蔡雯 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚(yáng)州供電分公司

一、引言

經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)必須要以電力行業(yè)為根基。在國(guó)內(nèi)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，電力工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，雖然國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在生產(chǎn)管理方式上實(shí)行了較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，但由于受到以往傳統(tǒng)的高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制以及政企一家的發(fā)展模式，使得企業(yè)的發(fā)展主要是依靠國(guó)家支持、內(nèi)部管理主要依靠行政手段、效益提升主要靠政策帶動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式，該種以經(jīng)濟(jì)效益作為核心的經(jīng)營(yíng)意識(shí)難以從根基上形成固化模式，使得企業(yè)的發(fā)展仍然使用較為粗放的管理模式。就當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，仍舊存在著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)匱乏、工作效率不高、管理機(jī)制不夠靈活、發(fā)展觀念較為滯后的普遍性問(wèn)題。

二、供電企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析現(xiàn)狀

就當(dāng)前國(guó)內(nèi)所實(shí)行的電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，相對(duì)而言較為混亂，對(duì)于電力市場(chǎng)的發(fā)展研究不夠深入，故而，諸多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要進(jìn)一步優(yōu)化完善，在當(dāng)前的運(yùn)行過(guò)程中存在著以下矛盾困難：

（1）營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)分析工作仍然處于探索階段，在企業(yè)內(nèi)部仍舊沒(méi)有成立較為專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)，其他部門較為關(guān)注于自身分管工作進(jìn)行分析，部門之間沒(méi)有形成較為通暢的連帶關(guān)聯(lián)，條塊分割、垂直管理作用現(xiàn)象較為突出，經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)較為不足。

（2）使用的分析方法較為固化、單一，常常使用的比率分析法、對(duì)比分析法以及因素分析法等，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，沒(méi)有更為科學(xué)、深入的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如當(dāng)前很少企業(yè)會(huì)靈活使用預(yù)測(cè)分析、量本利分析以及敏感分析法。

（3）分析周期較長(zhǎng)。當(dāng)前每年才對(duì)企業(yè)各影響因素對(duì)利潤(rùn)的影響進(jìn)行分析，但內(nèi)部對(duì)模擬市場(chǎng)的考核周期則限定為年兌現(xiàn)、季考核、月統(tǒng)計(jì)，所以每月要分析一次凈利潤(rùn)，以能夠更好的對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，繼而可以對(duì)問(wèn)題隱患進(jìn)行分析，并采取相對(duì)應(yīng)的管控措施。

三、營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在供電企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用

供電企業(yè)所采用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主要是有效推動(dòng)供電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，有效提升供電企業(yè)的綜合素養(yǎng)，使得企業(yè)生產(chǎn)能力能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍。營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在供電企業(yè)的發(fā)展中主要有以下作用。

（一）適應(yīng)電力市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制

在大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，供電企業(yè)要加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在內(nèi)部要深度挖掘潛力、管控成本；對(duì)于外部環(huán)境而言，要極力拓展市場(chǎng)份額，使得電力需求得到量的提升。對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)，供電企業(yè)能夠使用更為科學(xué)化、現(xiàn)代化的手段方法來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的管理，能夠有效改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并且對(duì)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，以提高整個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。

（二）為供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

在整個(gè)電力行業(yè)背景體制下，供電企業(yè)的發(fā)展要充分結(jié)合實(shí)情，對(duì)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，要采取更為適宜的決策方法。尤其是對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)供求情況進(jìn)行深入分析，要詳細(xì)掌握影響價(jià)格變化的關(guān)鍵因素，種種活動(dòng)的開展都必須建立在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)之上，并且對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的需求實(shí)際進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際分析結(jié)構(gòu)來(lái)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、調(diào)整發(fā)展策略等，將其作為供電企業(yè)管理階層的決策的重要參考依據(jù)，有助于企業(yè)的耗費(fèi)得到有效管控，經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到明顯提升。

（三）反映經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的執(zhí)行情況

營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在電力企業(yè)的應(yīng)用，能夠更好的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且對(duì)計(jì)劃目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，對(duì)影響目標(biāo)完成的影響因素進(jìn)行剖析，探尋出不利于計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，繼而使得供電企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)的能夠更好地遵守計(jì)劃目標(biāo)的思想意識(shí)，使其計(jì)劃目標(biāo)完成的責(zé)任得以落到實(shí)處，并提出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整策略，進(jìn)一步優(yōu)化目標(biāo)，以確保供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序不紊的推進(jìn)實(shí)施。

（四）加強(qiáng)各層次經(jīng)濟(jì)責(zé)任

營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠?qū)╇娖髽I(yè)的職工工作、經(jīng)濟(jì)效果、完成計(jì)劃的影響程度產(chǎn)生不同層次的效果。依據(jù)現(xiàn)實(shí)分析結(jié)果，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任得以更好的劃分，實(shí)施與之相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得企業(yè)各個(gè)層次職工都能夠積極完成本職工作。

四、結(jié)論

國(guó)內(nèi)電力工業(yè)長(zhǎng)期使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的資源管理模式，難以在電力市場(chǎng)內(nèi)形成較為正規(guī)有序、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境氛圍，難以對(duì)資源進(jìn)行深度的優(yōu)化配置，嚴(yán)重影響到供電企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展速度。故而，基于平等互助、公開公正的原則，所構(gòu)建的電力市場(chǎng)機(jī)制，儼然已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的未來(lái)發(fā)展新形勢(shì)。