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一、管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)

財務(wù)會計和管理會計都是為企業(yè)的生產(chǎn)和運行服務(wù)的，他們共同管理和監(jiān)控著企業(yè)的財務(wù)狀況，依據(jù)收集到的相關(guān)材料預(yù)測和評析公司的未來發(fā)展趨勢，從而幫助企業(yè)更好地運轉(zhuǎn)。會計是企業(yè)正常運行的必不可少的一部分，兩者互相發(fā)揮所長，支撐著企業(yè)的正常運行。

（一）二者都是企業(yè)管理活動

為了保障企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)能夠獲取最大的利潤和效益，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了會計活動，這一活動主要是為企業(yè)內(nèi)部正常運行而服務(wù)，但是，由于受到某些因素的限制，會計的職能大多適用于計算財務(wù)狀況，發(fā)揮著核算的職能。然而，分析企業(yè)會計內(nèi)部可以看出，企業(yè)會計可以管理企業(yè)內(nèi)部的活動，將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)濟信息匯集到一起，對這些信息進行分析和研究，從而做出最好的選擇。在這一過程當中，主要涉及財務(wù)會計和管理會計兩個方面，而財務(wù)會計主要是分析了財務(wù)內(nèi)部的運營情況，而管理會計主要收集內(nèi)部經(jīng)濟數(shù)據(jù)和經(jīng)濟信息，管理會計更加偏重于對未來的預(yù)測。兩者能夠有效的管理企業(yè)。

（二）二者都具有控制與考核的職能

公司的會計活動還發(fā)揮著監(jiān)管和預(yù)算的職能，對于公司的財務(wù)會計而言，其內(nèi)在主要是收集企業(yè)在運行過程中的相關(guān)財務(wù)信息，并對這些財務(wù)信息進行計算和考驗，從而分析企業(yè)的財務(wù)狀況是否已經(jīng)達到了所預(yù)期的目標，同時，這些活動在運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的成本是否符合相關(guān)的預(yù)算。例如，對于財務(wù)會計，如果實際的財務(wù)狀況和所預(yù)期的有所差距，或者說產(chǎn)生的成本費用較高，就需要依據(jù)這些財務(wù)信息分析問題所在，找出合理的解決方式去解決問題。而管理會計主要側(cè)重于公司內(nèi)部人員業(yè)績的考核，監(jiān)督企業(yè)的工作人員是否完成企業(yè)所設(shè)定的目標。兩者之間存在的差異還在于它們的分工有所不同，財務(wù)會計主要關(guān)注于財務(wù)的活動狀況，而管理會計主要進行核算和監(jiān)督。兩者主要相似點在于他們都能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟狀況進行核查和分析，實行監(jiān)管的職能，確保企業(yè)所耗費的費用和成本在所預(yù)期的范圍之內(nèi)。

（三）二者基本信息來源一致

盡管財務(wù)會計和管理會計之間存在著差異，兩者之間有所不同，然而，管理會計和財務(wù)會計的信息來源基本是相似的。兩者的運行需要收集大量的材料，依據(jù)所收集到的材料進行分析，企業(yè)的財務(wù)狀況，同時編制相關(guān)的報表和記錄財務(wù)活動。這些信息的最終來源是來自企業(yè)在日常生活中產(chǎn)生的原始材料，由于這些材料不可變革，所以，財務(wù)會計和管理會計所收集到的信息其來源大多數(shù)是相同的。

二、管理會計與財務(wù)會計更好融合的建議

（一）強化財會人員的培養(yǎng)與教育

針對企業(yè)中管理會計和財務(wù)會計的融合，需要大量的關(guān)于會計方面的人才去負責兩者的統(tǒng)籌。因此，為了滿足這一方面的需求，相關(guān)的企業(yè)財務(wù)需要培養(yǎng)了大批次這一方面的人才，重視這些人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練，同時為了選拔出更為優(yōu)秀的人才，需要開展定期的考核，審查培訓(xùn)人員是否達到公司的要求和所制定的標準，根據(jù)考核的結(jié)果，選取最為優(yōu)秀的人才。與此同時，公司應(yīng)該鼓勵相關(guān)的工作人員積極學習這一方面的知識，接受公司的培訓(xùn)。除此之外，公司的高層也要指引著工作人員主動接觸財務(wù)會計和管理會計融合的相關(guān)信息，構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍，從而為財務(wù)會計和管理會計的有效融合做出貢獻。而后期財務(wù)會計和管理會計有效的融合，將會大幅度的促進企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展，幫助企業(yè)獲取最大的效益。

（二）提升財會工作開展信息化程度

針對財務(wù)會計和管理會計的融合，不僅需要培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才，還需要開展信息化程度的提高。例如，保潔公司和上海的一些集團為了促進兩者的融合，著重選擇了信息化程度的提高作為公司內(nèi)部的主要建設(shè)，構(gòu)建了財務(wù)共享中心。而相較于經(jīng)濟實力較弱的企業(yè)和公司，無法支撐財務(wù)共享中心的構(gòu)建，可以使用相關(guān)的軟件程序開展財務(wù)共享，從而提升信息化程度，為財務(wù)會計和管理會計的融合提供更有利的條件。如果企業(yè)內(nèi)部的開展性硬化程度得到提升，財務(wù)會計和管理會計兩者的融合壓力也會大幅度的減少。

（三）將預(yù)算管理作為基本的融合點

為了促進管理會計和財務(wù)會計更有效的融合，可以尋找相應(yīng)的融合點，加快二者的聯(lián)系。針對這一融合點，可以選擇預(yù)算管理，從而促進管理層面和預(yù)算層面。如果點射為預(yù)算管理，可以有效的調(diào)整財務(wù)會計和管理會計之間的財務(wù)活動。例如，對于管理會計，可以通過預(yù)算管理這一輔助工具，結(jié)合管理會計的相關(guān)信息，有效的開展管理活動。而對于財務(wù)會計，能夠在財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)建較為全面的財務(wù)體系，繼而開展財務(wù)活動。兩者之間的融合將預(yù)算管理作為綜合點，能夠?qū)⒇攧?wù)和管理會計更好地連接起來，兩者互相給予支撐，促進兩者不斷的結(jié)合，從而提升財務(wù)活動的有效性，確保企業(yè)的財務(wù)活動能夠正常運行，從而獲取最大的效益。

三、結(jié)束語

在起內(nèi)部的財務(wù)活動當中，想要確保經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)能夠獲取最大的利益，必須構(gòu)建完整的會計體系。而會計體系中包含的財務(wù)會計和管理會計是會計的重要分支，兩者承擔的職責和發(fā)揮的職能有所不同，但是針對財務(wù)活動的進行，他們也發(fā)揮著相似的作用。為了保障企業(yè)能夠進一步的快速發(fā)展，需要促進財務(wù)會計和管理會計的融合。在企業(yè)運行中，需要對會計的相關(guān)從業(yè)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，重視人才的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建財務(wù)共享中心，做到開展信息化程度的提升。