黃金鑫 重慶涪陵燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

一、引言

員工績效評估是燃?xì)馄髽I(yè)管理能力提升，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的重要管理建設(shè)方向，在企業(yè)的員工績效管控工作開展中，應(yīng)能獲得突出的需要可靠探索規(guī)范、科學(xué)的員工績效評估體系內(nèi)容，獲得企業(yè)員工的績效建設(shè)優(yōu)勢，不斷做到在績效評估體系的發(fā)展中，具備更加到位的動態(tài)調(diào)整優(yōu)化效果。

二、員工績效評估的概念與作用

（一）概念

績效考評，是指靠憑著對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。

（二）作用

員工績效評估工作的開展，能提升員工崗位責(zé)任意識，積極擔(dān)負(fù)其崗位責(zé)任，提升員工崗位價值量，在不斷激發(fā)員工工作主動性和投入性的前提下，企業(yè)崗位工作的開展更加順暢，企業(yè)的崗位責(zé)任意識更加突出，管理能力不斷提高，管理價值更加可靠。員工績效評估利于企業(yè)形成較高的競爭力，一般在落實員工績效評估體系中，需制定各種可靠的評價機制，考核管理能力提升，對員工的能力引導(dǎo)作用提高，企業(yè)能在不斷挖掘員工潛力，獲得員工工作價值的前提下，全面獲得更加到位的發(fā)展競爭實力，企業(yè)整體市場競爭優(yōu)勢凸顯。員工績效評估工作的科學(xué)開展，利用提高企業(yè)的管理執(zhí)行性，可以做到令行禁止，使得企業(yè)的各項決策、管理要求更加容易被實施，提升了管理效率，消除不良的管理隱患。

三、企業(yè)績效考評體系存在的問題

（一）人員結(jié)構(gòu)存有問題

人員結(jié)構(gòu)比例上的問題，主要是企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展要求和企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要，在績效考核評價中，獲得良好的結(jié)構(gòu)管理優(yōu)勢，在結(jié)構(gòu)管理上，可能會存在一定的管理隱患，結(jié)構(gòu)比例存在失調(diào)影響，很多技能和管理目標(biāo)不具備實施價值，人才管理應(yīng)用能力不足。

（二）用工管理水平不足

因為部分員工先天性職業(yè)道德認(rèn)知能力不足，對工作崗位積極投入認(rèn)知不足，很多管理工作不能可靠開展，主觀認(rèn)為工作干好、干壞沒有太大差別，同時因為部分崗位工作存在“鐵飯碗”的老舊思想，制約了員工不斷提高自身技能素質(zhì)的追求，實際管理能力不足，對人工價值的引導(dǎo)、挖掘能力不足，管理優(yōu)勢不突出。

（三）缺乏薪酬動態(tài)的調(diào)整機制

薪酬動態(tài)調(diào)整機制的發(fā)展，可以具備薪資待遇上的靈活管理能力，利用各種管理目標(biāo)的引導(dǎo)實現(xiàn)，動態(tài)調(diào)整管理機制的實施，也使得管理目標(biāo)被禁止，企業(yè)的管理指導(dǎo)優(yōu)勢凸顯。

四、燃?xì)馄髽I(yè)員工績效評估體系的構(gòu)建

（一）常態(tài)化盤點管理人力資源

燃?xì)馄髽I(yè)的員工績效考核工作執(zhí)行，需要提高人力資源的規(guī)劃引導(dǎo)機制，一般在績效評估工作開展中，可以全面提升管理人員的調(diào)研評價價值，在人力資源的管理基礎(chǔ)上，需要根據(jù)市場特點、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，獲得人力資源運行問題的有效識別，整合人力資源的內(nèi)在價值，提高管理效率，對人力資源的現(xiàn)狀獲得長期化動態(tài)評價數(shù)據(jù)，人力資源的管理指導(dǎo)優(yōu)勢提升，對人員的工作要求、崗位制約隱患可靠識別，管理機制更加科學(xué)到位。

（二）建立完善全員考核評價體系

全員考核評價機制建設(shè)，能提升燃?xì)馄髽I(yè)對人員管理考核機制的管控效果，在管理工作開展中，不僅能引導(dǎo)全員向現(xiàn)代化技能素質(zhì)要求的方向發(fā)展，同時也能做到在管理上，獲得人員價值水平的提升，人員的量化管理考評效果突出，經(jīng)營業(yè)績管理考核評價更加透明。全員考核評價機制應(yīng)體現(xiàn)綜合性、規(guī)范性、客觀性特點，主要是提升考核評價體系的信服力和執(zhí)行力，能形成良好的考核評價文化管理氛圍，使得考核評價的引導(dǎo)力和管控力更加被員工接受，人員的管理考核優(yōu)勢突出?？商剿鞣诸惲炕芾砟Ｊ剑蛟熘笜?biāo)考核、民主測評方式，確定業(yè)績考核的管理檔次，擴大員工績效評估工作的指標(biāo)應(yīng)用價值，在指標(biāo)應(yīng)用評價中，還能有效提高考核評價的檔次，將考核評價結(jié)構(gòu)與崗位工作調(diào)整、職位晉升、榮譽評選等環(huán)節(jié)掛鉤，提升企業(yè)上下人員的重視程度，從而擴大員工績效評估體系的影響力，對打造專業(yè)、完善的評估機制具有重要價值意義。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行淘汰退出機制

為提升員工的擔(dān)當(dāng)精神，同時能獲得員工管理上的積極參與引導(dǎo)能力，保障所有的崗位工作都能安排適合的人才，提升崗位的工作效率和專業(yè)水平，在作風(fēng)管理上，獲得突出的干部管理優(yōu)勢，管理能力提升，很多管理得到理念實施，嚴(yán)肅處理部分干部的不良行為，引導(dǎo)燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部環(huán)境積極，充滿活力性。

（四）探索深化差異化績效考核模式

差異化績效考核模式更加適合企業(yè)不同崗位的管理需求，同時以為不同崗位性質(zhì)，人員的能力水平，更加需要建立個性化、差異化績效考核機制，提高經(jīng)營效率，獲得戰(zhàn)略引導(dǎo)管理價值，使企業(yè)的功能建設(shè)發(fā)展方向定位更加清晰。差異化績效考核機制建設(shè)，重視對崗位工作的深入分析，同時具備實施過程中的動態(tài)管理優(yōu)勢，管理效果更加到位，考核模式需靈活構(gòu)建，以實際崗位價值提升為導(dǎo)向，提高績效考核管理優(yōu)勢。分級分類績效管理需與薪酬體系深入融合，主要是確定分級分類績效管理模式，突出分級分類績效管理優(yōu)勢的發(fā)揮，主要是提高業(yè)績責(zé)任明確化管理能力，突出分級分類考核的差異性，明確各個差異考核管理的具體辦法，使得員工對應(yīng)自身的工作崗位，提升職務(wù)的管控優(yōu)勢，在管理中，能進(jìn)一步完善人員考核評價體系，精確到位的實現(xiàn)員工績效考核管理。

五、結(jié)語

員工績效評估體系建設(shè)，需要構(gòu)建常態(tài)化人力資源評價管理機制，打造可靠的全員管理機制，獲得淘汰管理的積極引導(dǎo)力，實現(xiàn)差異化績效考核，逐步完成科學(xué)化績效考核評估體系。