馮夕陽 秦皇島華潤燃?xì)庥邢薰?/p>

在新時(shí)代背景下企業(yè)對人力資源管理提出了新要求，傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，人力資源管理改革問題迫在眉睫。目前人力資源管理存在方法單一、觀念落后等問題，不僅人力資源分配不均、資源利用不充分，還影響了企業(yè)管理環(huán)境，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，如何發(fā)揮人力資源價(jià)值，如何提升企業(yè)管理質(zhì)量，成為管理改革的關(guān)鍵。

一、人力資源管理的重要性分析

（一）有利于優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

人力資源是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)化人力資源管理工作，科學(xué)匹配員工與崗位，讓員工可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、突破自我，挖掘員工的內(nèi)在潛力，為崗位工作奠定人力基礎(chǔ)。同時(shí)，通過人力資源管理工作，調(diào)整人力資源配置，積極吸納優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，不僅可以實(shí)現(xiàn)薪資作用最大化，發(fā)揮人力資源的能力價(jià)值，還能營造良好的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整人力資源管理方式，通過薪酬機(jī)制、獎勵(lì)機(jī)制，設(shè)置多樣化的員工福利，肯定員工的能力價(jià)值，調(diào)動員工的工作積極性，有利于提高工作效率和質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效益。同時(shí)，在人力資源管理中，滲透企業(yè)發(fā)展文化，傳播企業(yè)經(jīng)營理念，將員工權(quán)益與企業(yè)效益緊密相連，不僅可以激發(fā)員工的工作動力，激勵(lì)員工主動積極的工作，還有利于提升員工的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹立“以人為本”的管理理念，重視員工主體的作用，利用好、發(fā)揮好人力資源的價(jià)值，科學(xué)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。例如，在企業(yè)管理經(jīng)營中，尊重員工的個(gè)性差異，維護(hù)員工的權(quán)益，充分結(jié)合員工需求，適當(dāng)調(diào)整人力資源管理方針，創(chuàng)造健康良好的工作環(huán)境。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，員工的忠誠度、配合度至關(guān)重要，關(guān)系著企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在人力資源管理中，不僅需要重視工作、業(yè)務(wù)管理，還應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，傳播企業(yè)經(jīng)營理念，讓員工在文化活動中感受企業(yè)魅力，主動融入企業(yè)大家庭，成為企業(yè)發(fā)展的一部分，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，引導(dǎo)員工全心全意為企業(yè)服務(wù)。通過這樣的方式，不僅可以創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用，還能優(yōu)化人力資源管理效果，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)助力。

（二）優(yōu)化人力資源管理體系

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，建立健全人力資源管理體系，如：激勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制、晉升機(jī)制等，明確管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提出管理方法和技巧，合理劃分管理職責(zé)，人力資源管理提供依據(jù)，保障人力資源管理有序開展。首先：構(gòu)建人員激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過程中，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期考察員工的工作質(zhì)量，對表現(xiàn)突出、考核結(jié)果優(yōu)異的員工，給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵(lì)，如：發(fā)放獎金、調(diào)整崗位級別等，以此激發(fā)員工的奮斗動力，保障工作效率和質(zhì)量。其次：建立懲罰機(jī)制。根據(jù)企業(yè)管理要求，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，如：考勤制度、工作制度等，規(guī)范員工工作行為和態(tài)度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在此過程中，如果員工違反管理規(guī)章，需按照要求給予員工懲罰，如：扣薪資、降績效等，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，優(yōu)化企業(yè)工作風(fēng)氣。最后：優(yōu)化晉升機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展中，員工不斷積累經(jīng)驗(yàn)、豐富見識，工作能力逐步提升，因而需要更廣闊的發(fā)展空間，才能滿足員工成長需求。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的晉升機(jī)制，員工可以結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃，不斷提升自我、優(yōu)化自我，在企業(yè)平臺中發(fā)光發(fā)亮，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。通過這樣的方式，不僅可以營造出積極、上進(jìn)的企業(yè)氛圍，提升企業(yè)工作的效率，還能不斷提高員工工作水平，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

（三）提高人力資源管理水平

在新時(shí)期背景下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整變化，人力資源管難度增大，對管理人員也提出了新要求。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，積極開展人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化管理人員職業(yè)技能，提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平，為企業(yè)管理提供人才保障。例如，針對新入職的管理人員，企業(yè)可以開展崗前培訓(xùn)工作，通過詳細(xì)講解人力資源工作內(nèi)容，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，教授管理方法和技巧等方式，讓新員工掌握崗位職責(zé)內(nèi)容，更快的投入人力資源管理工作中。同時(shí)，在招聘管理人員時(shí)，可以適當(dāng)提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，綜合考察應(yīng)聘者的能力，如：專業(yè)水平、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和綜合素養(yǎng)等，為人力資源管理團(tuán)隊(duì)注入活力，提升人力資源管理水平。通過這樣的方式，不僅可以確保人力資源管理質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)管理水平，還能增強(qiáng)人力資源管理實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力增大，只有優(yōu)化人力資源管理質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源的價(jià)值，才能為企業(yè)發(fā)展帶來希望。通過分析人力資源管理作用，總結(jié)出創(chuàng)新管理理念、健全管理體系和提高管理水平等策略，提升了人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)后盾。