李甲 中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司

加強(qiáng)造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用，既能保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，又能滿足有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目綜合建設(shè)的要求。盡量減少建設(shè)項(xiàng)目綜合建設(shè)過(guò)程中各種資金的消耗，體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。為了避免成本管理在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)控制中的應(yīng)用出現(xiàn)問(wèn)題，必須根據(jù)成本管理模式和各種基本因素確定發(fā)展戰(zhàn)略。充分發(fā)揮成本管理在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)控制中的價(jià)值，更有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的內(nèi)涵

在建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，成本管理主要是指建筑企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的成本決策、成本核算、成本分析、成本控制等一系列管理行為，涉及成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、績(jī)效評(píng)價(jià)等模塊。成本計(jì)劃受施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，可以為成本管理的具體發(fā)展提供思路。

二、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

（一）降低施工成本

建筑工程質(zhì)量與成本管理的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，建筑工程質(zhì)量是成本管理效果的直接反映載體。通過(guò)加強(qiáng)成本管理，從施工設(shè)備、施工原材料、施工方案等方面，在保證施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化功能構(gòu)成，控制施工成本。

（二）提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。高效的成本管理可以從根本上控制成本，實(shí)現(xiàn)最低成本和最佳質(zhì)量，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，從建筑工程的各個(gè)角落尋找降低成本的空間，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)在價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）保證工程效益

工程造價(jià)控制水平是企業(yè)效益評(píng)價(jià)的重要組成部分，也是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。通過(guò)成本管理，可以減少資源損失，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和最佳收益，促進(jìn)資金積累，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

（四）計(jì)價(jià)模式銜接統(tǒng)一

在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，既要保證建設(shè)項(xiàng)目各施工階段的經(jīng)濟(jì)狀況達(dá)到合理水平，又要通過(guò)成本管理保持建設(shè)項(xiàng)目計(jì)價(jià)模式的銜接和統(tǒng)一效果，充分發(fā)揮計(jì)價(jià)模式在建設(shè)項(xiàng)目成本控制和經(jīng)濟(jì)狀況分析中的作用，以保證建設(shè)項(xiàng)目各種形式成本管理的順利開(kāi)展。此外，通過(guò)成本管理，可以全面優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和控制問(wèn)題，保證建設(shè)項(xiàng)目成本管理與整個(gè)項(xiàng)目成本管理和控制的適應(yīng)性，明確體現(xiàn)計(jì)價(jià)模式趨同的統(tǒng)一內(nèi)涵。

三、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的開(kāi)展策略

（一）提升人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

加強(qiáng)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以引導(dǎo)相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本管理，突出成本管理與建設(shè)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性，解決人的素質(zhì)驅(qū)動(dòng)的建設(shè)經(jīng)濟(jì)中成本管理的發(fā)展漏洞。加深相關(guān)人員對(duì)成本管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)，使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管控更加順暢。

（二）貫徹成本管理理念

雖然成本管理在經(jīng)濟(jì)管理和控制中起著重要的作用，但不可否認(rèn)的是，工程成本管理在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到一定的障礙。因此，必須加強(qiáng)成本管理理念在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和控制中的實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)管理和控制人員對(duì)各種成本管理理念的理解，展示相關(guān)理念在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和控制中的作用。但成本管理理念對(duì)基本規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)管控核算要求較高，需要在相關(guān)理念的支撐下，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。保證建設(shè)項(xiàng)目成本管理的全面控制，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)控制水平和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本管理在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)控制中的發(fā)展作用，嚴(yán)格防止成本管理在實(shí)際發(fā)展中受到基本理念的制約。

（三）施工過(guò)程成本控制

建筑工程施工中需要考慮的成本控制項(xiàng)目復(fù)雜，需要加強(qiáng)建筑工程施工中各種成本的實(shí)際控制效果，要求施工企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)樹(shù)立正確的成本管理理念，以標(biāo)準(zhǔn)化理念為支撐，對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和控制，以確保成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理和控制中的效果得到提高。在控制施工過(guò)程中的各種成本時(shí)，必須要求相關(guān)人員從實(shí)際出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)查和全面預(yù)算，這樣可以保證建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，通過(guò)準(zhǔn)確的預(yù)算信息避免施工過(guò)程中不必要的支出，保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)控制效果和成本管理得到進(jìn)一步提高。對(duì)于施工過(guò)程中的成本管理問(wèn)題，要及時(shí)處理好所有問(wèn)題，避免類似事件的發(fā)生。

（四）增強(qiáng)資金調(diào)控力度

在開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各種資金的調(diào)控，可以避免建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中資金不足的問(wèn)題，對(duì)保證建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)建設(shè)起到重要作用。此外，遵循建設(shè)工程建設(shè)的要求，加強(qiáng)各種資金的調(diào)控也可以加強(qiáng)成本管理的實(shí)際發(fā)展，可以在短時(shí)間內(nèi)解決成本管理在經(jīng)濟(jì)管控中具體發(fā)展遇到的問(wèn)題，保證建設(shè)工程綜合建設(shè)中資金調(diào)控和成本管理的效果得到充分發(fā)揮。同時(shí)要加強(qiáng)建設(shè)部門(mén)與同行業(yè)的互動(dòng)，有效解決建設(shè)和資金籌集過(guò)程中的問(wèn)題。更好地保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)控制效果，提高建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)資金的使用效率，確保項(xiàng)目整體建設(shè)水平的提高。同時(shí)，要利用成本管理來(lái)解決建設(shè)資金效益建設(shè)中的各種問(wèn)題，從而充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中各種資金的利用率。

（五）控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

建筑工程施工涉及的成本很多，包括材料成本、機(jī)械成本、人工成本和其他成本。因此，在建設(shè)項(xiàng)目綜合建設(shè)過(guò)程中，要按照成本管理要求有效控制各種費(fèi)用，最大限度地減少建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中各種資金的消耗，確保建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效果得到提高。在施工過(guò)程中控制各種費(fèi)用時(shí)，要確保相關(guān)人員了解各種費(fèi)用的比例和施工經(jīng)濟(jì)要求，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的各種費(fèi)用，更好地滿足施工成本管理的要求。而且，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出靈活的趨勢(shì)，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)?；诖耍诳刂聘鞣N費(fèi)用的情況下，降低綜合建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概率。保證成本管理在施工經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展效果和實(shí)際作用，控制施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，保證成本管理與施工經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)經(jīng)濟(jì)中的成本管理主要是在項(xiàng)目成本形成階段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗的物質(zhì)資源、人力資源和費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，降低偏差的概率，糾正偏差，將所有生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。成本管理是降低施工成本、提高施工效率的關(guān)鍵。因此，正確探索建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的發(fā)展策略具有重要意義。