李震寰 上海中醫(yī)藥大學(xué)

現(xiàn)階段，財務(wù)管理模式在事業(yè)單位和企業(yè)中均得到了廣泛應(yīng)用，事業(yè)單位財務(wù)管理向企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為必然趨勢，在新舊模式轉(zhuǎn)換的銜接過程中，極容易引發(fā)一些不足之處，從而對事業(yè)單位財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程造成了極大的影響。一些事業(yè)單位財務(wù)管理模式的推行力度不足，與全面性、系統(tǒng)性要求并不相符，同時一些事業(yè)單位在財務(wù)管理模式實施后，雖然取得了一定的效果，但是并不是十分理想。基于此，必須要深入分析事業(yè)單位和企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)系與區(qū)別，確保事業(yè)單位財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變與企業(yè)財務(wù)管理模式相符合。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理的必要性

在事業(yè)單位管理方法中，存在著較多的影響因素，如諸多規(guī)章制度、單位傳統(tǒng)管理模式等，在資產(chǎn)管理、預(yù)算管理以及內(nèi)部監(jiān)管的制度設(shè)計，均存在著一些薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)。在此影響下，極容易影響到單位日常的工作運(yùn)行狀況?，F(xiàn)階段，在我國在經(jīng)濟(jì)制度不斷實施過程中，政府內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新力度較強(qiáng)，對于以往傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)管理模式，必須要不斷創(chuàng)新，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，所以事業(yè)單位管理者應(yīng)不斷創(chuàng)新和整改單位財務(wù)管理工作，結(jié)合單位實際情況，將財務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容調(diào)整至最佳。

當(dāng)前，基于事業(yè)單位與企業(yè)視角，在財務(wù)管理工作實施過程中，不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在工作側(cè)重點(diǎn)、會計的處理這一方面。比如在公益性的事業(yè)單位中，在其使用的資金方面，財政統(tǒng)一支出比較常見，成本考核工作尚未實施到位，所以在事業(yè)單位財務(wù)管理方面，單一的工作成果得到了充分體現(xiàn)。但是分析企業(yè)化后的財務(wù)管理模式，需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理諸多環(huán)節(jié)[1]，如資金規(guī)劃、收支核算等，綜合考慮單位財務(wù)實際情況。基于合理狀態(tài)下，加強(qiáng)資金的使用，并將資金的使用效率提升上來，為企業(yè)化財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造有力條件。基于此，在轉(zhuǎn)向企業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變過程中，事業(yè)單位財務(wù)管理模式既要對其經(jīng)驗進(jìn)行汲取和吸收，也要根據(jù)自身實際情況構(gòu)建良好的管理模式，確保事業(yè)單位財務(wù)管理模式順利轉(zhuǎn)向化，其現(xiàn)實意義突出，獲得更為廣闊的發(fā)展空間。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理的相同點(diǎn)

首先，在財務(wù)管理中，內(nèi)部管理制度均在事業(yè)單位和企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，財政部門統(tǒng)一對各項規(guī)章制度進(jìn)行頒布，從本單位實際情況出發(fā)，以此來進(jìn)行編制，而且兩者均需要接受相關(guān)部門的監(jiān)管和檢查，比如每年應(yīng)嚴(yán)格核查單位的會計報表情況，而且也要對單位人員相關(guān)信息向稅務(wù)申報的程序進(jìn)行嚴(yán)格核查。在財務(wù)預(yù)算管理中，要貫徹落實好量入為出、平衡收支等原則，其中，在支出預(yù)算中，要做到統(tǒng)籌兼顧。在預(yù)算編制和調(diào)整過程中，要充分調(diào)動各個部門的參與預(yù)算熱情，在部門預(yù)算實施范圍中，納入本單位全部資金收支事項，并大力執(zhí)行年中預(yù)算調(diào)整和追加程序。

其次，基于會計的主體、會計分期等多項內(nèi)容，事業(yè)單位與企業(yè)單位的財務(wù)管理比較相符，而且在內(nèi)部財務(wù)管理過程中，主要根據(jù)及時性、全面性以及可比性等原則來進(jìn)行。加強(qiáng)財務(wù)管理，在單位內(nèi)部，有助于預(yù)算約束和監(jiān)督體系的構(gòu)建。在具體內(nèi)容中，預(yù)算項目資金管理和分配、明確預(yù)算項目審批權(quán)限，可以不斷提高資金籌集使用效率，有效約束單位內(nèi)部工作人員的管理約束力，并對各個部門的職權(quán)予以約束。

最后，在事業(yè)單位與企業(yè)的財務(wù)管理模式中，財務(wù)、業(yè)務(wù)模塊的設(shè)定比較一致，同時在相關(guān)科目的設(shè)置中，如資產(chǎn)、收入、支出等，兩者存在的相同點(diǎn)也比較多?？偠灾?，在事業(yè)單位與企業(yè)的財務(wù)管理中，參照的制度、準(zhǔn)則、財務(wù)計量方式具有較多相同點(diǎn)。

三、財務(wù)管理在事業(yè)和企業(yè)的區(qū)別

（一）在性質(zhì)方面

通常來說，事業(yè)單位的盈利性并不強(qiáng)，反之，具有較高的公益性，在主要經(jīng)營目標(biāo)中，并不注重經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造。這與企業(yè)是非常不同的，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)主要以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)利益為主，爭取走向可持續(xù)發(fā)展的道路。基于此，在會計核算過程中，企業(yè)對于收入、成本、利潤等要求比較高，尤其在精細(xì)化這一方面，如要求基于權(quán)責(zé)發(fā)生制[2]，對未來潛在事件對企業(yè)利潤的影響進(jìn)行分析；此外，在事業(yè)單位中，對于預(yù)算中的收支項目有著較高的重視程度，業(yè)務(wù)變化比較單一化，核算的難度性也比較低。

（二）在用途方面

在事業(yè)單位資金使用方面，旨在實現(xiàn)社會服務(wù)目標(biāo)，并為群眾創(chuàng)造和提供價值。而在企業(yè)的資金應(yīng)用方面，諸多資金在市場競爭中得到了廣泛應(yīng)用，而且大多數(shù)企業(yè)注重自身市場競爭實力的提升，致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步，這不僅可以在成本和收入中，提高資金使用效率，而且還可以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有立足之地，實現(xiàn)資金在產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險評估等方面的高效利用。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于事業(yè)單位而言，要想順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，必須要明確財務(wù)管理模式向企業(yè)化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要意義，借助企業(yè)化財務(wù)管理模式，不僅可以使事業(yè)單位財務(wù)管理工作得到完善，而且還可以確保經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的穩(wěn)步提升。