曹根余 安徽水利開發(fā)有限公司

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程領(lǐng)域的情況，急需把控制機(jī)電安裝的造價(jià)成本這一舉措提到有效日程。只有把造價(jià)成本控制在較為合理的水平線，才能最大化的增產(chǎn)，增效的建設(shè)目標(biāo)。建筑機(jī)電安裝工程需要精確的成本管理來維持，所以在此過程中無論是初期的材料采購，還是中期的元器件安裝指導(dǎo)，以及后期的設(shè)備維護(hù)，都是對(duì)施工過程中控制成本這方面極大的挑戰(zhàn)。因此，做好機(jī)電安裝工程造價(jià)與成本控制工作是當(dāng)下迫切需要的解決的實(shí)際問題。為此，探究有效的、科學(xué)的建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

（一）工藝內(nèi)容較為復(fù)雜

建筑機(jī)電安裝工程在施工過程中會(huì)投入不同類型和規(guī)模的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備在價(jià)格，功能、型號(hào)上都有很大不同，針對(duì)此種情況，需要采購人員進(jìn)行仔細(xì)的甄別，細(xì)致的分析，才能對(duì)整個(gè)造價(jià)成本做出一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)算和宏觀調(diào)控[1]。但隨著工程安裝所需零件的更新迭代，市場(chǎng)成本價(jià)的持續(xù)增長(zhǎng)，以及安裝過程中存在的非刻意損壞，都對(duì)造價(jià)管理與成本控制有著較大沖擊。

（二）工藝技術(shù)迭代較快

科學(xué)技術(shù)日新月異，隨著新型材料和儀器的研發(fā)與問世，機(jī)電安裝工程工藝技術(shù)也有了較大的發(fā)展空間。例如，水電兩用遠(yuǎn)程水表對(duì)傳統(tǒng)水表的取代，智能化除菌污水過濾工藝逐步取代傳統(tǒng)大型過濾裝置等，這將促使建筑類企業(yè)要及時(shí)的掌握當(dāng)下時(shí)代最新的工藝手段和技術(shù)理念。以確保能適應(yīng)更高的施工作業(yè)與技術(shù)要求。但這無疑增加了對(duì)成本的需求，故企業(yè)需要在資金方面給予更多支持。

（三）隱蔽工程較多

機(jī)電安裝工程中涉及較多的電纜鋪設(shè)，其大多數(shù)處于建筑墻體內(nèi)部等隱蔽部位，這無疑增加了施工的難度，同時(shí)高空電纜的維修與維護(hù)也增加了很多不安全因素[2]。由于無法全面掌握隱蔽部分的位置狀態(tài)，電纜一旦受到損壞，致使發(fā)電工程受到影響以及安全隱患的發(fā)生，將會(huì)造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

二、建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制方向存在的問題

（一）造價(jià)管理和成本控制不受重視

在當(dāng)前建筑機(jī)電安裝的過程中，人們由于對(duì)造價(jià)管理和成本控制方面重視程度的不足，導(dǎo)致對(duì)此類工程的資金支持不夠充足，限制其造價(jià)水平的提升。具體體現(xiàn)在兩方面；（1）當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程的形式復(fù)雜多變，同時(shí)，缺乏深入分析的能力，對(duì)工程造價(jià)管理和成本控制的實(shí)際效果沒有進(jìn)行深入探究，從而導(dǎo)致在建筑機(jī)電安裝工程中無法發(fā)揮其性能最大化，相當(dāng)于變相的資金浪費(fèi)，進(jìn)而對(duì)施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成不同程度的影響，以至于提高此類工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)概率[3]。（2）在大多數(shù)建筑行業(yè)機(jī)電安裝工程中，存在部分造價(jià)管理等相關(guān)人員在生產(chǎn)實(shí)踐中，對(duì)控制造價(jià)成本這一點(diǎn)沒有認(rèn)識(shí)其重要性及必要性，導(dǎo)致無法將控制造價(jià)管理和節(jié)約成本這一理念真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，最終對(duì)企業(yè)資金以及成本造成一定程度的浪費(fèi)。

（二）造價(jià)管理與成本控制的制度不完善

當(dāng)前，在我國(guó)部分建筑機(jī)電安裝工程生產(chǎn)中，由于兩種機(jī)制的不完整性以及相互制約性，導(dǎo)致在建筑工程建設(shè)方面存在較為明顯且難以解決的問題，這一問題在某種程度上大大制約了工程造價(jià)管理和成本控制的高效性。具體表現(xiàn)為兩方面：（1）缺少對(duì)創(chuàng)新理念和細(xì)致化管理的深入了解與探究，在某種程度上對(duì)造價(jià)成本的控制沒有發(fā)揮出其該有的效果，也就無法滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)建筑機(jī)電安裝領(lǐng)域的需求。（2）由于造價(jià)管理和成本控制機(jī)制的不完整性，將影響此類工程在管理和成本控制方面缺乏一定的能動(dòng)性和高效性，大大制約了機(jī)電安裝工程生產(chǎn)線的流暢度，也違背了節(jié)約生產(chǎn)這一理念。

三、安裝工程造價(jià)控制的具體措施

（一）加強(qiáng)規(guī)范化系統(tǒng)管理

加強(qiáng)規(guī)范化，系統(tǒng)化管理在建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本的控制中是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。第一，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的把控；第二，成本控制的效果取決于決策人員對(duì)成本控制的重視程度；第三，企業(yè)要明確施工過程中的責(zé)任制劃分，有條件的企業(yè)可以成立專項(xiàng)部門對(duì)此類問題進(jìn)行監(jiān)督與抽查[4]。

（二）樹立工程人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在控制成本的過程中，讓工程安裝人員形成控制經(jīng)濟(jì)成本的潛意識(shí)也尤為重要。施工人員的素質(zhì)對(duì)成本的控制也尤為關(guān)鍵。第一，對(duì)安裝人員進(jìn)行成本控制意識(shí)的培訓(xùn)；第二，在安裝過程中，盡可能的提高材料利用率，最大程度的節(jié)約成本和資源；第三，成本控制監(jiān)督人員要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)實(shí)際需求的分析擬出一套性價(jià)比較高的控制預(yù)算方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制的可行性。

（三）加強(qiáng)合同的管理

作為控制施工成本的根本所在，施工合同必須及時(shí)跟進(jìn)。在合同期內(nèi)，要明確合同的現(xiàn)實(shí)意義，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定完成各項(xiàng)工作。對(duì)于合同內(nèi)容的臨時(shí)變更要及時(shí)跟進(jìn)，避免施工期延長(zhǎng)，滯后所帶來的成本超預(yù)算等問題。對(duì)于未知不穩(wěn)定因素的提前預(yù)知，也可以有效的降低事故發(fā)生的概率，做到最大程度保障企業(yè)利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能。

四、結(jié)語

在工程建設(shè)的過程中，工程造價(jià)預(yù)算起到至關(guān)重要的作用，直接影響工程整體投入以及工程質(zhì)量的高低。在以上幾點(diǎn)措施的支持下，可以進(jìn)一步提升建筑機(jī)電安裝工程中管理和控制成本的效能，同時(shí)，將此類方法投入到生產(chǎn)建設(shè)中，不僅可以為企業(yè)節(jié)省大量資金，還能逐步實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。