劉博通 哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司

一、目標(biāo)成本管理概述

（一）概念

目標(biāo)成本管理即企業(yè)基于預(yù)算，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在成本預(yù)測、測定目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，開展目標(biāo)成本的解析、管控、考評等一系列成本管理活動。簡而言之，企業(yè)目標(biāo)成本是市場競爭價格去除預(yù)定收益之后獲得的產(chǎn)品目標(biāo)成本，企業(yè)對這一目標(biāo)成本加以分析與控制，即開展目標(biāo)成本管理，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）內(nèi)容

第一，原材料成本。企業(yè)要控制生產(chǎn)商品期間原材料的使用情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量不變的情況下，借助技術(shù)創(chuàng)新等方法，大幅降低企業(yè)原材料使用量。第二，企業(yè)原材料管理成本。企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作時，成本投入主要表現(xiàn)為原材料的存儲和運(yùn)輸、原材料存儲倉庫的租金、生產(chǎn)廢棄物的回收與處理等方面。原材料成本管理涉及內(nèi)容十分廣泛，如何在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的同時，盡可能減少生產(chǎn)期間各種材料使用量是許多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。第三，生產(chǎn)設(shè)備成本。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，專業(yè)性的生產(chǎn)設(shè)備必不可少，生產(chǎn)設(shè)備成本管理工作包括盡可能減少設(shè)備本身耗損、提高設(shè)備操作效率等，應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式，可以減少設(shè)備耗損，提高設(shè)備工作效率。第四，員工薪資與管理成本。針對員工開展的管理屬于企業(yè)目標(biāo)成本管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，包括員工目標(biāo)管理與人事部門目標(biāo)管理兩部分內(nèi)容。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

（一）收集數(shù)據(jù)及確定目標(biāo)

企業(yè)需要建立健全符合實(shí)際情況的管理制度，通過規(guī)章制度約束經(jīng)濟(jì)管理行為，確保自身管理工作可以達(dá)到預(yù)期效果，節(jié)約成本，拓寬利潤空間。為了達(dá)到該目的，企業(yè)開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作時，需要應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，以進(jìn)一步健全目標(biāo)成本管理制度。第一，市場調(diào)研。產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，企業(yè)設(shè)計(jì)人員需深入市場中開展調(diào)查工作，嚴(yán)格按照規(guī)范的信息數(shù)據(jù)管理工作流程匯總數(shù)據(jù)，以確保內(nèi)部信息數(shù)據(jù)真實(shí)有效，結(jié)合調(diào)查研究結(jié)果全面且客觀地分析用戶個性化需要，根據(jù)市場調(diào)查研究相關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，為產(chǎn)品提供設(shè)計(jì)思路，保證產(chǎn)品滿足用戶的實(shí)際需要。第二，確認(rèn)目標(biāo)。在完成市場調(diào)研工作后，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)逐級分解成本目標(biāo)。其中，分解方式有以下兩種：第一，按照管理層次分解，依照總公司、分公司、部門及其負(fù)責(zé)人等逐級分解；第二，按照項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)全過程分解成本，以明確每一環(huán)節(jié)目標(biāo)成本。完成目標(biāo)分解后，將各個部門與個人承擔(dān)的成本指標(biāo)責(zé)任化，且將這種責(zé)任進(jìn)一步具象化以及利益化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使各個部門努力完成成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本總目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)成本管理和價值鏈管理

第一，企業(yè)需要拓展目標(biāo)成本管理范圍，將目標(biāo)成本管理融入各個方面，向前蔓延至產(chǎn)品市場需求調(diào)查與研究、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)等工作中；向后延伸至用戶應(yīng)用結(jié)果反饋、產(chǎn)品售后服務(wù)、消費(fèi)者滿意度調(diào)查以及營銷方案完善等工作。第二，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，人們的日常需求呈現(xiàn)多元化趨勢，且人們越來越關(guān)注與重視非實(shí)物性的商品，所以當(dāng)前產(chǎn)品開始向非物質(zhì)化方向發(fā)展。因此，企業(yè)開展目標(biāo)成本管理過程中，需要重視非物質(zhì)產(chǎn)品，并加大在非物質(zhì)產(chǎn)品方面的成本投入力度，包括產(chǎn)品制造需要的人力資源、產(chǎn)品推廣需要投入的資金以及后期服務(wù)所需的各類成本等。企業(yè)管理目標(biāo)成本時，需要一一羅列生產(chǎn)期間投入的成本，分析企業(yè)是否完成成本管理目標(biāo)。通過這種方式，企業(yè)可以更加全面地了解當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀，通過壓縮成本獲取足夠的利潤空間。

（三）樹立現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理理念

企業(yè)目標(biāo)成本管理的主要對象包括企業(yè)產(chǎn)品制造投入的各類成本及產(chǎn)品創(chuàng)新、使用以及售后等方面投入的成本。在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)貫徹目標(biāo)成本管理工作，這一管理理念與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求相符。企業(yè)管理者需要明確經(jīng)營現(xiàn)狀，從原本通過計(jì)劃投資節(jié)省成本的管理方式，轉(zhuǎn)化為以市場需要以及消費(fèi)者滿意度調(diào)查結(jié)果為導(dǎo)向，以現(xiàn)代化投資以及產(chǎn)出分析理念為指導(dǎo)，管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營銷以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本的模式。同時，企業(yè)還要重視人力資源在企業(yè)目標(biāo)成本管理中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，明確人是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成單位。企業(yè)管理成本過程中，需要時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工是否積極參與其中，增強(qiáng)企業(yè)所有員工的成本管理意識。此外，企業(yè)還要重視員工在崗培訓(xùn)，引導(dǎo)員工深入了解目標(biāo)成本管理理念，提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（四）及時考核

第一，企業(yè)需要實(shí)時掌控目前目標(biāo)成本管理工作進(jìn)度，具體可將年作為時間單位，制定詳細(xì)、切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任書，將各部門崗位的工作目標(biāo)細(xì)分至每個季度，甚至每個月，并定期考核單位內(nèi)崗位員工是否滿足工作要求，或者是否符合目標(biāo)進(jìn)度等，然后通報考核結(jié)果；以部門或者生產(chǎn)車間作為單位，考核所有單位的生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀，依照效益情況予以排序；企業(yè)需要總結(jié)各個部門成本投入的信息數(shù)據(jù)，分析其合理性，同時將分析所得結(jié)果公布在內(nèi)部辦公系統(tǒng)中。第二，企業(yè)應(yīng)綜合上述考核結(jié)果建立相應(yīng)的獎懲制度，根據(jù)各個部門的表現(xiàn)給予相應(yīng)獎勵以及懲罰，以調(diào)動員工的工作熱情，使其更好地履行崗位職責(zé)。第三，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門需要負(fù)責(zé)牽頭，組建監(jiān)管隊(duì)伍定期考察企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的生產(chǎn)經(jīng)營活動、流程是否規(guī)范，是否存在浪費(fèi)材料等問題，借助監(jiān)察工作早發(fā)現(xiàn)、早解決相關(guān)問題，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

目標(biāo)成本管理屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中一種行之有效的成本管控方式，有助于企業(yè)節(jié)省經(jīng)營方面的投入成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。目標(biāo)成本管理屬于內(nèi)容復(fù)雜，運(yùn)用難度較高的工作，需要企業(yè)明確目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容及其在經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用價值，樹立現(xiàn)代化的目標(biāo)成本管理理念，并不斷加強(qiáng)成本管理和價值鏈管理，定期考核目標(biāo)管理運(yùn)用情況，合理運(yùn)用目標(biāo)成本管理模式，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭力。