孔莉 山東理工職業(yè)學(xué)院

近幾年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中和，我國(guó)各大企業(yè)迎來(lái)全新發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)體系得到完善。作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組成部分，會(huì)計(jì)工作的職能得到轉(zhuǎn)換，由傳統(tǒng)核算向管理方向發(fā)展。面對(duì)工作職能和要求的變化，只有重新審視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的方法，解決二者融合過(guò)程中的阻礙，才能發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

一、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的可行性分析

（一）管理目標(biāo)相一致，利于二者的相互促進(jìn)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣作為企業(yè)把控經(jīng)營(yíng)效果和調(diào)整決策的重要手段，二者都是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息為依托，通過(guò)對(duì)信息的處理和應(yīng)用，完成管理的目標(biāo)，在工作內(nèi)容和信息來(lái)源上二者存在一致性。在具體企業(yè)工作實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)為利用經(jīng)營(yíng)信息，通過(guò)管理手段來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提升各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)揮企業(yè)各類(lèi)資源的價(jià)值，更高質(zhì)量達(dá)成發(fā)展的整體目標(biāo)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)則為通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，利用財(cái)務(wù)手段強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各類(lèi)活動(dòng)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)目標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)二者存在相互促進(jìn)的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，是管理會(huì)計(jì)工作順利落實(shí)的保障。而管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)把控，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的重要前提。在企業(yè)發(fā)展中，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可能夠與企業(yè)發(fā)展的路徑相統(tǒng)一，不斷優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間的緊密性，特別是在二者工作目標(biāo)相同的情況下，通過(guò)二者有序配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)步的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息和管理把控的聯(lián)動(dòng)，財(cái)務(wù)處理效率提升

管理會(huì)計(jì)作為在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和審計(jì)工作為根本，進(jìn)行數(shù)據(jù)的深加工。其具體的工作成效可借助其管理會(huì)計(jì)來(lái)展現(xiàn)，并凸顯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)信息處理和管理把控在工作程序上，有著聯(lián)動(dòng)上的可行性關(guān)系，二者工作內(nèi)容的結(jié)合，可保障財(cái)務(wù)處理效率的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)信息的獲取，主要是了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的整合，完成財(cái)務(wù)信息的有效傳遞。而管理把控則是側(cè)重于改善企業(yè)管理狀態(tài)，作為企業(yè)內(nèi)部控制的分支，管理把控受到各類(lèi)財(cái)務(wù)規(guī)則的影響較少。在進(jìn)行企業(yè)管理把控時(shí)，可靈活的應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的分析，以及對(duì)市場(chǎng)變化的把握，完成企業(yè)事前的預(yù)測(cè)，發(fā)揮管理把控在企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行中的作用，同時(shí)作用于企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中，為企業(yè)決策提供管理上的幫助。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的對(duì)策

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保會(huì)計(jì)人員職責(zé)分工明確

在新形勢(shì)發(fā)展背景下，立足于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善和重構(gòu)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)職能以及分工明確，是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。因此，為建立健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的重要性，并積極采取有效措施，將健全財(cái)務(wù)制度，作為融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的契機(jī)，積極構(gòu)建符合新形勢(shì)發(fā)展要求的現(xiàn)代化企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，并在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)其進(jìn)一步完善。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可通過(guò)在合規(guī)性原則、理論聯(lián)系實(shí)際原則及權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則的基礎(chǔ)上，建立起科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)的管理和規(guī)范，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、報(bào)廢等手續(xù)與管理制度。并采用定期檢查、不定期抽查的方式，提高財(cái)會(huì)人員對(duì)該項(xiàng)工作制度落實(shí)的重視與積極性，避免出現(xiàn)制度落實(shí)不到位、存在片面化問(wèn)題等。其次，可通過(guò)全面推行預(yù)算管理制度，將全新的預(yù)算管理制度，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中，以現(xiàn)金流量管理方式為重點(diǎn)，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行整體創(chuàng)新，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)維度出發(fā)，整體提升企業(yè)管理水平。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，建立信息財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

若想在新形勢(shì)發(fā)展背景下，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合發(fā)展，就必須要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，明確認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)背景下，企業(yè)不僅面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，還面臨著更加復(fù)雜的外部環(huán)境，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出更多要求。所以，落實(shí)仍沿用以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，是很難給予管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展有力支撐的，甚至?xí)鸬揭欢ǖ淖璧K作用。因此，在融合發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)注重自身管理理念的創(chuàng)新、敢于推翻原有固有思維，對(duì)會(huì)計(jì)工作樹(shù)立全面全新的認(rèn)識(shí)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，積極拓寬會(huì)計(jì)工作的職能與深度，明確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中起到的重要作用。并明確認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)工作在新形勢(shì)下，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)自身信息化建設(shè)的緊迫性，清晰認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)自身信息化建設(shè)，既是拓展企業(yè)發(fā)展渠道，提高其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科技化、智能化、信息化融合發(fā)展的重要手段。然后，建立在此基礎(chǔ)上，加速會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，建立信息財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享、智能管理。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上有著同一性，通過(guò)二者的聯(lián)動(dòng)，可更全面的把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并借助財(cái)務(wù)手段和管理手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。面對(duì)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的高要求，主要強(qiáng)化管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，走協(xié)同發(fā)展之路，并建立二者合作的工作機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和體系更加完善，發(fā)揮二者的重要促進(jìn)作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面的可持續(xù)增長(zhǎng)提供新的動(dòng)能。