吳義龍 華東送變電工程有限公司

電力企業(yè)想要在行業(yè)當(dāng)中發(fā)展更好，就必須重視人力資源管理，這樣才能夠在新時代當(dāng)中健康，同時，還需要不斷加強電力企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，促進電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。人力資源管理對一個企業(yè)是非常重要的，尤其是在日常管理方面對電力企業(yè)的發(fā)展起著不容小覷的作用。因此，電力企業(yè)需要不斷加強人力資源管理的路徑創(chuàng)新研究，也是有著重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)人力資源管理的作用

目前，我國企業(yè)最基礎(chǔ)的管理最主要組成就是人力資源管理，管理理念是“以人為本”，利于人和工作之間的關(guān)系、人和企業(yè)之間的關(guān)系進行合理的處理，完善企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理是以現(xiàn)代的科學(xué)理念和管理理念為主要基礎(chǔ)，企業(yè)在職工薪酬福利方面也是要重視的，企業(yè)需要通過對人力資源部門進行整合、調(diào)控以及對人員進行開發(fā)，從而達(dá)到有限利用現(xiàn)有資源開發(fā)與利用現(xiàn)有的人力資源，來進一步提高供電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一種極為有效的手段。它以現(xiàn)代科學(xué)理論和管理理論為基礎(chǔ)，在給予企業(yè)職工薪酬為前提，電力企業(yè)通過管理制度調(diào)控，讓人力資源管理達(dá)到最大限度的開發(fā)與利用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益高速增長，因此，人力資源管理工作的壞好也是影響企業(yè)發(fā)展的，電力企業(yè)要持續(xù)不斷地研究和探索人力資源管理的新路徑。

二、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的管理層重視不夠，管理機制舊

目前，我國電力企業(yè)發(fā)展快速，但是供電企業(yè)在人力資源管理方面并不重視，其實，供電企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，人力資源管理能力也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。許多企業(yè)還是選擇運用傳統(tǒng)的管理模式，這也讓人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新性，尤其是供電公司的人力資源管理部門的人力資源規(guī)劃并沒有和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理部門缺乏科學(xué)性的規(guī)劃。企業(yè)的管理層并不重視企業(yè)的人力管理部門的發(fā)展。尤其針對供電部門的內(nèi)部員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)缺乏遠(yuǎn)見性。因此，只有通過長期的培訓(xùn)，才能夠滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)優(yōu)秀的工作人員越來越多。另一方面，電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，這也是為什么供電公司的許多員工的工作積極性并不是特別高，在國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)職工發(fā)展比較局限，這也導(dǎo)致企業(yè)員工的進取心比較低，尤其是創(chuàng)造力和個人潛能都不能夠得到有效地發(fā)揮，甚至影響企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

（二）不重視職工的培訓(xùn)

人力資源部門不是獨立存在的一個部門，它和各個部門之間都有聯(lián)系。但是，供電企業(yè)的負(fù)責(zé)人對此并沒有深入了解，尤其是對供電企業(yè)員工進行培訓(xùn)的時候，許多企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)是無關(guān)緊要的事情，培訓(xùn)不但會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，還浪費職工的工作時間。許多的負(fù)責(zé)人只看到培訓(xùn)會花費很多經(jīng)費，但其實作為長久發(fā)展培訓(xùn)，還是會有回報的，但是它的回報是間接性和非常隱蔽性的。因此，供電公司的人事經(jīng)理對供電公司的人力資源部的培訓(xùn)不重視，并且培訓(xùn)花銷需要投入的資金也不多，這也導(dǎo)致許多培訓(xùn)變成形式主義，另一方面，供電企業(yè)人事部門的培訓(xùn)模式非常單一，培訓(xùn)內(nèi)容也是毫無意義，這也導(dǎo)致大部分培訓(xùn)沒有把培訓(xùn)的內(nèi)容真正的發(fā)揮作用。同時，電力企業(yè)的人事部門對培訓(xùn)工作完事以后的后續(xù)工作也是忽略，培訓(xùn)結(jié)束以后企業(yè)還應(yīng)該讓員工對培訓(xùn)內(nèi)容進行深入學(xué)習(xí)和對學(xué)習(xí)結(jié)果進行總結(jié)，這樣才能夠讓培訓(xùn)發(fā)揮作用。

（三）激勵機制不完善

目前，大部分供電企業(yè)的激勵機制并不完善，供電企業(yè)人事管理部門并沒有重視職工個人的發(fā)展?fàn)顩r，這就會導(dǎo)致企業(yè)職工缺少企業(yè)歸屬感。大部分供電企業(yè)都是以職工的具體職稱、職工上班時期的資質(zhì)等硬性條件進行評資論輩的，在管理方面并不重視職工的工作時間和強度等方面問題，在考核的時候，也是并沒有真正的對職工進行鼓勵。職工在選拔過程中不夠公平、公正，有許多優(yōu)秀人才并沒有受到重用，這也是因為企業(yè)選拔干部都是按照傳統(tǒng)的落后模式有關(guān)聯(lián)，這也導(dǎo)致年輕的職工工工作的積極性降低，還容易讓供電企業(yè)的職工負(fù)面情緒增加，甚至因為員工負(fù)面情況，導(dǎo)致供電企業(yè)不能夠健康的發(fā)展。

（四）員工缺乏創(chuàng)新意識

目前，大部分電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，許多員工在心理上和思想上都是因為只要做好本職的工作，就可以大部分的員工思想比較守舊。大部分的職工在工作過程當(dāng)中墨守成規(guī)，在工作崗位上創(chuàng)新意識不足，許多職工都是各做各的工作，在工作崗位上不互相幫助。在工作當(dāng)中，保證不出錯的原則，這種思想也制約了職工的創(chuàng)新能力發(fā)展。職工缺乏自主創(chuàng)新的意識，這也導(dǎo)致供電公司的整體創(chuàng)新能力非常低。

三、創(chuàng)新人力資源管理路徑

（一）創(chuàng)新管理機制

電力企業(yè)之間的競爭，主要就是人才才是企業(yè)生產(chǎn)動力最活躍的人，企業(yè)的優(yōu)秀人才能夠讓電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益加強，因此，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該不斷改變工作觀念，只有樹立最先進的人才管理理念，這樣才能夠讓人力資源部門的工作人員更好的做好本職工作，把人力資源的優(yōu)勢利用起來；供電企業(yè)還需要樹立現(xiàn)代化的管理理念，重視人力資源管理。同時，電力企業(yè)在發(fā)展過程中還需要將企業(yè)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃真正納入到人力資源工作中，同時，人力資源部門還需要依據(jù)企業(yè)的實際情況制定科學(xué)、合理的人才發(fā)展計劃，進一步促進企業(yè)的人才儲備經(jīng)驗，推動企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)管理還需要以人為本，這樣才能夠為企業(yè)的職工員提供一個良好的工作環(huán)境，形成一種良好的企業(yè)文化氛圍，真正實現(xiàn)電力企業(yè)與職工共同發(fā)展的目標(biāo)，達(dá)到集體與個人雙贏的局面。進一步推動供電企業(yè)能夠創(chuàng)新的發(fā)展。促進企業(yè)的人才儲備力量的發(fā)展，從而推動供電企業(yè)正常發(fā)展，獲得雙贏的局面。

（二）完善培訓(xùn)體系

目前，電力企業(yè)還需要保持企業(yè)自身的優(yōu)勢，在獲得發(fā)展的同時，還需要加強企業(yè)職工的培訓(xùn)，晚上培訓(xùn)體系，首先電力企業(yè)的培訓(xùn)方式要靈活多樣化，例如，開展學(xué)習(xí)減弱，專業(yè)技能培訓(xùn)，還可以安排企業(yè)技術(shù)職工去其他電力企業(yè)進行學(xué)習(xí)考察，讓員工們學(xué)習(xí)其他供電企業(yè)的優(yōu)秀技能。人力資源部在培訓(xùn)過程中培訓(xùn)內(nèi)容也要有針對性只有充分的挖掘職工的潛能，重視培訓(xùn)內(nèi)容的反饋意見，確保培訓(xùn)的工作內(nèi)容落到實處。只有不斷地對培訓(xùn)內(nèi)容進行創(chuàng)新，才能夠讓電力企業(yè)的培訓(xùn)工作獲得其真正的價值。除此之外，供電企業(yè)還可以選擇用優(yōu)厚的待遇來引進更優(yōu)秀的專業(yè)人才，只有供電企業(yè)充實企業(yè)職工的專業(yè)人才隊伍，才能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展更迅速，因此，電力企業(yè)要建立屬于自己企業(yè)的綜合素質(zhì)比較高的人才隊伍。

（三）完善企業(yè)激勵機制

供電企業(yè)只有進一步完善激勵機制，才能夠讓企業(yè)發(fā)展的更好?？梢詮倪@些方面入手：首先供電企業(yè)要為企業(yè)職工提供一個和諧的工作環(huán)境。供電企業(yè)還要保障單位職工的精神方面需求，針對不同的職工給予物質(zhì)方面的獎勵或者精神方面的獎勵的，尤其是表現(xiàn)優(yōu)異的職工供電企業(yè)要對其進行提拔，但是企業(yè)還需要獎罰分明，對于工作總是出現(xiàn)錯誤的員工供電企業(yè)要對其進行繼續(xù)培訓(xùn)，實行公開透明的獎罰制度，這樣才能夠讓供電企業(yè)的職工形成良性的競爭環(huán)境。其次，供電企業(yè)對薪酬體系也應(yīng)該重視，供電企業(yè)應(yīng)該按照管理職工不同崗位職工的工作，和職工工作強度與工作績效相結(jié)合的方式，這樣才能夠調(diào)動企業(yè)每一位職工的工作主動性，同時，采用多勞動多得這種鼓勵方式來激勵企業(yè)職工工作。除此之外，企業(yè)職工有一些優(yōu)秀的人才沒有獲得重用，這是因為電力企業(yè)的選擇干部的機制比較落后，這也導(dǎo)致許多有才的員工工作積極性不高，進而影響電力企業(yè)的發(fā)展。

（四）提高員工創(chuàng)新意識

只有不斷的創(chuàng)新，才能夠提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，因此，供電企業(yè)也需要緊跟國家發(fā)展的腳步，就要不斷地提高職工的創(chuàng)新意識，這也是人力資源部管理目前需要做的事情，供電企業(yè)的管理層要不斷的創(chuàng)新人力資源管理制度，在改革創(chuàng)新的過程當(dāng)中，人力資源部門還需要重視企業(yè)職工的危機感，讓職工們自主學(xué)習(xí)，這樣才能夠提高員工的個人能力。除此之外，電力企業(yè)需要引進西方先進管理方式，中西結(jié)合的管理方式來讓企業(yè)的管理經(jīng)驗加強，并且電力企業(yè)還要加大優(yōu)秀人才的引進力度，為供電企業(yè)的未來發(fā)展增添新動力。

四、總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，人力資源水平的高低，也會影響供電企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新人力資源管理制度，從而促進供電企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的人力資源部門還需要深入研究供電企業(yè)的人力資源管理的目前現(xiàn)狀，充分調(diào)動起員工工作的積極性，增加電力企業(yè)經(jīng)濟效益，為電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，不斷提升電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。