馬良建 煙臺(tái)裕尊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

一、建筑工程管理模式現(xiàn)狀

（一）建筑工程的管理制度有待完善

當(dāng)前，建筑工程管理工作中，最主要的問(wèn)題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒(méi)有形成完善的管理制度，管理人員無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員和工程作業(yè)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題，影響工程的施工安全。

（二）管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內(nèi)容，在實(shí)際管理過(guò)程中會(huì)用到各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此，對(duì)建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高。另外，建筑工程項(xiàng)目的種類(lèi)較多，無(wú)形中增加了建筑工程管理工作的難度，對(duì)管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀來(lái)看，部分管理人員的專(zhuān)業(yè)水平還有待提高。另外，部分工程單位對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)不足，使管理人員的專(zhuān)業(yè)水平停滯不前。

（三）管理工作的信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

在信息技術(shù)的發(fā)展完善過(guò)程中，各個(gè)行業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用都越來(lái)越廣泛。但是，現(xiàn)階段建筑工程管理工作的信息化建設(shè)水平還有待加強(qiáng)，部分工程單位在實(shí)際管理工作中仍然習(xí)慣采用傳統(tǒng)的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用紙質(zhì)版材料為主，信息化技術(shù)的應(yīng)用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率無(wú)法提高，且紙質(zhì)資料容易損壞丟失，會(huì)影響管理工作的正常進(jìn)行。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（一）創(chuàng)新管理理念

如果想促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么決策人員就必須深入市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解，然后再對(duì)市場(chǎng)環(huán)境改變程度與行業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)自身具體情況，融入創(chuàng)新理念，將以往建筑工程管理形式與管理風(fēng)格首要前提，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方式與措施予以有效的創(chuàng)新，不斷提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，確保建筑工程施工不受到影響，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益。

（二）創(chuàng)新管理制度

現(xiàn)如今，滯后的管理制度早已成為制約建筑工程管理效果的核心因素之一，大部分建筑工程管理中依舊存在著一定的人情主義，無(wú)法時(shí)刻遵循要求的工作程序以及市場(chǎng)規(guī)律，看促使我國(guó)現(xiàn)如今大部分建筑工程無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展需求，所以，建筑企業(yè)就需要根據(jù)具體情況把創(chuàng)新思維和建筑工程管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，對(duì)工程管理制度予以有效的創(chuàng)新，全面貫徹問(wèn)責(zé)制，把建筑工程的所有細(xì)節(jié)逐一劃分給適宜的管理者，促使管理者能夠在責(zé)任壓力下，防止以往的人情主義出現(xiàn)，確保建筑工程建設(shè)正常進(jìn)行。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)

由于建筑工程是依托于多種技術(shù)協(xié)調(diào)配合下所完成的，而建筑工程技術(shù)一直作為建筑工程的核心內(nèi)容之一，其結(jié)果極易對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，所以，就必須提高技術(shù)管理的創(chuàng)新性，編制完善的技術(shù)體系。因此，就應(yīng)該緊跟現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，把計(jì)算機(jī)與電子信息技術(shù)合理的應(yīng)用于建筑工程管理工作中，盡可能的借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)交流力度和管理效率，以此確保建筑工程建設(shè)不受到影響。

（四）創(chuàng)新管理體系

基于商業(yè)化日漸突出的影響下，大部分建筑企業(yè)必然會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益予以高度重視，在整個(gè)建筑工程中過(guò)于注重成本造價(jià)與建設(shè)進(jìn)程，并未對(duì)管理投入予以足夠的重視和關(guān)注，長(zhǎng)此以往一定會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成許多制約。因此，為了能夠防止這一現(xiàn)象發(fā)生，首先就需要建設(shè)完善的管理單位，讓所有管理部門(mén)都能夠更具獨(dú)立性，同時(shí)在整體層面還能夠更具統(tǒng)一性。然后，需要積極提高建筑工程管理者的文化素養(yǎng)，完善管理者的知識(shí)體系，升級(jí)硬件設(shè)備。最后，前面貫徹責(zé)任制，合理劃分所有工作者的權(quán)責(zé)，以此激發(fā)工作者的自主性。

（五）創(chuàng)新管理人才

現(xiàn)如今我們正處于人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，人才作為一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)之一，建筑工程管理者綜合素質(zhì)與建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展之間具有極為緊密的關(guān)聯(lián)。落所以，建筑企業(yè)必須積極招聘專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人才，同時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行深入的教育培訓(xùn)，積極建設(shè)一支完善的管理梯隊(duì)，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

（六）借鑒西方的建筑工程管理模式

西方等發(fā)達(dá)國(guó)家常用的建筑工程管理模式為工程項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor，即 PMC），在實(shí)際的管理過(guò)程中，主要是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇 EPC（Engineering Procurement Constnlction，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包）承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，在大型工業(yè)項(xiàng)目中普遍被采用，我國(guó)可以進(jìn)行借鑒，此工程管理模式可以適應(yīng)工程技術(shù)復(fù)雜且規(guī)模較大的情況，但是，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的組織與管理也提出了更高的要求，需要管理人員有更高的水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設(shè)和管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此，相關(guān)工程單位需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的分析，結(jié)合具體的建筑工程建設(shè)管理的要求進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，最終提高工程建設(shè)管理的水平，促進(jìn)長(zhǎng)期建筑工程行業(yè)的整體繁榮。