張永凱 浙江國貿(mào)東方房地產(chǎn)有限公司

隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，土建施工中各項(xiàng)管理工作的優(yōu)化路徑在不斷拓寬。事實(shí)上，伴隨我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的有序推進(jìn)，建筑工程的施工現(xiàn)場管理效率已經(jīng)成為衡量各大建筑施工單位核心競爭力的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。但是，現(xiàn)階段建筑市場上并沒有專門針對(duì)土建施工的現(xiàn)場管理行政規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所以部分實(shí)踐管理問題仍舊具有較大的優(yōu)化空間，值得各大建筑施工單位為之展開積極探索。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作首先需要做到的是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，合理把握施工要點(diǎn)，重視施工工序之間的連續(xù)性，有效縮短工期，為工程減少很多成本投入量，并保證其能夠達(dá)到施工目標(biāo)。其次是加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管力度，使其行為得到有效地約束，同時(shí)也需要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)與技能的定時(shí)培訓(xùn)，不斷提高其團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)土建施工作業(yè)的順利進(jìn)行。最后是要加強(qiáng)對(duì)投資成本的管控，實(shí)行全面預(yù)算管理制度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保證資金的合理運(yùn)行，從而給工程帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，土建施工現(xiàn)場也需要貫穿安全意識(shí)，將安全管理措施落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，不斷提高施工的安全系數(shù)。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

（一）施工人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)如今建筑工程往往有著較大的施工規(guī)模，需要應(yīng)用到大量的施工人員或者多個(gè)施工隊(duì)伍。我國有的施工企業(yè)在選用施工人員時(shí)缺乏足夠的篩選能力，或者沒有專門進(jìn)行施工隊(duì)伍的培訓(xùn)就讓其投入到生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中，這就導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體專業(yè)能力不高，安全意識(shí)、成本意識(shí)等方面都存在一定不足，這不利于土建施工項(xiàng)目的順利開展。有的企業(yè)甚至沒有嚴(yán)格審核技術(shù)人員的資質(zhì)導(dǎo)致建筑工程土建施工中出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量、安全等方面的問題。此外，有的施工單位對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益有著高度重視，甚至不惜以犧牲土建施工質(zhì)量安全為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)效益，盲目壓縮成本和進(jìn)度，導(dǎo)致施工中很多施工環(huán)節(jié)或者項(xiàng)目沒有完全達(dá)標(biāo)便匆匆開展下一步施工作業(yè)，為建筑工程質(zhì)量安全埋下隱患。

（二）設(shè)備和技術(shù)管理

現(xiàn)場施工管理需要相關(guān)管理人員事無巨細(xì)的顧及每一個(gè)施工流程甚至每一項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，隨著施工技術(shù)和施工設(shè)備更新迭代速度的日益加快，相關(guān)工作人員的任務(wù)量也大幅度增加。一方面，設(shè)備在場地內(nèi)的任意堆放，可能會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)境更加惡劣，而技術(shù)的選擇不到位，可能會(huì)增加周圍環(huán)境的負(fù)擔(dān)，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全造成嚴(yán)重隱患，這些要點(diǎn)都需要施工人員和管理人員在現(xiàn)場管理過程中著重注意。

（三）投資成本管理問題

投資成本管理作為土建施工現(xiàn)場管理的重要組成，其直接關(guān)系到工程資金的合理輸入與輸出，從而為工程帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投資成本控制意識(shí)，且相關(guān)造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)不高，導(dǎo)致工程的投資成本得不到合理的使用，資源分配也存在一定的不公平性。同時(shí)，建筑工程的投資成本管理體制不完善，使其預(yù)算、核算等工作存在著很多不足。不僅如此，土建工程的投資成本管理工作也沒有真正落實(shí)于施工全過程中，預(yù)算編制方案與預(yù)算執(zhí)行也存在一定的偏差，這便會(huì)給工程帶來很多麻煩，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，影響到工程所能獲得的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑分析

（一）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)

首先，建筑工程需要建立健全土建施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，從自身實(shí)際施工情況和市場變化規(guī)律出發(fā)，并充分參考相關(guān)施工人員的建議，以保證該制度能夠真正落實(shí)下去，從而達(dá)到約束人員行為、促進(jìn)施工進(jìn)程的目的。其次，工程也需要對(duì)施工人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，不斷提高人員的安全意識(shí)，熟悉各項(xiàng)設(shè)備、工藝的操作要點(diǎn)，并能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度來開展作業(yè)，這不僅對(duì)施工人員的生命安全做出了保障，還有助于土建施工的安全進(jìn)行。最后，建筑工程需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全措施的管理，如合理設(shè)計(jì)和安裝防火、放電措施，認(rèn)真搭建腳手架等。工程也需要重視警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置，選擇合適的位置進(jìn)行擺放，保證施工人員能夠及時(shí)注意到危險(xiǎn)區(qū)域，從而提高施工人員的警惕性，并要求施工人員能夠做好個(gè)人防護(hù)措施。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)之一就是確保建筑工程施工的質(zhì)量，將施工質(zhì)量問題盡量規(guī)避，保障整體工程的質(zhì)量安全。施工人員在開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做到如下工作內(nèi)容。其一，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場的施工材料，將質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)優(yōu)化，保證所有進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料都能夠滿足質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求；其二，建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要影響因素之一就是施工工藝，在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取有效的施工工藝來提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量；其三，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身技術(shù)水平和綜合能力的培養(yǎng)，保證自身能夠在開展施工現(xiàn)場管理工作是充分發(fā)揮自身的價(jià)值，嚴(yán)格地監(jiān)測施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

（三）重視資料管理

建筑工程土建施工過程會(huì)產(chǎn)生大量的資料，這些資料主要是工作人員記錄的現(xiàn)場施工和管理過程。企業(yè)想要謀求生存發(fā)展就要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升自身的施工水平和管理水平，而施工中的資料檔案等都是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要來源。為此，工作人員需要對(duì)建設(shè)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理工作，對(duì)各項(xiàng)工作成績做好記錄，并且整理保管好資料。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工單位施工現(xiàn)場管理工作的開展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問題和質(zhì)量問題，同時(shí)能夠提高企業(yè)的利潤空間。因此，建筑施工單位應(yīng)在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)土建工程的繁榮發(fā)展。