何嵩萌 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院

金融企業(yè)在當(dāng)前擁有了廣闊的發(fā)展天地，所產(chǎn)生的金融服務(wù)和金融產(chǎn)品十分多樣，而且與人類發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都形成了十分密切的關(guān)聯(lián)。發(fā)展中蘊(yùn)含著機(jī)遇，則一定也會(huì)攜帶相應(yīng)挑戰(zhàn)。金融企業(yè)在具體運(yùn)行的時(shí)候需要去迎接更多的艱難?，F(xiàn)階段，金融市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展之中，擁有了相對(duì)完善的金融體系。企業(yè)金融管理是不可脫離企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的，企業(yè)在創(chuàng)新革新的情況下，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作。金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的時(shí)候要精準(zhǔn)問(wèn)題定位，讓管理舉措順利落實(shí)。這也是企業(yè)在創(chuàng)新改革和全面發(fā)展過(guò)程中的重要基礎(chǔ)。

一、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)體系所發(fā)生的一系列轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式都發(fā)生了一定的改變。經(jīng)濟(jì)全球化視域下，把我國(guó)推向了高速發(fā)展的階段。這樣就擁有很多金融企業(yè)參與到市場(chǎng)運(yùn)行中。這也會(huì)擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)，遭受比較大的壓力。有多數(shù)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)盈利追求的時(shí)候，并沒有在金融管理工作上投入心血，這個(gè)現(xiàn)象就很有可能讓企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)中。比如，資金現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題、對(duì)外投資發(fā)生問(wèn)題、債務(wù)問(wèn)題等。由此，我們能夠準(zhǔn)確的推定，企業(yè)開展金融風(fēng)險(xiǎn)管理具有必要性。

企業(yè)管理階層要成為企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)方向，合理的結(jié)合經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確定位，開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的判斷，這主要是為了防止企業(yè)陷入到金融風(fēng)險(xiǎn)困境中。在我國(guó)不斷實(shí)施各種新政策的前提下，也從根本上加大了金融投資的有力把控。很多企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)和核心要素放在了金融投資風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)上，這是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，擁有較高工作效率。金融投資風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出了一定的客觀性，但是從某種程度上來(lái)講，這是可以控制的，也是可以預(yù)防的。企業(yè)針對(duì)金融決策部分，要以整體的市場(chǎng)把握為主，形成形勢(shì)詳細(xì)判定和管理，這才會(huì)真正的把握企業(yè)投資的不完全性質(zhì)。比如，有的企業(yè)在不能實(shí)行客觀性研究和規(guī)范性分析，金融投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)了盲目性，缺乏整體目標(biāo)的判定和決策可行性的研究。這樣在金融投資的時(shí)候就不會(huì)更好的實(shí)行信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。另外，企業(yè)投資過(guò)程中所關(guān)注內(nèi)部管理體系，著重是操作風(fēng)險(xiǎn)和金融投資的管理，內(nèi)部沒有形成健全體系的情況下，工作人員沒有較高專業(yè)素養(yǎng)，則在開展管理工作的時(shí)候發(fā)生了很大的錯(cuò)誤，這對(duì)于金融投資環(huán)節(jié)形成了阻礙。還有些企業(yè)沒有先進(jìn)發(fā)展模式，運(yùn)行的機(jī)制不新穎，投資和融資沒有密切結(jié)合，在資金不足等問(wèn)題約束下，出現(xiàn)了融資風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)合以上分析內(nèi)容，我們則可以清晰的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部開展金融風(fēng)險(xiǎn)管理具有必要性，應(yīng)該引起企業(yè)的格外重視。

二、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題分析

1.市場(chǎng)自身存在風(fēng)險(xiǎn)。在環(huán)境影響或者是金融周期影響下，利率、股票等都是不斷變化的，這些變化不可預(yù)期，在出現(xiàn)了很多不可控制的因素下，就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成巨大影響，企業(yè)資產(chǎn)也會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。但是，一般情況下國(guó)家對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)控，會(huì)保證其處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)下，企業(yè)是可以承受的，不會(huì)形成過(guò)大的惡劣影響。2.融資問(wèn)題形成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)實(shí)際發(fā)展的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，有些中小企業(yè)在規(guī)模的限制情況下，忽視了金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作，沒有形成健全的內(nèi)部制度，往往以民間借貸為主，這極其容易發(fā)生惡性融資加劇，發(fā)生巨大風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)外投資產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)腳步，想要完善自己的產(chǎn)品體系，就會(huì)實(shí)行大量的對(duì)外投資。擁有好的出發(fā)點(diǎn)，但是會(huì)攜帶比較大的對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。很多大公司因?yàn)楦姆矫娴耐顿Y加大，就面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。小公司沒有較高的科研水平，缺乏創(chuàng)新力，投資水平不高，并不能對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。這在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上形成了很大的阻礙。4.企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中往往需要通過(guò)借貸進(jìn)行支撐，借貸發(fā)生就必然會(huì)涉及信用問(wèn)題。有些企業(yè)在資金不足的情況下，不能按時(shí)歸還借款，在延期或者不能償還的情況下，企業(yè)及法人就會(huì)出現(xiàn)失信狀態(tài)下，這讓企業(yè)發(fā)展和盈利受到極大影響。另外，如果企業(yè)是債權(quán)方，在不能按時(shí)收回款項(xiàng)之后，導(dǎo)致資金運(yùn)行停止。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展背景下，讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了看見，網(wǎng)絡(luò)即金融信貸風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)規(guī)范存在不同，網(wǎng)絡(luò)金融信用風(fēng)險(xiǎn)也逐漸提高。5.企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身在發(fā)展中出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)在資金上產(chǎn)生斷層的問(wèn)題。管理風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題中的一個(gè)重要部分，應(yīng)該引起管理部門的關(guān)注。在完善制度和加強(qiáng)防控受到的情況下，預(yù)測(cè)和有效把控風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)舉措

企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的時(shí)候，應(yīng)該形成完善的改進(jìn)舉措和模式。企業(yè)要展現(xiàn)出較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，借助完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案，讓高素質(zhì)管理控制人員進(jìn)行工作。

（一）企業(yè)提升金融風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控和管理水平會(huì)對(duì)發(fā)展高度形成決定性作用，如果單純的關(guān)注高盈利忽視優(yōu)化，則是不科學(xué)的。企業(yè)提升金融風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，要關(guān)注自身不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)。立足實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)金融部門進(jìn)行培養(yǎng)，從經(jīng)營(yíng)制度的完善和優(yōu)化入手，構(gòu)建金融風(fēng)險(xiǎn)防控體系。從企業(yè)外部角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也存在合作機(jī)會(huì)，在于其他企業(yè)合作聯(lián)系的過(guò)程中，拓寬金融聯(lián)系渠道，對(duì)生產(chǎn)的規(guī)模進(jìn)行拓寬，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。同時(shí)，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不可控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，追求企業(yè)的價(jià)值效益。

（二）借助金融衍生產(chǎn)品，分散風(fēng)險(xiǎn)

開展金融風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的時(shí)候，可以運(yùn)用金融衍生產(chǎn)品購(gòu)買、出售等形式，讓管理風(fēng)險(xiǎn)得以分散，防止出現(xiàn)損失。現(xiàn)階段經(jīng)常運(yùn)用的金融衍生產(chǎn)品主要涉及了期貨、期權(quán)等，從市場(chǎng)的具體情況入手，關(guān)注未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，在合理的時(shí)間內(nèi)通過(guò)合適的價(jià)格進(jìn)行買賣，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效安排，以此形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制[2]。另外，各個(gè)企業(yè)的資金和周期運(yùn)行存在不同，不同周期節(jié)點(diǎn)上安排合適的產(chǎn)品，金融部門實(shí)行合理管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展合理識(shí)別和控制。

（三）提升金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員水平

金融風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員，要展現(xiàn)出較高的專業(yè)水平和能力。金融部門職工應(yīng)該重視自身的專業(yè)素質(zhì)提升，跟隨企業(yè)培養(yǎng)腳步。比如，企業(yè)可以開展學(xué)習(xí)和講座，和優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行合作，開展金融風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作。在交流和溝通過(guò)程中，相互促進(jìn)和進(jìn)步。金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員的要求比較高，企業(yè)在進(jìn)行人才聘用過(guò)程中，要引進(jìn)高素質(zhì)人才。同時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理人員的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，實(shí)行責(zé)任機(jī)制，這提升工作人員工作積極性情況下，也提升責(zé)任感，為金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)和服務(wù)，保護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理方法

金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)際開展過(guò)程中展現(xiàn)出一定的復(fù)雜性，系統(tǒng)性方面存在的風(fēng)險(xiǎn)比較多。一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，就會(huì)在多個(gè)環(huán)節(jié)上造成消極影響。在此情況下，企業(yè)要立足實(shí)際情況，形成合理的金融風(fēng)險(xiǎn)管理方法。從金融機(jī)構(gòu)角度入手，把資金運(yùn)作視為核心要素，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制把握。比如，全球金融風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)候，需要通過(guò)大量資金收回的形式，以先進(jìn)有效方法實(shí)施為關(guān)鍵點(diǎn)。從制造企業(yè)入手，在固定資產(chǎn)和庫(kù)存等占據(jù)的比例比較高的情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的時(shí)候，要以成本效益最大化為原則，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的盈利沖擊進(jìn)行控制和減少。

（五）實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化分工協(xié)作

從當(dāng)前的金融投資形勢(shì)入手，出現(xiàn)了信息任務(wù)分配不合理和人才調(diào)動(dòng)不細(xì)致等問(wèn)題。這會(huì)對(duì)企業(yè)的信用形成影響，讓投資風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越大。從發(fā)達(dá)國(guó)家角度來(lái)看，他們所創(chuàng)建的金融管理信息化建設(shè)比較完善，這往往是歸功于金融管理的任務(wù)分工比較清晰和全面。同時(shí)，開展同級(jí)任務(wù)分配過(guò)程中，會(huì)以競(jìng)爭(zhēng)形式為主。這讓工作人員展現(xiàn)出較高工作積極性[3]。發(fā)揮出同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，能夠提升工作實(shí)際效果和效率。銀行金融方面也會(huì)從核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)入手，不會(huì)在細(xì)枝末節(jié)上付出更多的精力。

四、結(jié)論

綜合以上分析，企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從企業(yè)自身引起重視，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程入手，在復(fù)雜的環(huán)境形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即通過(guò)較高素質(zhì)的專業(yè)人員，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行合理的控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，逐漸避免金融風(fēng)險(xiǎn)范圍的蔓延，讓企業(yè)在高效的管理過(guò)程中收獲希望。