裴磊 開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物資分公司

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作屬于物流行業(yè)當(dāng)中的核心內(nèi)容，完善此項(xiàng)工作，有助于在提升物流質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保障物流的穩(wěn)定性。此外，通過(guò)明確的掌握物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的特點(diǎn)和任務(wù)，并對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有助于保障倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的合理性與可行性。

一、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的特點(diǎn)

（一）加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，拓寬了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之間的應(yīng)用范圍，將信息技術(shù)融入到物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，促使管理人員能夠加大對(duì)信息技術(shù)的使用力度，并利用大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的整理與分析，在最大程度上提升物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的效率。此外，加快在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中的信息化建設(shè)進(jìn)程，為軟件的開(kāi)發(fā)工作提供了源源不斷的助力保障，進(jìn)而促進(jìn)了基于信息技術(shù)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的發(fā)展。

（二）“零庫(kù)存”管理

在實(shí)施物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的過(guò)程中，已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”管理，通過(guò)設(shè)置相關(guān)的庫(kù)存，并在流企業(yè)的日常工作過(guò)程中，將物件轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商以及銷(xiāo)售商，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的目標(biāo)。一方面，在物流工作運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好運(yùn)輸以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并選用合理的工作方式，再結(jié)合實(shí)際情況篩選適宜的經(jīng)營(yíng)方式。在一般情況下，經(jīng)營(yíng)方式主要包括分銷(xiāo)以及包銷(xiāo)等兩種類(lèi)型。另一方面，物流企業(yè)還應(yīng)合理的把控貨物在流通過(guò)程中的時(shí)間差異，并通過(guò)充分的掌握市場(chǎng)的相關(guān)需求，保障供貨環(huán)節(jié)的穩(wěn)步運(yùn)行。

（三）實(shí)現(xiàn)整合型管理

1.物流倉(cāng)儲(chǔ)整合管理的內(nèi)容

加強(qiáng)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)整合工作的管理，不僅能夠在最大程度降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，減少儲(chǔ)存庫(kù)的使用率，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的合理化使用，將貨物以最快的速度進(jìn)行出倉(cāng)處理，進(jìn)而達(dá)到有效控制成本的效果。此外，將運(yùn)輸?shù)木嚯x縮減至最小，有助于在保障貨物順利運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，降低在運(yùn)輸過(guò)程中的成本。另外，針對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容進(jìn)行有效整合，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，還可以在提升物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的基礎(chǔ)上，促使物流企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展。

2.優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代化的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)置的有效整合，并通合理化管理，優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。物流倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)施主要包括：供應(yīng)商、制造商以及批發(fā)商等，通過(guò)對(duì)此類(lèi)設(shè)施的管理，不僅能夠?qū)芾矸绞竭M(jìn)行整合，還在優(yōu)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為工作效率的提升起到良好的促進(jìn)作用。在優(yōu)質(zhì)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的影響下，既提高了物流行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，降低了實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成本，還可以為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的任務(wù)

（一）以國(guó)家利益為重

物流企業(yè)屬于生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中的一種，為社會(huì)生產(chǎn)和日常生活帶來(lái)了極大的便利，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有獨(dú)立性的特點(diǎn)，但在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)具有全面化的考慮，緩解局部利益與整體、國(guó)家利益之間的矛盾，并堅(jiān)持社會(huì)主義發(fā)展理念，將國(guó)家利益作為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要內(nèi)容。此外，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在物資流通的過(guò)程中屬于物資儲(chǔ)存的重要環(huán)節(jié)，管理部門(mén)還應(yīng)明確自身的責(zé)任與義務(wù)，保障此項(xiàng)工作的質(zhì)量。

（二）加快物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化建設(shè)

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)了由簡(jiǎn)單向復(fù)雜的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而適應(yīng)了社會(huì)生產(chǎn)以及發(fā)展的目標(biāo)。由于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，再加上自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的規(guī)?；l(fā)展，促使物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作逐漸也朝著現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。然而，由于部分地區(qū)的具有經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、設(shè)備不完善等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平難以提升，企業(yè)應(yīng)汲取有效的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及科學(xué)設(shè)備，加快物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程。

（三）建立管理制度，保障物資安全

為了提升倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的實(shí)施水平，企業(yè)應(yīng)建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度條例為倉(cāng)儲(chǔ)物資保管等各項(xiàng)工作提供明確的指導(dǎo)，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的正常運(yùn)行，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)的高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全的物資保管制度，避免出現(xiàn)物品丟失以及自然災(zāi)害等方面的問(wèn)題，進(jìn)而確保物資入庫(kù)的及時(shí)性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的嚴(yán)格防護(hù)以及對(duì)人員的培訓(xùn)，使其能夠以認(rèn)真的工作態(tài)度和較高的思想覺(jué)悟，提升物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的業(yè)務(wù)水平。

（四）做好物資的收發(fā)以及保管工作

為了保障物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的實(shí)施效果，應(yīng)在實(shí)際的物資運(yùn)輸以及傳遞過(guò)程中，及時(shí)的做好收發(fā)、保管等方面的工作，確保物資數(shù)量的準(zhǔn)確性，同時(shí)避免貨物丟失的情況出現(xiàn)。從物資的入庫(kù)到出庫(kù)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理力度，提升在保障供應(yīng)效率以及及時(shí)性的基礎(chǔ)上，縮短物資在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的停留時(shí)間，進(jìn)而提升物資的運(yùn)輸速度。

（五）加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的研究

為了推動(dòng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作了現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，并實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的機(jī)械化以及自動(dòng)化，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的研究力度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加深對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)研究工作重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作的機(jī)械化以及自動(dòng)化水平，并將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)研究成果融入到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的實(shí)施過(guò)程中。此外，企業(yè)還應(yīng)建立實(shí)施監(jiān)督系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打造完善的監(jiān)控體系，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的動(dòng)態(tài)化管理，合理的規(guī)劃物資的儲(chǔ)備情況。此外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中所涉及的物資產(chǎn)品，進(jìn)行合理的規(guī)劃與儲(chǔ)存，并定期檢查物資的實(shí)際數(shù)量。

三、結(jié)語(yǔ)

在物流行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，在實(shí)施管理工作的環(huán)節(jié)，面臨著諸多問(wèn)題與不足，為了能夠提升物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體水平，企業(yè)需要建立完善的管理制度以及監(jiān)督體系，在降低物流成本的同時(shí)，提高日常的工作效率以及服務(wù)質(zhì)量。此外，現(xiàn)階段應(yīng)針對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的特點(diǎn)和任務(wù)進(jìn)行全面化的分析，進(jìn)而找出有效的整改辦法，在提升倉(cāng)儲(chǔ)管理工作水平的基礎(chǔ)上，為物流行業(yè)的發(fā)展提供助力保障。