的建筑工程項目軟件是以往建筑工程項目管理所用到的軟件，無法適應(yīng)當前建筑工程項目管理的新變化以及新的發(fā)展方向。

二、創(chuàng)新信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用策略

（一）加強內(nèi)部管理

建筑工程施工管理環(huán)節(jié)之間互相影響、相互限制，因此，建筑企業(yè)應(yīng)綜合評估不同環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展的影響，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整工程信息管理系統(tǒng)參數(shù)，進而提高管理系統(tǒng)的平穩(wěn)性、高效性。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部監(jiān)管，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準等組織開展工程管理活動，為開展工程信息管理工作提供法律依據(jù)。另外，企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部管理機制及監(jiān)管系統(tǒng)，可以利用信息技術(shù)了解員工工作狀態(tài)及工作成果，給予員工適當?shù)膲毫?，促使其認真努力工作。例如，利用建筑工程數(shù)控系統(tǒng)，幫助管理人員了解工程最新進度，同時員工可以將其施工過程中遇到的困難反饋給領(lǐng)導(dǎo)，組織技術(shù)管理部門等人員進行研討分析，共同解決難題。

（二）建立健全體制并大力發(fā)展人才

積極推行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息技術(shù)在實際中的應(yīng)用，制定并完善相關(guān)法律法規(guī)；健全誠信體系建設(shè)機制，使其更好地在信息化中發(fā)揮作用；統(tǒng)一并規(guī)范化各地的信息化標準，打破數(shù)據(jù)之間的流通瓶頸，實現(xiàn)信息資源共享，通過建立完善的相互關(guān)聯(lián)的動態(tài)數(shù)據(jù)資源庫，從根源上完善信息的搜集、處理、分類等信息化的程度，減少人為誤差，提高數(shù)據(jù)的開發(fā)利用，最大化地發(fā)揮數(shù)據(jù)在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化技術(shù)應(yīng)用中的作用：大力培養(yǎng)建筑行業(yè)和信息化技術(shù)的復(fù)合型人才，為信息化的未來發(fā)展提供堅實有力的技術(shù)支持。

（三）完善信息化管理平臺

工程管理涉及工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理等多部門緊密協(xié)作，在工作期間會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，信息的分析與管理能夠保證施工質(zhì)量和提高施工效率。工程企業(yè)通過建立和完善其信息化的管理平臺，能夠應(yīng)用信息化技術(shù)為企業(yè)和工程建設(shè)單位提供良好的協(xié)作溝通交流平臺，全面加強工程項目在管理方、設(shè)計方以及施工方等之間的溝通與協(xié)作，在工程項目中充分實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源的共享，大大提升企業(yè)信息化管理的效果。施工過程中要對其信息化管理平臺給予重點關(guān)注，確保工程項目管理能夠透明化，全面落實信息化的管理模式可以讓工程管理企業(yè)健康全面發(fā)展。在施工中完善其工程管理信息化建設(shè)，能夠增強項目部門的協(xié)作能力，在經(jīng)濟利益方面，也可以大大提高資源的利用率，大大降低項目的成本。信息化的平臺建立可以幫助企業(yè)更好地宣傳自己，使項目工程實施情況公開化，通過接受多方監(jiān)督，避免在項目施工中造成的不合格及不規(guī)范行為和操作，企業(yè)健康發(fā)展的同時也提升自身的競爭力。

三、結(jié)束語

想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企業(yè)必須正視傳統(tǒng)建筑工程信息管理模式的弊端與漏洞，充分認識到信息技術(shù)對實現(xiàn)工程信息管理目標的重要意義，通過強化現(xiàn)代信息化意識、加強內(nèi)部管理等途徑提高管理效果，降低人員管理成本，為實現(xiàn)建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。