常天雨 西山煤電（集團）有限責任公司

一、工會管理在企業(yè)經濟效益提升中的作用價值

（一）優(yōu)化企業(yè)內部流程

在企業(yè)每一項業(yè)務與工作進行中，企業(yè)內部流程是工作步驟的智能化與部門化，起關鍵是企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標，按照工作內容實況設計的。對企業(yè)來說，內部流程設計的合理性對企業(yè)運行成效有很大的影響，與此同時和企業(yè)長時間發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。在現(xiàn)階段社會經濟發(fā)展形勢背景下，企業(yè)可以獲得良好的發(fā)展核心在于實力較強，而在優(yōu)化內部流程的同時可以讓企業(yè)每一項業(yè)務正常推進，與此同時可以讓各部門人員明晰職責，打造優(yōu)質的工作環(huán)境，讓企業(yè)職工價值獲得全面發(fā)揮。在企業(yè)各項工作進行中，工會管理是很關鍵的內容之一，旨在服務企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展，且因為工會管理本身的特征，讓其在企業(yè)和職工關系處理與激發(fā)職工積極性上起著重要作用價值，經過科學開展工會管理，能夠讓企業(yè)內部流程與各部門工作相融，繼而讓企業(yè)發(fā)展目標充分實現(xiàn)，提高企業(yè)經濟效益。

（二）降低企業(yè)各項業(yè)務成本

在企業(yè)發(fā)展階段，提高企業(yè)經濟效益關鍵包含了兩種方法，也就是業(yè)務開拓和成本縮減。在現(xiàn)階段，企業(yè)競爭壓力增大，企業(yè)投入成本持續(xù)增加，因為人才和技術匱乏，企業(yè)在該方面投資較多，為了可以減少企業(yè)運行成本，在和業(yè)務沒有關系的方面投資降低。除此以外，以往人才引入和人才管理模式已經不能夠滿足現(xiàn)實需求了，人才在選擇就業(yè)的過程中對自己職業(yè)發(fā)展影響比較看重，想要在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自我價值，獲得更好的發(fā)展，所以企業(yè)人才管理情況對人才去留有一定影響。工會是企業(yè)內部員工自發(fā)構建的組織，在利益訴求上可以和企業(yè)員工達成一致性，繼而讓工會和員工拉近距離，讓企業(yè)員工產生信賴。除此以外，在工會管理過程中，企業(yè)員工可以對自身意愿充分表達出來，如此能夠充分掌握企業(yè)員工需求，進而讓企業(yè)內部管理工作優(yōu)化，讓職業(yè)可以全面發(fā)揮出自身價值，也就可以充分留住優(yōu)秀人才，減少人資管理成本，提高企業(yè)經濟效益。

（三）益于構成優(yōu)秀的企業(yè)文化

工會管理實則是對企業(yè)內部職工自行構建的工會開展日常管理工作，可以在第一時間發(fā)掘企業(yè)職工平時工作和生活過程中遇到的各種問題，與此同時可以充分解決問題，幫助員工解決困擾，讓其可以全身心投入在工作中，防止被外部環(huán)境所影響。除此以外，工會管理是一種正式組織，對黨的方針政策和企業(yè)制度可以開展多樣化的宣傳教育，讓企業(yè)職工充分服務于國家與企業(yè)發(fā)展，同時可以經過自己的努力實現(xiàn)自我價值。對企業(yè)職工平時工作過程中利益受到侵害時，工會可以經過有效的途徑維護企業(yè)職工權益，保護職工。再者，在工會平時管理過程中，可以和企業(yè)實際變化情況相融，進行多元化的交流和教育，企業(yè)文化與價值觀可以有效傳遞給職工，以此提高職工工作積極性和主動性，讓其給企業(yè)帶來更多的價值，提高企業(yè)經濟效益。

二、工會管理作用價值在企業(yè)經濟效益提升中的優(yōu)化路徑

（一）工會管理方法創(chuàng)新

科技迅速發(fā)展讓人們日常工作與生活過程中的交流模式產生了變化，除去以往面對面的溝通交流與電話交流溝通之外，微信與微博等社交軟件在平時工作生活過程中的溝通也展現(xiàn)出了很大的優(yōu)勢。對工會管理而言，起需要達到的目標就是采集企業(yè)員工建議與訴求，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展，而這部分實時溝通軟件在功能上可以滿足該方面需求，與此同時防止面對面溝通的尷尬，并且也可以保密溝通人員的身份，所以，可以把其使用在工會管理工作過程中去。再者，伴隨科技持續(xù)發(fā)展，工會管理工作進行過程中采用的方式在持續(xù)完善，企業(yè)應當確定好工會管理目標為企業(yè)經濟效益提升，并根據(jù)該目標，只要是對工會管理有推動作用的方式都能嘗試。

（二）強化對工會管理的認識，建立企業(yè)職工激勵機制

工會管理是企業(yè)經濟效益提高的關鍵手段與方法，可是在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，工會管理的重視度較弱，難以發(fā)揮出自身的作用價值。所以，企業(yè)需要全面提升對工會管理測精準認識，確定工會管理作用價值，持續(xù)細化與科學分工責任，準確引導管理熱源樹立對工會管理的精準認知，并且工會管理應當關注日常交流溝通，保證每一個部門可以彼此協(xié)調與配合。其次，工會管理中，企業(yè)應當進一步分析職工利益，例如年終獎與企業(yè)職工收益增幅等。在工會管理過程中，引導企業(yè)職工發(fā)揮出監(jiān)督權，這樣可以修正制度，還能夠增加預警工作，對產生勞動爭議的情況，工會人員應合理調整，維護企業(yè)職工權益。

（三）增強企業(yè)文化的構建

通常而言，企業(yè)如若要得到可持續(xù)發(fā)展與進步，就需要具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，此對提升企業(yè)職工影響力與凝聚力產生著積極作用。工會應當把企業(yè)文化構建的任務提到日程上來，在工會管理中，增強企業(yè)文化構建，爭取和企業(yè)職工精神文化需求相符。在網(wǎng)絡持續(xù)普及中，QQ與微信等社交軟件使用頻率提高，例如通過微信公眾號，發(fā)布有關企業(yè)信息，把職工掌握企業(yè)信息的渠道拓展出來，同時利用微博平臺，發(fā)布有關調查獲得，例如企業(yè)發(fā)展策略與企業(yè)員工合法權益的維護等，引導職工把自身的想法充分表達出來。另外，應當定期舉辦職工代表會議，組織企業(yè)職工主動參加，努力征求企業(yè)職工意見，假設采納了，應當給予適當?shù)莫剟?，持續(xù)提高企業(yè)職工職業(yè)認同感與歸屬感。

三、結束語

工會管理工作過程中，牽涉的內容較多，鑒于條件的差異性產生的問題也有著多變性的特點，因此難度比較大。對于管理過程中產生的問題，企業(yè)需要根據(jù)自身條件和情況，確定自身問題之所在，繼而找到處理問題的方法，以此提高企業(yè)經濟效益。