齊曉明 山西西山煤電有限公司鎮(zhèn)城底礦

一、煤礦企業(yè)管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關系

煤礦企業(yè)的有效管理是實現(xiàn)低成本、高收益經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益增長的重要手段。強化煤礦企業(yè)的管理，能夠有效的降低生產(chǎn)成本，提高員工的工作效率，增加煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)管理，是在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，有效地控制成本，使其生產(chǎn)投入能夠?qū)崿F(xiàn)最大效益化，包括資金、人力、物料等方面。因此，煤礦企業(yè)管理工作關系著企業(yè)的盈利和運行，工作水平提高，從而經(jīng)濟效益、企業(yè)利潤也就隨之增長。這就強調(diào)煤礦企業(yè)需要去完善精細化的系統(tǒng)管理制度，隨著經(jīng)濟市場的發(fā)展和需求的增加，煤礦企業(yè)會隨之面臨著更多的問題和更大挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)發(fā)展競爭激烈，行業(yè)間的差異拉大，煤礦企業(yè)想要實現(xiàn)低成本獲取高效益，首先需要提升技術和管理作為自身發(fā)展的核心動力。因此，在這樣的市場環(huán)境下，煤礦企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新技術，完善優(yōu)化管理系統(tǒng)，重視人力資源的培養(yǎng)，以此來作為煤礦企業(yè)管理語與發(fā)展的基礎和方向，使煤礦企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出。其次，煤礦資源作為社會生產(chǎn)發(fā)展的重要經(jīng)濟，也是國家重要的能源支柱產(chǎn)業(yè)，對我國社會經(jīng)濟起到的重要的作用。因此，現(xiàn)代煤礦企業(yè)在市場競爭中，提升煤礦企業(yè)科學規(guī)范化管理，是煤礦企業(yè)持久生產(chǎn)發(fā)展的重要手段，也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要方法和途徑。

二、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的宏觀對策分析

（一）樹立正確的成本意識

煤礦企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，是在工作環(huán)境惡劣、風險性高、投入成本大的情況下生產(chǎn)運作。因此，煤礦企業(yè)為了實現(xiàn)高效收益，常常會以降低成本來作為提高經(jīng)濟效益的主要措施之一。樹立成本意識并結合實踐來看，其成本投入的主要部分是生產(chǎn)物經(jīng)費、人力資源以及人員安全這三方面構成，為提高經(jīng)濟效益，企業(yè)，都會選擇力求最大程度地降低成本。企業(yè)在調(diào)整的同時，要認識到成本降低與經(jīng)濟效益提高兩者關系是相輔相成、相互促進的，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，切忌通過偷工減料、減少人工成本與安全質(zhì)量來實現(xiàn)降低成本達到增加經(jīng)濟效益，這樣就有可能會導致開采生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)量降低、人員傷亡、進度滯后意外發(fā)生。在眾多企業(yè)中，人力資源的管理是必不可少的，但是人工成本過高也會造成企業(yè)的負擔，因此，在控制人工成本的前提是要注重人才的培養(yǎng)，更多優(yōu)質(zhì)的人才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益和價值。

（二）重視煤礦安全與經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)發(fā)展

實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的主題。煤礦安全的投入，有利于改善井下勞作條件，能夠在很大程度上提升煤礦的防災救災能力，確保人員的安全。因此，煤礦企業(yè)要通過安全生產(chǎn)文化建設，將安全文化理念滲透到企業(yè)人員管理和生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，形成完全穩(wěn)定的新機制和新氛圍，使安全生產(chǎn)持久有效。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，最核心的競爭力和最重要組成部分就是企業(yè)的安全與管理，企業(yè)的安全建設與管理也是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、生存發(fā)展的內(nèi)在動力，所以確保煤礦安全是最重要的前提，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新煤礦企業(yè)的安全建設中，首先要做到“以人為本”的生產(chǎn)經(jīng)營之道，樹立安全意識，不但研究探索完善安全體系，提倡安全生產(chǎn)，重視人員的安全知識培訓提升綜合素質(zhì)，為煤礦的安全生產(chǎn)點低昂堅實基礎。

（三）對煤炭資源進行科學整合

煤炭行業(yè)對煤礦資源進行科學整合，有利于資源的合理利用，增強競爭力。隨著目前煤炭資源生產(chǎn)和規(guī)模的擴大，礦上開采規(guī)模不斷擴大，對煤礦企業(yè)的開采技術和水平要求都有所提升，煤礦資源的整合實現(xiàn)現(xiàn)代規(guī)范化生產(chǎn)開采，避免不符合規(guī)定的盲目開采行為，造成配礦資源的巨大浪費。煤礦資源整合也會帶來一些社會問題，資源整合結構的調(diào)整會導致很大一部分人員面臨失業(yè)危機，一段時間內(nèi)社會經(jīng)濟負擔加重；還有就是財務資金方面效率低下，過度追求利潤最大化。因此，煤礦整合需要推進科學發(fā)展煤礦生產(chǎn)、積極發(fā)展新能源、做好財務風險管理等應對措施。最后，要構建起完善的體制，對煤礦資源的進行科學合理的管理制度，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、制定內(nèi)部分析制度等，并細致程序報告，完善信息和數(shù)據(jù)、整理匯總檔案，完善結算體系，各環(huán)節(jié)必須落實到位。同時，要求企業(yè)嚴格遵守相關規(guī)定，做到嚴格自律，科學正規(guī)開出，避免忙不追求經(jīng)濟利益浪費資源、破壞環(huán)境，有利于可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

現(xiàn)代經(jīng)濟社會市場的發(fā)展，煤礦企業(yè)需要不斷提高其經(jīng)濟效益、并加強企業(yè)的綜合管理。同時，優(yōu)化煤礦資源配置、降低生產(chǎn)成本、減少能源消耗。首先需要科學合理規(guī)劃煤礦企業(yè)管理機制，完善優(yōu)化資源的使用、合理降低成本、科學整合煤礦資源。煤礦企業(yè)需要同時與人力、物資、自身財力之間進行相互配合，銜接有序，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。