孫迪 國網(wǎng)北京市電力公司

我國大部分的電力企業(yè)都是國企，因此電力企業(yè)并沒有明顯的競爭意識，往往都不注重對于財務(wù)的控制管理，而快速發(fā)展的經(jīng)濟給電力企業(yè)帶來了競爭壓力，建立完善會計目標成本的管理模式能夠幫助電力企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，只有及時有效的把握會計目標成本的數(shù)據(jù)信息，才能過更好的預(yù)測和計劃電力企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，才能更好地適應(yīng)快速發(fā)展的電力行業(yè)市場環(huán)境。

一、目前我國電力企業(yè)會計目標成本管理模式存在的問題

（一）傳統(tǒng)的會計目標成本管理模式制約了電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展

對于傳統(tǒng)的會計目標成本管理模式來說僅僅是起到了完成企業(yè)基本要求的結(jié)果，并沒能達到提高電力企業(yè)經(jīng)濟增長的目的，其忽視了核心競爭的觀點并且僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)短時間的目標，對于間接費用簡單處理并不做詳細解釋。

（二）電力企業(yè)對于會計目標成本管理不嚴格，監(jiān)督不力

我國電力企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)的會計目標成本的管理，也開始建設(shè)并且完善會計目標成本的管理制度，但是電力企業(yè)對于內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的制度卻并不完善。而且對于一些明顯的成本費用，沒有具體的成本預(yù)算管理，因此具有諸多隱患。

（三）會計人員專業(yè)素質(zhì)不足

隨著電力企業(yè)規(guī)模不斷擴大，電力企業(yè)內(nèi)部所需會計人員也越來越多，但由于我國電力企業(yè)對于會計目標成本的管理并不十分重視，因此，會計人員的專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，整體水平不高，另外有走后門等情況造成企業(yè)存在內(nèi)部隱患。

（四）會計目標成本與預(yù)算成本不一致

我國目前電力企業(yè)在進行績效考核時，往往會將企業(yè)的會計成本目標與預(yù)算目標分開，在傳統(tǒng)的會計目標成本管理中，任務(wù)式和控制式的管理模式只是為了達到目標要求，但在很大程度上卻限制了經(jīng)濟效益的提高。

二、建設(shè)和完善電力企業(yè)會計目標成本的管理制度

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，創(chuàng)新改革會計目標成本的管理模式

隨著現(xiàn)代科技以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)想要不落后，就必須不斷的創(chuàng)新與改革，對于會計目標成本管理模式的觀念也需要轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的降低成本的觀念往往是從降低成本增加銷量來降低成本支出。消費者對于電的需求越來越多，對服務(wù)的要求也愈發(fā)嚴格，新時代的要求應(yīng)該結(jié)合消費者的需求進行會計目標成本預(yù)算。電力企業(yè)可以加大信息化管理技術(shù)，建立完善的信息系統(tǒng)管理模式，信息化的管理會計目標成本信息更加準確、廣泛，并且減少了人力資源的使用，更好的保證電力企業(yè)會計目標成本管理效率，提高資源利用率。對于電力企業(yè)會計目標成本的管理不僅僅是對人員和模式的管理，還需要充分了解成本產(chǎn)生原因，設(shè)備消耗等諸多因數(shù)，協(xié)調(diào)好各部門之間工作，提高電力企業(yè)的總體競爭能力。

（二）提高會計人員專業(yè)技術(shù)，提高會計人員素質(zhì)

會計人員的素質(zhì)高低對于電力企業(yè)的會計目標成本管理具有重要作用，會計人員的綜合素質(zhì)越高代表著其具有越優(yōu)秀的職業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力等，電力企業(yè)應(yīng)該定期對會計人員進行培訓(xùn)，會計人員自身也應(yīng)該不斷地加強自身專業(yè)能力以及提高自己的思想道德素質(zhì)。另外要加強對于會計人員的管理，盡量避免徇私舞弊等情況的發(fā)生。

（三）加強電力企業(yè)會計目標成本管理的市場控制

市場對于電力企業(yè)會計目標成本管理具有導(dǎo)向作用，隨著消費者越來越高的用電需求，電力企業(yè)需要提供更加高質(zhì)量的電，并且還要繼續(xù)不斷的創(chuàng)新加強生產(chǎn)電能新技術(shù)的開發(fā)與使用，提高企業(yè)的供電效率。加強電力企業(yè)會計目標成本收益和成本之間的關(guān)系，選擇最優(yōu)的管理模式。另外還需要提高電力企業(yè)對于時間成本的控制，盡量縮短發(fā)電周期，能夠為電力企業(yè)在市場上提供更大的競爭能力，也能夠更好的開拓市場，促進電力企業(yè)的發(fā)展，加強對于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，完善電力企業(yè)的會計目標成本的管理制度。

（四）加強對于電力企業(yè)基本工作的建設(shè)以及內(nèi)部監(jiān)督制度

提高電力企業(yè)會計目標成本管理需要制定合理的科學(xué)的目標成本，必須做好基本工作。在制定目標時不能夠僅僅依據(jù)經(jīng)驗等來制定，必須充分收集資料、結(jié)合電力企業(yè)自身所擁有的不同特點，并且借鑒其他電力企業(yè)的優(yōu)點，學(xué)習(xí)其先進的管理模式，建設(shè)完善適合于自己企業(yè)的會計目標成本的管理模式。另外在機器設(shè)備方面不同的電力企業(yè)具有不同的資金力量，一定要根據(jù)自身企業(yè)特點，制定合理的管理方案以及目標成本，考慮目標成本的合理性和科學(xué)性，結(jié)合消費者接受能力，充分利用電力企業(yè)節(jié)約能力。提高電力企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，約束人員不正當行為，避免歪曲財務(wù)報表等問題的隱患。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟的發(fā)展也具有推動作用，電力企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，有效地降低企業(yè)成本支出，不斷的創(chuàng)新電力企業(yè)會計目標成本管理模式，結(jié)合消費者用電需求，有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。目標成本管理是電力企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，良好的會計目標成本管理模式能夠有效地提高電力企業(yè)的市場競爭能力。