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傳統(tǒng)化工安全生產(chǎn)和管理制度不合理，忽視安全工作，難以遵照生產(chǎn)要求進(jìn)行安全監(jiān)管，一些管理人員缺少安全意識，不能牢記化工安全生產(chǎn)管理職責(zé)，因而生產(chǎn)期間，容易導(dǎo)致安全隱患發(fā)生。為了確?；ぐ踩a(chǎn)與管理，有必要積極落實安全檢查機(jī)制，及時懲處安全問題生產(chǎn)單位。

一、化工安全生產(chǎn)及管理的意義

化工生產(chǎn)期間，經(jīng)常接觸易燃易爆物質(zhì)，實際生產(chǎn)期間，常常會遇到安全事故。因此，企業(yè)有必要提高自身安全生產(chǎn)水平，如此，方能將其安全事故發(fā)生概率，確保人們生命財產(chǎn)安全。另外，若安全管理工作落實不到位，還容易引起火災(zāi)及爆炸問題出現(xiàn)，最終危及工作人員生命安全。非但如此，企業(yè)運營期間，安全生產(chǎn)十分重要，化工生產(chǎn)管理安全會對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生重要影響。因此，就企業(yè)而言，為了確保自身全面發(fā)展，應(yīng)先進(jìn)行安全生產(chǎn)，接著不斷提高自身生產(chǎn)技術(shù)水平，如此方能保證企業(yè)整體效益。

二、化工安全生產(chǎn)及管理問題

（一）化工安全生產(chǎn)技術(shù)有待提升

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，化工產(chǎn)業(yè)快速向前，化工安全生產(chǎn)技術(shù)不斷更新，但仍不能滿足行業(yè)生產(chǎn)需求，很多生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備有待進(jìn)一步提升，操作性能有待進(jìn)一步完善，機(jī)械設(shè)備操作十分復(fù)雜，需要長期開展訓(xùn)練，化工安全生產(chǎn)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提升，對此，有必要積極參照國外先進(jìn)技術(shù)，全面提升生產(chǎn)效率，確保實際生產(chǎn)安全。

（二）安全生產(chǎn)及管理體系不健全

一些化工企業(yè)管理人員，沒有充分認(rèn)識到化工安全生產(chǎn)和管理工作重要性，管理體系不科學(xué)，管理方案與措施相互矛盾，管理方案疏于形式，且一些生產(chǎn)方案不具有實踐操作能力，這些都會使得化工安全生產(chǎn)及管理方面有問題。如此，難以幫助化工生產(chǎn)解決實際問題。

（三）從業(yè)人員水平需要提升

站在從業(yè)人員專業(yè)性角度分析，行業(yè)人員專業(yè)性需要全面提升，化工安全生產(chǎn)和管理問題難以及時發(fā)展并解決，工作人員需要不斷學(xué)習(xí)，提高自身對化工安全生產(chǎn)和管理方面問題認(rèn)識，很多人員不清楚化工安全生產(chǎn)管理流程，不能全面落實安全管理措施，故而常常會引起安全事故，一些管理人員所制定的化工安全生產(chǎn)與管理過程相對復(fù)雜，如此不僅難以確保化工企業(yè)生產(chǎn)，還會對生產(chǎn)效能產(chǎn)生影響。

三、化工安全生產(chǎn)及管理措施

（一）制定健全安全管理體系

為了解決化工生產(chǎn)當(dāng)中的隱患，一定要建立完善安全管理體系，逐一細(xì)化各項條約，具體而言，可以將這一體系張貼到明顯位置，確定實際操作步驟與手段，嚴(yán)格懲罰不遵守制度人員，鞭策員工主動遵循安全規(guī)則，同時借助標(biāo)準(zhǔn)化方式開展各項工作，便于全面提升化工生產(chǎn)安全水平。安全生產(chǎn)管理員應(yīng)結(jié)合管理規(guī)定開展監(jiān)督管理，避免監(jiān)督工作流于形式。保證員工主動遵循管理制度，確保設(shè)備與生產(chǎn)用具符合實際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。為了創(chuàng)造化工生產(chǎn)環(huán)境，推動企業(yè)不斷向前，有必要建立健全安全管理機(jī)制。

（二）合理教育全員

為了促進(jìn)化工企業(yè)全面發(fā)展，化工廠應(yīng)全面關(guān)注安全生產(chǎn)，為了提升員工安全工作重視度，有必要定期開展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)工作錦繡，確保其充分認(rèn)識和應(yīng)用安全生產(chǎn)知識，同時不斷提升自身安全方面認(rèn)識。無論何時，都要合理規(guī)范自身行為，自覺遵守安全管理機(jī)制，合理限制自身行為。培訓(xùn)期間，應(yīng)全面掌握工藝設(shè)備安全知識與化學(xué)品性質(zhì)，相關(guān)防護(hù)措施。保證員工工作期間及時佩戴頭盔與防護(hù)服，幫助員工提升安全意識。如此，不僅可以減少化工生產(chǎn)風(fēng)險，還能全面落實生產(chǎn)要求，促進(jìn)化工企業(yè)全面發(fā)展。

（三）加強(qiáng)消防設(shè)備檢查

化工企業(yè)發(fā)展期間，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)方面發(fā)展，還要關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備方面檢查。群面檢查設(shè)備老化情況，當(dāng)有問題出現(xiàn)，應(yīng)立即采取措施解決，確保事故不再發(fā)生。另外，還應(yīng)定期加強(qiáng)設(shè)備檢查。負(fù)責(zé)檢查人員應(yīng)認(rèn)真對待自身工作，全面掌握工作內(nèi)容和電器性能，認(rèn)真簽署檢查報告，確保檢查人員積極開展各項工作，認(rèn)真遵照檢驗步驟與程序，保證機(jī)器安全運行與行業(yè)安全生產(chǎn)。

（四）認(rèn)真編寫緊急疏散方案

化工企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)對消防技術(shù)進(jìn)行高度重視，便于將消防器放在最佳位置。若有火災(zāi)發(fā)生，還能及時控制火勢蔓延。再者，制定救援方案時，應(yīng)結(jié)合救援計劃內(nèi)容開展演練，便于員工掌握逃生技能與自救能力。力爭在嚴(yán)格監(jiān)管下，積極改進(jìn)化工生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。再者，還應(yīng)配備滅火器材，提升全員隨機(jī)應(yīng)變能力，加速滅火進(jìn)程。這對保證化工生產(chǎn)安全十分有益。為了推動化工企業(yè)全面發(fā)展，應(yīng)積極引領(lǐng)員工參與消防、應(yīng)急演練，提升全員突發(fā)事件應(yīng)對能力，減少安全事故發(fā)生概率，全面落實突發(fā)事件應(yīng)對方案。

（五）加強(qiáng)原料安全管理

化工材料質(zhì)量安全有助于化工安全生產(chǎn)管理工作開展，加強(qiáng)材料監(jiān)管不僅是對安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，也能有效減少安全事故發(fā)生。材料采購期間，應(yīng)合理制定安全監(jiān)督機(jī)制，保證采購化工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，應(yīng)用期間避免生產(chǎn)人員減少材料用量，就化工材料安全監(jiān)管應(yīng)創(chuàng)建詳細(xì)材料出入庫機(jī)制，如此便可全面了解材料去向與消耗，針對遇到的不合格材料，應(yīng)及時采取措施去掉，保證材料品質(zhì)與化工生產(chǎn)要求相符。

（六）借鑒國外優(yōu)秀管理模式

需要承認(rèn)，很多國外管理模式進(jìn)度都是相對的。為了讓這一管理模式和國內(nèi)化工企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，有必要對分析其優(yōu)勢，取長補短，便于走出一條與國內(nèi)化工企業(yè)發(fā)展相符的道路，促進(jìn)國內(nèi)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。

四、結(jié)語

綜上，為了有效解決化學(xué)品安全生產(chǎn)管理問題，化工企業(yè)應(yīng)健全生產(chǎn)安全管理體系，保證化學(xué)品生產(chǎn)安全。再者，化工企業(yè)還應(yīng)全面提升自身安全管理意識，同時在不同層面合理開展安全管理培訓(xùn)。如此方能全面降低安全事故發(fā)生概率，提升企業(yè)運營效率、企業(yè)競爭力，促進(jìn)化工企業(yè)建設(shè)全面發(fā)展。