王西禮 重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、管理會(huì)計(jì)概述

企業(yè)管理會(huì)計(jì)是通過(guò)專業(yè)的管理工具，對(duì)企業(yè)的相關(guān)決策活動(dòng)進(jìn)行策劃，并為企業(yè)管理層提供有效重要的信息，幫助其對(duì)信息進(jìn)行分析，使得企業(yè)在決策方面更加科學(xué)。因此，企業(yè)在決策過(guò)程中可以更好的關(guān)注到自身的發(fā)展，關(guān)注到自身的財(cái)務(wù)狀況，可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度在應(yīng)用過(guò)程中，可以影響內(nèi)部管控，為企業(yè)決策提供有力的依據(jù)。因此管理會(huì)計(jì)需要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并結(jié)合外部環(huán)境信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)投入的成本進(jìn)行全面控制，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定切實(shí)可行的策略，從而有效的提升資源利用率，使得企業(yè)的管理水平得到提升，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系

（一）為決策提供全方位信息

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要工作，就是為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金收入和支出進(jìn)行管理，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算，控制成本支出，使得企業(yè)節(jié)約開(kāi)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息的分析，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和成本支出提出合理化的建議，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策提供參考。

（二）配合落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)以及稅務(wù)支出等，從而使決策者明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還可對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，有效的降低在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）影響企業(yè)決策

第一，管理會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋和分析，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為前提，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一，對(duì)存在的不合理、不科學(xué)的地方進(jìn)行分析，并提供有力的數(shù)據(jù)供決策者參考。第二，企業(yè)決策目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策者優(yōu)化方案，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

三、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

首先，工作理念存在滯后性，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而影響企業(yè)的決策。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度并不夠，沒(méi)有加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作，管理會(huì)計(jì)理念較為滯后，不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)新性不夠，對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是一種制約，沒(méi)有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展存在監(jiān)管漏洞。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要進(jìn)行資金投入，需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，而一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，重視短期的利益，但是卻忽視了后期服務(wù)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。在實(shí)際管理過(guò)程中由于缺乏管理，崗位職責(zé)不明確，使得員工的工作積極性受到影響。最后，管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策不夠，甚至管理會(huì)計(jì)會(huì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)剝離，沒(méi)有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的價(jià)值。而企業(yè)中存在一些崗位職責(zé)不明確、不規(guī)范的情況，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)在決策過(guò)程中，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的支持，缺乏決策參考，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的運(yùn)用策略

（一）提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)

在信息化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，需要不斷完善會(huì)計(jì)制度，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的有效性。因此，企業(yè)需要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合速度，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，使他們專業(yè)素養(yǎng)得到提升，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的作用。在管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要吸納更多專業(yè)人才，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才活力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的幫助。在信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)可借助信息化平臺(tái)進(jìn)行問(wèn)題的分析和處理，因此，管理會(huì)計(jì)人員必須掌握信息化技術(shù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用信息化軟件和設(shè)備等。

（二）加強(qiáng)成本管理

管理會(huì)計(jì)的重要作用就是要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理，指出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不合理的支出，使得企業(yè)杜絕浪費(fèi)，合理分配資金，不斷完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資金預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)成本預(yù)算表，加強(qiáng)成本管理。在管理會(huì)計(jì)工作中，要分析和整理財(cái)務(wù)問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題，分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，提出合理化建議，為企業(yè)決策者提供參考。

（三）協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要部門(mén)之間交流合作，提升部門(mén)之間的溝通共享。管理會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)控制企業(yè)績(jī)效，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間員工的培訓(xùn)和管理工作，提升部門(mén)員工的凝聚力。在管理會(huì)計(jì)工作中，還需通過(guò)信息數(shù)據(jù)的分析，科學(xué)合理的安排考核工作，提高員工工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，形成企業(yè)良好的工作氛圍。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)決策有著非常重要的作用。管理會(huì)計(jì)工作可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)責(zé)任劃分和精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制，解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)的管理水平。