尤宜靈 哈爾濱空調(diào)股份有限公司

改革開(kāi)放后，我國(guó)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平整體提升，為各行業(yè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，企業(yè)要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，并作出變革，才能夠在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。

一、管理會(huì)計(jì)的職能

（一）精準(zhǔn)分析歷史數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于并列關(guān)系，它側(cè)重于財(cái)務(wù)管理功能，可借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策起到參謀作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更傾向于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與歸納。若將其應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)中，可對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)水平的提高帶來(lái)助力。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)可針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析，并聯(lián)合歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)以往財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行解讀，由此汲取經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展指引明確方向。

（二）幫助企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造績(jī)效

管理會(huì)計(jì)包括規(guī)劃、決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)四大職能，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新、客戶、流程、績(jī)效進(jìn)行計(jì)量，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能就是會(huì)計(jì)師與企業(yè)管理相融合的過(guò)程，就是會(huì)計(jì)師走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)信息系統(tǒng)的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)必須在每一個(gè)決策和行動(dòng)中把經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位，提升企業(yè)價(jià)值。

（三）有助于企業(yè)成本控制

在新時(shí)期下，企業(yè)若是想要從根本上提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何較好的實(shí)現(xiàn)成本控制，已經(jīng)成為企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠較好的改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中成本控制困難的問(wèn)題，且有助于節(jié)約人力資本，充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。這也就充分說(shuō)明并肯定了新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要地位，需要在今后合理化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

二、國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）提高管理工作的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展程度的高低，往往取決于領(lǐng)導(dǎo)層管理者對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和支持程度。如果領(lǐng)導(dǎo)層管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視和支持，基本很難解決會(huì)計(jì)管理工作高效開(kāi)展的資金問(wèn)題、部門(mén)合作協(xié)調(diào)問(wèn)題和工作設(shè)備改進(jìn)問(wèn)題等。因此，會(huì)計(jì)復(fù)核工作的當(dāng)務(wù)之急，是將專(zhuān)業(yè)的管理工作知識(shí)化繁為簡(jiǎn)，一方面充分利用信息化等高效型工作手段，提高管理工作的速度和精度，以驕人的工作成果，讓領(lǐng)導(dǎo)層管理者意識(shí)到先進(jìn)工作手段在會(huì)計(jì)管理工作的重要作用，從而端正對(duì)會(huì)計(jì)管理工作高效性開(kāi)展的看法，縱觀很多企業(yè)，對(duì)會(huì)計(jì)工作效率水平提高手段重視水平高低，決定了會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展成效，是否有利于企業(yè)的發(fā)展，這一點(diǎn)在借助信息化管理手段時(shí)，必須加以強(qiáng)調(diào)；另一方面是會(huì)計(jì)管理工作者本身，要通過(guò)提高自身的素養(yǎng)和知識(shí)。上傳下達(dá)，是企業(yè)管理工作的日常要求，特別是會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理建議需要領(lǐng)悟到位，會(huì)計(jì)管理工作借助信息化手段，已然成為會(huì)計(jì)管理工作者的“福音”，而手段的合理和嫻熟應(yīng)用，又必須在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面、實(shí)操技能、管理經(jīng)驗(yàn)方面具有相當(dāng)?shù)脑鷮?shí)水準(zhǔn)，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)層管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提出的高標(biāo)準(zhǔn)要求，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的管理工作。

（二）把全面預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要工具

全面預(yù)算管理不僅要求將企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入預(yù)算，企業(yè)的投融資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也要通過(guò)全面預(yù)算管理進(jìn)行籌劃。以預(yù)算機(jī)制控制思維，利用預(yù)算保障戰(zhàn)略落地，加強(qiáng)構(gòu)建科學(xué)實(shí)用的管理會(huì)計(jì)信息體系。如：企業(yè)可建立“規(guī)劃預(yù)算——實(shí)施執(zhí)行——控制檢查——總結(jié)考核”的管理流程，即如何解決目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不明的問(wèn)題，解決執(zhí)行與差異的問(wèn)題，解決分析績(jī)效等的問(wèn)題。預(yù)算控制需要關(guān)注預(yù)算的事前、事中和事后監(jiān)控。編制、規(guī)劃、調(diào)整是預(yù)算的事前控制。預(yù)算事中控制指對(duì)成本費(fèi)用、日常采購(gòu)和資本性支出等涉及貨幣資金支出的預(yù)算，按照企業(yè)內(nèi)部控制流程由預(yù)算執(zhí)行審批相關(guān)人員進(jìn)行逐級(jí)審批控制的過(guò)程。

（三）立足實(shí)踐合理配置資源

企業(yè)需要立足實(shí)踐針對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行均衡配置，這樣才能提升管理會(huì)計(jì)的有效性，促使國(guó)有企業(yè)始終在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。首先，企業(yè)需要采用作業(yè)成本法做好成本管控與財(cái)務(wù)預(yù)算工作。相比以往單純對(duì)比原材料的價(jià)格而制定財(cái)務(wù)成本管理規(guī)劃，將無(wú)法將市場(chǎng)不可控因素以及企業(yè)內(nèi)部不利條件納入其中，促使成本管理工作與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。而作業(yè)成本法可根據(jù)企業(yè)制造技術(shù)、生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行全方位評(píng)估，并從中找到矛盾點(diǎn)，之后借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式獲得可靠的成本管理成果，且實(shí)踐性更加突出。其次，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)下企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際步驟對(duì)原有制度進(jìn)行完善補(bǔ)充，一能體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義；二能提升管理制度的適應(yīng)性，確保財(cái)會(huì)人員在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)能夠做到有據(jù)可依，并且還符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。最后，靈活選用管理會(huì)計(jì)工具。在企業(yè)內(nèi)部資源配置階段，可對(duì)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任重新加以劃分，保證每名員工都能遵從崗位職責(zé)從中選擇適合的管理會(huì)計(jì)工具，避免出現(xiàn)脫離企業(yè)實(shí)況現(xiàn)象，降低管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的不斷深入，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用不能脫離信息技術(shù)的支持，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算是目前管理會(huì)計(jì)人才所需要掌握的必備技能，只有借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算等一系列專(zhuān)門(mén)的方法工具，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、決策、控制、評(píng)價(jià)，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)行業(yè)的重要分支，若在國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)中予以應(yīng)用，可為企業(yè)的興旺發(fā)展打造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使國(guó)企持久發(fā)揮引領(lǐng)作用。據(jù)此，應(yīng)從提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度、提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)、立足實(shí)踐合理配置資源、加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面著手，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。