邵孜默 華潤建筑有限公司沈陽分公司 閆威濤 中國建筑第五工程局有限公司北京分公司

一、現(xiàn)場管理對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場的作用

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是解放生產(chǎn)力的需要

建筑施工現(xiàn)場的主要決定因素在于作業(yè)人員，同樣作業(yè)人員也是能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的載體，所以說加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作的開展能夠為整個項目工程的發(fā)展解放生產(chǎn)力。真正實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)對整個施工工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益的有效管理。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要

圍繞我國各種先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，現(xiàn)代化向工程施工更加傾向于復(fù)雜、高層等特征方向發(fā)展，而對于各種新型技術(shù)以及設(shè)備材料的應(yīng)用也在不斷進(jìn)行推廣和應(yīng)用，從而有效提高了整個建筑行業(yè)的水平。施工現(xiàn)場管理工作的有效開展是保證建筑企業(yè)能夠真正發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢的重要保障，同樣也是為了適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化水平，真正實(shí)現(xiàn)整個施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理，使得整個工程項目更加專業(yè)化與規(guī)范化。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要

建筑行業(yè)的發(fā)展為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，只有不斷提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量才可以在激烈的市場競爭中取得核心競爭力，而產(chǎn)品質(zhì)量的高低在很大一部分上取決于現(xiàn)場施工管理的有效性，現(xiàn)場施工管理的工作開展能夠使得企業(yè)加強(qiáng)對材料設(shè)備以及人員的有效管理，從而提高整個工程的可控性。另外這種工作的開展還有助于確保施工企業(yè)的資質(zhì)提升，因為現(xiàn)場施工管理的有效性將會確保企業(yè)能否完全按照合同約定進(jìn)行執(zhí)行。

二、現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及問題

（一）施工人員管理不到位

由于整個建筑工程相對來說較復(fù)雜，各種施工技術(shù)交叉性較大，同時整個工程施工的周期又較長，所以勢必會造成對整體施工人員管理不到位的現(xiàn)象發(fā)生，不能真正發(fā)揮人員調(diào)度的有效性。首先，由于建筑施工人員的門檻較低，造成很多工程人員的綜合素質(zhì)水平較差，無法真正在具體施工過程中發(fā)揮其有效性，在遇到各種施工問題時也不能及時進(jìn)行糾正和整改，從而很容易直接反映在項目工程質(zhì)量上，為后期工程的使用埋下了各種安全質(zhì)量隱患。據(jù)說加強(qiáng)施工作業(yè)人員綜合素質(zhì)水平的提升與管理工作十分關(guān)鍵。

（二）安全生產(chǎn)方面不重視

因為缺乏對于安全生產(chǎn)的重視，往往很容易造成在日常施工作業(yè)過程中發(fā)生安全隱患，而且很多招標(biāo)企業(yè)為了降低成本的支出，尤其會選擇在安全生產(chǎn)方面縮減支出，造成整個項目工程嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)方面的投入。由于缺乏對于安全生產(chǎn)方面的重視，管理人員也不會過多的在安全生產(chǎn)方面投入精力，因此在進(jìn)行現(xiàn)場施工時很容易出現(xiàn)使用施工材料不當(dāng)，又或者是竣工驗收環(huán)節(jié)時過于形式，最終造成整體工程質(zhì)量大打折扣。

（三）對施工現(xiàn)場安全意識薄弱

企業(yè)的管理層在開展相關(guān)現(xiàn)場管理工作時，往往會迫于施工工期以及資金的壓力，造成在現(xiàn)場施工管理時選擇性忽視由于施工過快而造成的質(zhì)量較差現(xiàn)象，甚至針對很多隱蔽工程則會選擇直接放棄，反復(fù)對設(shè)計書進(jìn)行修改，根本不會整體性考慮其安全性。最終施工項目質(zhì)量會因為一己私利而無法真正滿足前期的效果，甚至容易發(fā)生各種嚴(yán)重威脅人民群眾生命財產(chǎn)安全的事故。

三、提高現(xiàn)場管理的具體措施

（一）加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量是相關(guān)企業(yè)的根本追求也是項目開展的最終目標(biāo)，這是一個建筑施工公司最為看重的內(nèi)容。所以，在開展施工環(huán)節(jié)時質(zhì)量管理是十分重要的。要設(shè)立完整的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化質(zhì)量保證體系，使得質(zhì)量管理工作能夠更具針對性。將人、材料及設(shè)備等關(guān)鍵元素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完成質(zhì)量保證。另外質(zhì)量管理的優(yōu)勢要通過在具體施工環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮其該有的作用。

（二）加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理

在進(jìn)行工程施工環(huán)節(jié)時，其建設(shè)成本涉及、材料、設(shè)備和人工成本。這就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人就這幾部分進(jìn)行精準(zhǔn)科學(xué)的預(yù)算并有效管控。項目成本的管控也可以采用定額限制的方式展開管理，這樣做的好處能夠大大提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益。要設(shè)定具體的財務(wù)計劃，清楚成本管控機(jī)制，進(jìn)行穩(wěn)定可靠的計算，嚴(yán)禁發(fā)生財務(wù)賬單和實(shí)際支出不相符的現(xiàn)象。

（三）重視施工項目安全生產(chǎn)和文明施工

安全管理工作是保證施工能夠順利開展的基礎(chǔ)，也是對人們生命財產(chǎn)安全的最基本保障。工程施工與安全管理息息相關(guān)，在施工過程中要求做到無重大安全事故、無火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無惡性治安事故等。安全施工管理就是從根本上杜絕各種不安全的現(xiàn)象的出現(xiàn)，務(wù)必遵照相關(guān)安全施工規(guī)范，將各種潛在危險扼殺在搖籃里。要讓所有參與到施工中的人提高安全意識，切實(shí)可行的實(shí)施安全準(zhǔn)則，實(shí)施責(zé)任細(xì)化落實(shí)的制度，進(jìn)而保證施工項目的安全穩(wěn)定性。既要保證施工效率又要保障施工安全性，做到安全生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場施工有效性的開展

施工現(xiàn)場管理是一個非常綜合性的環(huán)節(jié)，既要求有綜合性的專業(yè)素質(zhì)與對施工作業(yè)現(xiàn)場的具體實(shí)踐工作經(jīng)驗，還要求具有責(zé)任心。從施工現(xiàn)場能夠看出一個單位在施工管理過程中最基本的情況，同樣會發(fā)現(xiàn)很多的潛在問題和不安全因素。因此，要求相關(guān)管理人員必須編制一套切實(shí)可行的紀(jì)律規(guī)范體系。增強(qiáng)現(xiàn)場管理水平，減少因管理環(huán)節(jié)缺少不到位而造成的問題，影響到整個工程質(zhì)量。優(yōu)化提高施工工藝，增強(qiáng)施工能力，完善施工現(xiàn)場管理環(huán)境，做到施工現(xiàn)場能夠按照預(yù)期流程進(jìn)行。同時還要推廣文明施工，專業(yè)操作，加強(qiáng)針對性培訓(xùn)，提高其整體施工水平。在確保整個施工現(xiàn)場能夠安全穩(wěn)定開展的同時，還要盡量做到不破壞周圍環(huán)境。從而推動我國的建筑施工質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)語

對于建筑工程進(jìn)行的現(xiàn)場施工技術(shù)有關(guān)的管理，不單單會關(guān)系到整個建筑工程自身的質(zhì)量，同時還會影響到整個企業(yè)在市場中的綜合競爭能力，所以具有良好的施工技術(shù)的管理方法，不僅能為整個企業(yè)進(jìn)行輸送不竭的能量，同時還可以提高整個企業(yè)的自身市場競爭力。