王莉 黃河勘測規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)必須認(rèn)識到人力資源管理信息化建設(shè)的重要性，其不僅作為國家重大戰(zhàn)略部署事項，也能夠推動企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。作為一項系統(tǒng)化實施工程，現(xiàn)階段信息化建設(shè)工作在企業(yè)管理中的表現(xiàn)不盡如人意，需要企業(yè)結(jié)合實際情況，不斷創(chuàng)新，更新理念、加大投入、完善制度、優(yōu)選軟件、發(fā)展人才，從而有效提升該項工作的效率及質(zhì)量。目前，企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)及創(chuàng)新中還存在各種各樣的問題，也對管理者提出了更高要求。以企業(yè)文化為導(dǎo)向，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引入云計算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，并加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，進而提高企業(yè)管理效率。

一、企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義

人力資源管理是企業(yè)對員工的招募、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動直至退休的一系列管理活動的總稱，涉及的業(yè)務(wù)種類繁多且有一定的復(fù)雜性。通過管理信息化，可以對人力資源管理的工作流程進行梳理與完善，實現(xiàn)人力資源管理自動化與電子化[1]。人力資源管理信息化可以為企業(yè)的內(nèi)外部溝通交流提供更多的渠道，極大地提高了部門的溝通效率，并有效地提高人力資源管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)管理中利用信息化建設(shè)對人力資源進行管理可視為一個創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的過程，有賴于相關(guān)基礎(chǔ)裝備的支持，既需要安全的內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，又需健全的內(nèi)部管理機制，直接影響該項工作的建設(shè)成效。目前，我國多數(shù)企業(yè)的信息技術(shù)裝備水平并不高，配套的基礎(chǔ)設(shè)施不足，包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、電子設(shè)備等，影響了員工的操作體驗，甚至有時還達不到傳統(tǒng)人工管理模式的效率，導(dǎo)致人力資源管理信息化難以為繼[3]。

（二）重視不足

思想理念作為行為實踐的先導(dǎo)，是驅(qū)動企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及創(chuàng)新的第一力量。然而根據(jù)實踐調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時代背景下，我國很多企業(yè)雖然開始重視并發(fā)展信息化，但更偏重于生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，對于人力資源工作方面的信息化建設(shè)管理方面重視相對不足，占整體發(fā)展投資較少，制約了企業(yè)的發(fā)展進程。同時，企業(yè)人力資源部門想要應(yīng)用信息化建設(shè)進行管理相關(guān)工作，在前期需要投資大量的財政費用，但見效慢，導(dǎo)致不少企業(yè)將該工作視為一項浪費企業(yè)成本的開銷，參與積極性不高，尤其中小型企業(yè)對該工作更是望而卻步。

三、企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新路徑

（一）重視人力資源管理信息化創(chuàng)新

建設(shè)人力資源管理信息化建設(shè)以及創(chuàng)新，對企業(yè)整體效率的提升及良性發(fā)展尤為重要。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要加強對信息化的認(rèn)識，重視信息化建設(shè)，建立切實可行信息化建設(shè)體系。同時，還應(yīng)當(dāng)改變落后的管理理念并利用先進的思維模式，包括緊跟當(dāng)下的實際發(fā)展趨勢，合理利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使“互聯(lián)網(wǎng)+”成為企業(yè)發(fā)展的新理念。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)樹立大局意識，重點關(guān)注人力資源管理信息化方面的建設(shè)工作，并全面整理并合理分配有關(guān)資源，為企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）加強培訓(xùn)，提升信息化管理水平

在信息技術(shù)時代，現(xiàn)階段廣泛應(yīng)用先進的信息化技術(shù)與新型的管理理念，這就要求人力資源管理部門具有較強的信息化處理能力。因此，應(yīng)加強對員工培訓(xùn)工作的投入，從而有效提高企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員的信息化技術(shù)技能，為將來在實際工作管理過程中創(chuàng)造堅實的條件[4]。同時，還要針對不同部門、不同職位員工的具體情況開展信息化系統(tǒng)使用的集中培訓(xùn)，加快信息化進程的推進。

（三）加大投入

企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，應(yīng)從基礎(chǔ)設(shè)施入手，遵循由淺入深、循序漸進的演化過程，除了必要的人力、技術(shù)支持外，還需大量的資金投入。因此，企業(yè)在遵循國家法制規(guī)定的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新融資通道，通過多種途徑或方法籌措資金，提升資源調(diào)配能力，逐步增強信息化建設(shè)工作的資金投入，搭建好平臺，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)之間存在競爭與合作的雙重關(guān)系，大數(shù)據(jù)時代背景下，單個企業(yè)可能無力承擔(dān)人力資源管理信息化系統(tǒng)軟件開發(fā)的資金壓力，而彼此間形成合作同盟，集聚力量，整合可調(diào)配資源[5]，實現(xiàn)多方共贏。

（四）引入云計算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

企業(yè)在以往的管理工作中，往往會購入軟硬件設(shè)施設(shè)備進行信息平臺的打造，并定期對技術(shù)及平臺運用進行升級，所需的時間、費用等均較高。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，通過引入大數(shù)據(jù)以及云計算技術(shù)，企業(yè)通過購入云服務(wù)軟件，就能夠完成收集信息數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)整理，并有利于人力資源信息共享、數(shù)據(jù)傳輸以及資源互利，促使企業(yè)盡可能獲得最大范圍的資源，從而進一步增強信息化工作水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技的不斷進步，我國逐漸步入網(wǎng)絡(luò)信息化時代，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化信息技術(shù)在各行業(yè)中的應(yīng)用更加廣泛，推動著市場中的經(jīng)營模式、管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)人力資源部門在實際管理工作過程中應(yīng)當(dāng)推進先進的管理模式，在探索和分析網(wǎng)絡(luò)信息化的創(chuàng)新應(yīng)用信息化管理，促使人力資源在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)最大化的運用，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。