付玉 山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)公司

在新經(jīng)濟(jì)形勢背景下，企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與政府?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計的重要組成部分，其整體質(zhì)量水平也與宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量密切相關(guān)。對于企業(yè)而言，要實現(xiàn)對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學(xué)管理，還需提高對統(tǒng)計工作的重視，在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下，掌握針對性的應(yīng)對策略，轉(zhuǎn)變固有單一化的經(jīng)營管理模式，將統(tǒng)計工作的職能效用最大化發(fā)揮出來。

一、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計工作管理的重要性

在以經(jīng)濟(jì)技術(shù)為核心的發(fā)展背景下，處理和運用數(shù)據(jù)信息，不僅在很大程度上影響并指引著企業(yè)的發(fā)展方向，也與企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展質(zhì)量密切相關(guān)。對于國有企業(yè)來說，做好統(tǒng)計工作，不僅在于獲取真實可靠的管理依據(jù)，也是實現(xiàn)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化、統(tǒng)一化監(jiān)督管理的關(guān)鍵所在，助力企業(yè)的長期建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展，為投資決策的制定帶來科學(xué)有效的指導(dǎo)與參考。站在政府角度上，有效開展一系列的統(tǒng)計工作，也能夠有力保障各項活動的順利開展[1]。

二、國有企業(yè)統(tǒng)計工作管理存在的問題

（一）對統(tǒng)計工作的重視不足

在國有企業(yè)管理工作中，統(tǒng)計屬于一項重要組成部分，也是優(yōu)化管理的階段內(nèi)面對的主要對象，但站在統(tǒng)計工作性質(zhì)的角度來看，從事統(tǒng)計的人員在國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中，需要遵循薪酬分配的原則，由企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，這樣的工作模式也逐漸將統(tǒng)計管理放在了企業(yè)服務(wù)中附屬性的位置上。國有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下發(fā)展經(jīng)營，其自身的統(tǒng)計工作已是政府的附屬，由此可見，國有企業(yè)的統(tǒng)計工作也應(yīng)對政府的日常工作提供有效服務(wù)，長此以往，企業(yè)管理會逐步將自身的經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)放在核心位置上，逐漸失去對統(tǒng)計工作的重視與管理，也可能進(jìn)一步縮減在統(tǒng)計工作方面財力資源、人力資源的投入，抑或是不愿意承擔(dān)有關(guān)的費用支出。這樣的發(fā)展道路不僅會日益削弱統(tǒng)計工作的職能作用，也難以將其在企業(yè)發(fā)展中的效益價值最大化發(fā)揮出來，直接影響到國有企業(yè)自身在后續(xù)發(fā)展中的優(yōu)化建設(shè)[2]。

（二）統(tǒng)計工作考核不全面

現(xiàn)階段，盡管我國大部分國有企業(yè)均組織開展了統(tǒng)計工作，但普遍缺乏全面科學(xué)的考核評價體系，在考核統(tǒng)計成果的過程中，往往依賴于政府部門安排的各項工作事務(wù)，以及對統(tǒng)計工作提出的各項要求，站在國有企業(yè)統(tǒng)計工作的角度上來看，其并未受到政府部門的重視，也缺乏針對性的評價標(biāo)準(zhǔn)、考核制度體系。與此同時，由于國家政府對國有企業(yè)普遍具有較為復(fù)雜的報表安排，因而往往將考察的重點內(nèi)容放在報表完成情況上，因而企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計人員會更加重視按時按點地完成報表的制作，確保在優(yōu)勝評比中企業(yè)具有更強(qiáng)的爭奪實力。這也導(dǎo)致國有企業(yè)在編制報表的過程中，往往不會完美結(jié)合自身的實際經(jīng)營發(fā)展實況，導(dǎo)致報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的編制與編寫真實性不足，出現(xiàn)應(yīng)付國家公事的情況[3]。

（三）統(tǒng)計人員工作素質(zhì)水平較低

組織開展統(tǒng)計工作，離不開對各類數(shù)據(jù)信息的收集與整理，這不僅考驗著統(tǒng)計人員的信息敏感度與專業(yè)技能水平，也要求其保持冷靜沉著的心態(tài)，最大程度上避免數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中出現(xiàn)錯誤與失誤問題，降低錯誤率，確保獲取可靠有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃提供真實有價值的參考依據(jù)，發(fā)揮統(tǒng)計工作的核心價值。但觀察與分析當(dāng)前大部分國有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作的落實情況可以發(fā)現(xiàn)，從事數(shù)據(jù)統(tǒng)計與處理的專業(yè)人員較少，兼職人員較多，無論是實踐經(jīng)驗，還是專業(yè)水平，往往都難以達(dá)到統(tǒng)計工作的各項標(biāo)準(zhǔn)要求。除此以外，部分兼職人員的工作態(tài)度不端正，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，這也會大大增加統(tǒng)計工作出現(xiàn)紕漏與失誤問題的概率。若是統(tǒng)計結(jié)果存在缺漏，或其他問題，必然會對企業(yè)自身發(fā)展決策的考慮、規(guī)劃方案的制定帶來諸多影響，導(dǎo)致企業(yè)無法精準(zhǔn)科學(xué)地預(yù)估市場發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)需求。對統(tǒng)計工作的重視不足，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，也給后續(xù)發(fā)展方向的確定、規(guī)劃方案的制定帶來諸多負(fù)面影響。

（四）統(tǒng)計指標(biāo)體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致

制約企業(yè)統(tǒng)計工作高效發(fā)展的影響因素較多，但其中關(guān)鍵的一項是統(tǒng)計指標(biāo)體系與企業(yè)經(jīng)營的指標(biāo)體系不統(tǒng)一，進(jìn)而帶來的矛盾性問題。在政府部門的統(tǒng)計指標(biāo)體系中，其主要參考企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量這一核心指標(biāo)，再輔助參考經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量指標(biāo)，這也是企業(yè)整體發(fā)展情況的直接體現(xiàn)，但站在企業(yè)的角度上來看，經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展趨勢只占據(jù)較小比例，是核心組成內(nèi)容的一部分，要切實貼合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，統(tǒng)計工作應(yīng)站在科技進(jìn)步、環(huán)境、市場信息以及經(jīng)營質(zhì)量等多元化的角度上，綜合統(tǒng)計與企業(yè)自身經(jīng)營管理相關(guān)的各項數(shù)據(jù)信息，這便導(dǎo)致兩方面的統(tǒng)計工作缺乏一致性的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，若國有企業(yè)片面性地人為統(tǒng)計工作僅僅為政府服務(wù)，必然會削弱在資源投入方面的積極性[4]。

（五）原始記錄不全、統(tǒng)計合賬不規(guī)范

面向數(shù)據(jù)是統(tǒng)計工作的主要特點，若獲取的數(shù)據(jù)信息缺乏真實性，抑或是準(zhǔn)確性無法得到保障，必然會直接影響到統(tǒng)計工作的成果，導(dǎo)致其質(zhì)量水平被大幅降低。當(dāng)前，許多國有企業(yè)缺乏對統(tǒng)計工作的重視，并未將其放在日常經(jīng)營管理的核心位置上，與此同時，企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計制度規(guī)范內(nèi)容不健全，體系的構(gòu)建不規(guī)范，也難以為統(tǒng)計工作的落實與開展提供可靠與有價值的參考依據(jù)。部分企業(yè)并未獨立設(shè)立專門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計職能崗位，嚴(yán)重影響著日常統(tǒng)計作業(yè)的有效展開。部分管理人員為了呈現(xiàn)出較好的業(yè)績成效，選擇將報表數(shù)據(jù)予以私自篡改，使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)與真實情況不符，嚴(yán)重干擾并影響著未來發(fā)展策略的制定，無法對企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)起到有效的助力作用。

三、優(yōu)化國有企業(yè)統(tǒng)計工作管理的有效措施

（一）革新統(tǒng)計工作思想理念

統(tǒng)計工作無法改變的是自身的性質(zhì)，但在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展大環(huán)境下，可以進(jìn)一步革新工作模式以及作業(yè)方法，對于國有企業(yè)而言，需緊密貼合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，革新并改進(jìn)自身對統(tǒng)計的觀念與看法，一方面將其作為國家、上級賦予的重要工作任務(wù)積極高效的完成，另一方面也應(yīng)置于企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)的背景下，將其應(yīng)用的作用充分發(fā)揮出來，為國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。對于從事統(tǒng)計工作的人員來說，應(yīng)明確自身肩負(fù)的重要責(zé)任，日常工作不僅僅在于單純地做好報表的編制工作，也在與學(xué)習(xí)更加先進(jìn)有效的方法，靈活高效地收集并整理獲取的數(shù)據(jù)信息，完善統(tǒng)計信息庫的構(gòu)建。數(shù)據(jù)信息不僅是國家和企業(yè)制定核心發(fā)展策略的重要基石，也是為國家和企業(yè)服務(wù)的有效理論依據(jù)[5]。國有企業(yè)統(tǒng)計人員需具備不斷學(xué)習(xí)的專業(yè)精神，加快對多樣化信息技術(shù)、智能技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作效率，獲取更為先進(jìn)的統(tǒng)計知識，不斷豐富自身的實踐經(jīng)驗，更加高效準(zhǔn)確地完成統(tǒng)計任務(wù)，滿足上級的指導(dǎo)要求。系統(tǒng)化地整理和分析有效信息，為企業(yè)經(jīng)營管理提供針對性的改進(jìn)意見，夯實國有企業(yè)的核心競爭力。

（二）完善企業(yè)統(tǒng)計工作考核評價

國有企業(yè)會受到來自國家、政府以及社會的評價，這也是促進(jìn)自身高效建設(shè)發(fā)展的重要源動力。對于政府或其他管理部門來說，應(yīng)加快完善對企業(yè)統(tǒng)計工作的考核評價體系，不能單一化地以報表的完成水平為評價標(biāo)準(zhǔn)，還需對國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營情況等多方面因素予以綜合考慮，達(dá)到對企業(yè)服務(wù)能力的精準(zhǔn)評價。在此基礎(chǔ)上，國家需進(jìn)一步跳出“報表”帶來的限制，重視監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新發(fā)展情況，深入到企業(yè)內(nèi)部中，獲悉其實際經(jīng)營管理的實情，批評、指正報表制作趨于形式化的問題，將國有企業(yè)中統(tǒng)計工作起到的關(guān)鍵作用直觀地凸顯出來。

（三）重視培養(yǎng)統(tǒng)計人才、打造優(yōu)質(zhì)隊伍

國有企業(yè)的統(tǒng)計工作為國家政府的附屬，若企業(yè)管理者忽視了統(tǒng)計工作在日次經(jīng)營管理優(yōu)化改革中起到的指導(dǎo)性作用，則往往也會忽略對相關(guān)專業(yè)化人才的引進(jìn)，以及優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計隊伍的構(gòu)建與培養(yǎng)。國有企業(yè)需重新定位統(tǒng)計工作的性質(zhì)，以及其在自身經(jīng)營發(fā)展中的價值與作用，加大在專業(yè)性人才培養(yǎng)方面的投入力度，進(jìn)一步提高人員在日常工作中的決策能力。除此以外，制定科學(xué)完善的考核制度標(biāo)準(zhǔn)，針對性培訓(xùn)并強(qiáng)化統(tǒng)計工作中的薄弱環(huán)節(jié)，引入評比和激勵制度，帶動起工作人員的學(xué)習(xí)熱情，提升人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

（四）塑造與市場經(jīng)濟(jì)相適宜的統(tǒng)計指標(biāo)體系

要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，企業(yè)還需對整個行業(yè)的市場發(fā)展動向予以實時了解，并準(zhǔn)確掌握未來的發(fā)展趨勢。構(gòu)建統(tǒng)計指標(biāo)體系，關(guān)鍵在于其能夠緊密貼合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能夠?qū)⑹袌霭l(fā)展環(huán)境特點直觀地反映出來。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度為基礎(chǔ)，與相關(guān)的數(shù)據(jù)信息有機(jī)結(jié)合，促使經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的真實狀況以數(shù)據(jù)為渠道全面的展示出來，便于企業(yè)總結(jié)現(xiàn)階段或未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，改進(jìn)自身在日常經(jīng)營與管理工作中存在的不足。

（五）構(gòu)建科學(xué)的統(tǒng)計工作規(guī)范

推動國有企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化發(fā)展，不僅在于為企業(yè)經(jīng)營管理營造更好的環(huán)境，也是保障數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實性、準(zhǔn)確性的必要路徑，統(tǒng)計工作對獲取的信息數(shù)據(jù)予以綜合化地整理與歸納，意在將企業(yè)經(jīng)營情況真實反映出來，只有將這些數(shù)據(jù)利用好，才能體現(xiàn)出統(tǒng)計作業(yè)的核心價值。構(gòu)建科學(xué)完善的工作規(guī)范，也在與為統(tǒng)計人員提供可靠的參考依據(jù)，約束不規(guī)范的操作行為，將專門的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法貫徹落實到實際統(tǒng)計工作的組織開展過程中。

四、結(jié)束語

推動企業(yè)統(tǒng)計工作的高效發(fā)展，還需對現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系的完善化構(gòu)建提高重視，將先進(jìn)管理辦法的實踐與落實放在首要位置上，避免企業(yè)的經(jīng)營與管理受到統(tǒng)計工作問題的制約與影響，一方面打造效率更高、實效性更強(qiáng)的統(tǒng)計管理模式，另一方面革新統(tǒng)計辦法，提高統(tǒng)計人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平。