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管理會計是為了強化企業(yè)的內部控住管理，在傳統(tǒng)財務管理的基礎上，進一步的優(yōu)化改革，形成現在的管理會計，在企業(yè)管理中，降低了企業(yè)的生產成本，提高了經濟收益。國有企業(yè)經過一系列改革后，加大了對成本控制與管理的投入研究，如何行之有效的提升企業(yè)內部效益控制，成為國有企業(yè)的關注重點。

一、管理會計概述

管理會計是成本管理會計的簡稱，與財務會計并稱，又分為管理控制和成本會計兩部分。管理會計需要根據經濟分析的結果，為企業(yè)部門制定計劃、提出決策，在企業(yè)的發(fā)展中，直接參與決策，提出最優(yōu)方案，以提高企業(yè)發(fā)經濟效益。管理會計的核心就在于企業(yè)的價值創(chuàng)造與維護，所以，管理會計是集企業(yè)業(yè)務、財務、戰(zhàn)略為一體的有效工具[1]。從職能上說，管理會計不僅僅有財務核算的職能，還需要根據財務會計提供的資料，進一步的分析、加工、改制，使其可以更好地制定未來計劃，統(tǒng)籌全局，還可以把控好現在的需求。

在企業(yè)具體執(zhí)行中，管理會計會通過一系列的數據指標，及時地修正出現偏差的環(huán)節(jié)，使企業(yè)按照預定的計劃有效地進行，讓企業(yè)的發(fā)展一直處在正常軌道上。管理會計需要利用現有的資料，進行嚴密的分析，客觀地掌握公司的管理情況，對公司的發(fā)展進行有效的預測并進行決策。預測和決策是管理會計籌劃未來的主要手段，管理會計需要將解析過去、把控現在、籌劃未來這三個職能緊密地結合起來，發(fā)揮其綜合作用，形成一種綜合職能。

二、管理會計在國有企業(yè)中的應用策略

（一）完善管理會計制度

管理會計工作對公司的影響極為重要，在分析、確認、制定的過程中都是需要一個嚴謹的管理體系和合理的制度進行維系，但現如今我國的國有企業(yè)，仍然不具備一個完善的財務管理制度，在評估機制、監(jiān)督機制和審核機制中都存在著嚴重的問題，這些問題會影響管理會計的職能發(fā)揮。所以，企業(yè)要重視管理會計體系的完善，積極地尋找適合企業(yè)自身的管理會計管理方法。

第一，對于執(zhí)行管理會計的財務管理高層，要明確自身管理能力的不足，進行管理上的能力深造，建立更好的國有企業(yè)管理會計制度，并在此基礎上加強評估機制、監(jiān)督機制和審核機制，確保管理會計信息的準確性[2]。整合數據收集方法，將企業(yè)的內部信息和外部信息有機結合，并調整會計核算周期。第二，管理會計在把控現在的職能上需要進一步地完善，增強對各項目的經濟預算審核與控制成本的準確性，及時找出可能出現的漏洞，規(guī)范財務管理，發(fā)揮管理會計在國有企業(yè)中的優(yōu)勢。

（二）加強管理會計團隊建設

管理會計的團隊素質直接影響著管理會計的工作效率和工作質量，在國企中，管理會計的工作并沒有一個很好的劃分，很多員工既要完成管理工作，也要兼顧會計預算工作，這對員工的能力是一個很大的挑戰(zhàn)。很多國企員工缺少對管理會計的基本認識，知識單一地進行財務會計的學習，這使公司的管理觀念落后，無法真正的提高企業(yè)管理會計水平。所以，要加強管理會計團隊的整體水平，提高員工的工作能力[2]。

在人才的引進上，企業(yè)要擴寬渠道，積極地吸納管理會計的人才，但也要嚴格地按照相關流程，進行專業(yè)能力的考核，優(yōu)秀者才可以進入公司。公司內部也要進行相關的培訓，提升員工能力，在原有的培訓基礎上，縮短培訓周期，完善培訓機制，改進培訓內容，使培訓更有實際意義，在理論的基礎上增加實踐機會。此外，對于員工的考核機制也要加大力度，防止出現渾水摸魚的情況，將績效與考核相掛鉤，本著多勞多得的原則，調動員工的積極性，有力的懲罰機制也限制員工的行為，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)外也提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。公司也應該鼓勵員工自主學習，提供進修的渠道與進修補助，鼓勵員工參加注冊會計師、管理會計師的考試。

例如，保定市的某家國有企業(yè)，為優(yōu)秀的員工提供出國學習的機會，并提供學習的經費。這激發(fā)了企業(yè)員工的工作熱情，使企業(yè)的效益得以提升。學習歸來的員工也將學到的寶貴經驗分享給其他員工，在經驗中總結出適合自身情況的管理方法，到達效益最大化。

（三）加強信息化運用程度

隨著互聯網技術的進步，大數據時代已經到來，國有企業(yè)管理應該有新的發(fā)展方向。但很多國有企業(yè)并沒有很好地利用信息化時代，信息系統(tǒng)并沒有建立起來。管理會計時刻需要與信息資料做伴，資料的準確性也決定著管理會計制定方案的可行性。隨著我國信息化的發(fā)展，國有企業(yè)也要不斷地完善管理會計的信息化建設，通過信息化的數據收集和數據分析，更準確地制定未來計劃，計劃也可以更加地具體化。

信息化的運用，也可以將企業(yè)的財務數據進行共享，建立信息化平臺，建立服務共享中心，實現數據集中化、精確化管理，減少部門之間的交接問題。員工也要培養(yǎng)信息化意識，面對信息問題可以有效處理，增強網絡安全意識，防止企業(yè)資料外泄。在建立信息系統(tǒng)的過程中，會面臨著各種問題，但一定要有堅實的基礎，在數據采集、收集工具等方面一定要做到萬無一失，這樣在收集信息的時候就不會擔心信息的準確性。

三、結論

綜上所述，在經濟全球化的趨勢下，國有企業(yè)必須認識到管理會計在財務管理中存在的優(yōu)勢，進而提升管理會計的現代化理念，完善管理會計制度，強化管理會計的團隊建設，充分運用現代化大數據信息，提升國有企業(yè)的管理會計水平，確保國有企業(yè)的經濟效益的提升。