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        推進作風建設常態(tài)化、長效化,防止“四風”問題復發(fā)反彈的對策及建議

        2021-01-16 15:02:01楊宏敏中石化中原石油工程有限公司井下特種作業(yè)公司
        環(huán)球市場 2021年9期
        關鍵詞:四風作風常態(tài)

        楊宏敏 中石化中原石油工程有限公司井下特種作業(yè)公司

        自黨的十八大以來,國家主席習近平對黨的作風建設進行了重要論述,習近平總書記強調“作風建設永遠在路上,永遠沒有休止符,必須抓常、抓細、抓長,持續(xù)努力、久久為功?!笨梢婞h的作風建設對于黨的事業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義[1]。在油田企業(yè)開展黨的群眾路線教育,主要目的是加強作風建設,將形式主義、官僚主義、享樂主義與奢靡之風這“四風”的危害鏟除掉,把企業(yè)要求和廣大職工的實際需要緊密結合起來,構建作風建設常態(tài)化、長效化體制,防止“四風”問題反彈[2-3]。不過作風建設不是一蹴而就的事情,由于作風問題具有頑固性和反復性,所以必須在常抓和長效上下功夫,持之以恒糾正“四風”,進而推進油田企業(yè)的全面發(fā)展。

        一、石油企業(yè)作風建設存在的問題

        (一)員工的思想觀念有待轉變

        部分油田企業(yè)的員工思想觀念陳舊,工作熱情不高,一些員工對企業(yè)的發(fā)展趨勢和建設目標認識不夠深入,對企業(yè)內部的各項工作要求不能透徹理解,跟不上發(fā)展的步伐,在工作中遇到實際問題,不能夠發(fā)揮主觀能動性去解決,過分強調客觀因素,對自身不足認識不到位;部分領導干部講求權利、工作拖沓、態(tài)度散漫,對工作不認真,導致工作效率低、管理水平難以提升[4]。

        (二)領導干部及員工的作風不扎實

        部分油田企業(yè)的管理者和員工缺乏良好的作風與素質,工作拖沓,不積極主動,個別員工工作態(tài)度不顧端正,工作時浮皮潦草、應付了事,對具體問題不作深入分析,工作方式簡單粗爆,工作不講求實效,只重形式,很多工作流于表面,工作質量和效果大打折扣,有些重要細節(jié)被忽視,工作缺乏預見性和超前性方。

        (三)員工制度執(zhí)行力不強

        企業(yè)都建立了內部管理制度,有了制度只是工作的依據(jù)和保障,但具體工作要依賴于制度的執(zhí)行和實施,目前,油田企業(yè)存在的問題是,員工對于制度和政策的執(zhí)行力度不夠。具體表現(xiàn)為有令不行、辦事拖沓、推諉扯皮、敷衍塞責等現(xiàn)象[5]。部分干部和員工執(zhí)行工作標準不嚴格,對于工作流程的控制力度也不夠,導致工作效能低下,工作質量差等問題。

        (四)員工隊伍組織紀律渙散

        一個企業(yè)的發(fā)展要靠員工的共同努力,員工隊伍的力量是企業(yè)的依靠和保障,但目前個別企業(yè)員工隊伍組織紀律渙散,部分員工工作態(tài)度散漫,不能嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。例如員工無故遲到、早退,工作時間內做與工作無關的事情,嚴重的違規(guī)辦事、以權謀私、弄虛作假、違法亂紀,做出一些觸犯法律的事情。

        二、油田企業(yè)推進作風建設的重要意義分析

        近兩年,黨中央深入開展群眾路線教育實踐活動,并取得了一定的成效,但在一些企業(yè)“四風”問題還有待解決[6]。通過調查和分析,目前部分油田企業(yè)的“四風”問題比較突出,例如:形式主義,具體表現(xiàn)為企業(yè)內部工作重形式,忽視實效,搞文山會海,走馬觀花,工作落實力度不夠等;官僚主義,具體表現(xiàn)為油田企業(yè)部分領導干部脫離基層,自以為是,不深入基層調研,對基層工作認識不夠全面;享樂主義,表現(xiàn)為員工安于現(xiàn)狀,懼怕困難,不思進??;奢靡之風,表現(xiàn)是部分油田企業(yè)鋪張浪費,個別領導貪圖享受,不講勤儉節(jié)約。

        “四風”問題反映出部分油田企業(yè)不能夠積極組織政治理論學習,對員工的人生觀、價值觀、世界觀的改造不夠,目前“四風”問題已經(jīng)影響到油田企業(yè)的職工的和諧關系,影響企業(yè)的生產經(jīng)營正常運行,對于企業(yè)形象和企業(yè)健康發(fā)展都帶來了不良效應。因此,加強作風建設的常態(tài)化與長效化勢在必行。

        加強作風建設,可以推動油田企業(yè)的內部管理與控制,有效約束黨員干部和普通職工,提升企業(yè)形象。優(yōu)良的企業(yè)作風,對于企業(yè)人事、文化、經(jīng)濟等方面的發(fā)展具有重要作用,有利于防止“四風”問題復發(fā)與反彈,減少企業(yè)內部的貪污腐化,確保油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        自黨的十八大以來,黨中央高度重視作風建設,把作風建設作為貫徹落實黨的十八大精神、做好工作開局的切入點,指出黨的群眾路線教育實踐活動的任務是解決“四風”問題,并要求各企業(yè)黨員干部要以身作則、率先垂范,企業(yè)要狠抓貫徹落實,保證作風建設取得良好成效。反對不良作風、弘揚正氣,是一項長期性的任務,作風建設是黨建工作永恒的主題,是黨的事業(yè)取得成果的保證,這需要各企事業(yè)單位鍥而不舍地推進作風建設,在“常態(tài)”和“長效”上下功夫,進而取得油田企業(yè)作風建設的成效。

        三、推進作風建設常態(tài)化、長效化的有效措施

        (一)轉變員工思想觀念,做好作風建設制度完善工作

        黨的十八屆三中全會通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》),《決定》中明確指出:要“健全改進作風常態(tài)化制度”,展現(xiàn)了黨中央狠抓作風建設、鞏固轉變作風成果的堅定決心。在油田企業(yè)中也是如此,要加快轉變員工思想觀念和體制機制的建設工作,因為制度具有根本性、長期性、穩(wěn)定性和連續(xù)性,其約束力很強,是有效約束員工行為的重要依據(jù),是改進作風常態(tài)化的重要保證。因此,企業(yè)決策者要充分認識到制度建設對改進作風的重要意義,從建立作風建設的相關規(guī)章制度入手,不斷完善作風建設的常態(tài)化、長效化的體系[7]。重點圍繞“八項規(guī)定”精神加強作風建設,有效防止“四風”問題復發(fā)反彈,推動油田企業(yè)的正常運行。

        (二)從嚴管理企業(yè)干部,嚴肅黨內生活

        作風建設是黨建工作的重要內容,黨的制度與紀律是各級黨組織嚴格執(zhí)行的標準,由于油田企業(yè)是規(guī)模較大的國有企業(yè),為我國國民經(jīng)濟提供巨大的發(fā)展動力,油田企業(yè)的黨建工作近些年受到國家和相關部門的重視,油田企業(yè)作風建設首先要從領導干部入手,完善黨內生活制度,特別是民主生活會、組織生活會和“三會一課”制度,這是油田企業(yè)抓好群眾路線實踐活動的關鍵,企業(yè)干部要加強自身管理,提升政治素質,為員工做好表率;要防止為官不為,嚴格企業(yè)內部的考核措施,加大違法亂紀查處力度,有效制約領導干部權力集中、濫用職權等。

        (三)增強制度執(zhí)行力,發(fā)揮機制作用

        推進作風建設常態(tài)化和長效化,避免“四風”問題反彈,就要對現(xiàn)有制度的執(zhí)行上講求力度與密度,黨的群眾路線教育實踐活動需要健全的機制作為保證。主要從以下幾項入手,一,領導干部發(fā)揮表率作用。領導干部要以身作則,發(fā)揮模范作用,在企業(yè)的政治環(huán)境建設、作風建設、生產經(jīng)營工作中當好標桿,帶領員工抓好作風建設。二是加大執(zhí)行力度。油田企業(yè)的部門及員工代表著企業(yè)的形象,員工要明確自己的崗位職責,積極在作風建設錘煉自己,以實際行動檢驗成效。三是強化群眾監(jiān)督,油田企業(yè)作在具體工作執(zhí)行時要講求公開化、透明化,使廣大員工和群眾了解業(yè)務及流程,有效實現(xiàn)作風建設的監(jiān)督作用,提升油田企業(yè)的自凈能力。四是發(fā)揮監(jiān)察部門的作用。油田企業(yè)要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門及審計部門的職能作用,強化對企業(yè)各項工作的檢查整改,早提醒、早發(fā)現(xiàn)、早處置,有效遏制“四風”問題的反彈,確保作風建設的長效性。

        (四)加強員工隊伍建設

        員工是企業(yè)發(fā)展的基礎,是企業(yè)依靠的人力資源,因此構建凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的員工隊伍是十分必要的,員工是企業(yè)發(fā)展進步的保障,黨員干部作為員工代表要做出表率,帶領員工們一起為油田單位貢獻力量,提升自己的思想品德與政治素質,在崗位上做出不平凡的業(yè)績,實現(xiàn)自己的人生價值。

        四、結語

        綜上所述,作風建設是黨的事業(yè)成功的關鍵,是我國黨建工作的重要部分,在油田企業(yè)中加強作風建設對于提高企業(yè)形象,約束員工行為都有著一定的作用,通過完善制度建設、強化監(jiān)督機制、加強領導干部管理等措施,構建作風建設常態(tài)化、長效化的機制,是我國政治工作的必然要求。作風建設只有起點,沒有終點,健全作風建設常態(tài)化與長效化的模式是一個長期探索與實踐的過程,需要我們鍥而不舍的努力。

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