李世杰 中國石油寧夏石嘴山銷售分公司

國有企業(yè)在開展工作的過程中，人力資源規(guī)劃是關鍵性的工作，通過人力資源管理工作的實施對促進企業(yè)的發(fā)展非常關鍵。就目前而言，國有企業(yè)人力資源工作想要得到更深層次的發(fā)展，則需要將以人為本理念融入管理工作中，從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展需要，為社會的進步以及經濟的發(fā)展做出必要的貢獻。

一、概念分析

以人為本的理念就是在具體的工作、生活中，堅持廣大人民的利益為首要考慮因素，將人作為任何工作考慮的核心。在國企的人力資源管理實踐中，各級管理人員開展工作的進程中，應該考慮到企業(yè)的發(fā)展具體情況，進行管理方式變革，順應市場的發(fā)展，以滿足當前人力資源管理實踐的要求，可以更好的保護人們的根本利益。從目前實際情況分析，社會高速發(fā)展之下，國企市場改革深入進行，人才是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)立于不敗之地的重要資源。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)進一步的改革與發(fā)展，就要重視人力資源管理工作，提高人才的專業(yè)素質水平，培養(yǎng)高水平的人才是非常關鍵的。

二、國有企業(yè)人力資源管理中以人為本理念實踐分析

（一）關注員工的個人需求

人力資源管理的實踐中，需要根據不同人群的需求開展針對性的工作，具體工作階段不能忽視任何一個員工的需求。馬斯洛在研究中對于個人需求劃分為5 個層次，即：生理需求、安全需求、自尊需求、自我實現(xiàn)以及社會需求，而進行需求理論分析也能夠發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)對于員工個人需求層次逐步的提升，那么員工在工作中的積極性、滿足度也會逐步的提升，這是同時存在的。因此，企業(yè)人力資源管理中，必須重視人性關懷，達到管理性的以人為本，才能更好的促進員工潛能的激發(fā)，并且實現(xiàn)人力資源的合理化配置和使用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，這也會給企業(yè)的員工帶來更多的利益，讓員工的工作更具積極性。

（二）注重精神激勵作用

首先，以人為本管理理念的應用之下，可以更好的促進員工的個人發(fā)展，還能夠給予員工必要的尊重，可以充分滿足員工的內心需求，也會讓員工更加深刻的意識到自己對于企業(yè)的作用，在工作中也會更加積極的表現(xiàn)自己，明白自己的優(yōu)勢與不足，及時改進，實現(xiàn)員工的個人職業(yè)規(guī)劃，取得更好的發(fā)展，實現(xiàn)自我價值。其次，從社會發(fā)展方面出發(fā)，落實以人為本的理念使得企業(yè)管理模式得到改變，更好的順應社會的發(fā)展和進步，也能夠使得員工家庭生活更加的幸福美滿，會有更加充足的動力開展工作。

（三）合理對待人才，真正體現(xiàn)“以人為本”

（1）通過期薪制進行員工薪酬的管理，這是企業(yè)創(chuàng)造效益的主體員工，該類制度是企業(yè)考慮到員工參與到的項目所產生的盈利，以項目分紅、提成等方法給予員工必要的獎勵，很多情況下就是在項目完成獲取利潤之后給予員工一次性的獎勵金額。對于高素質的人才分析發(fā)現(xiàn)，其有著非常突出的能力，可以給整個團隊帶來更高的經濟效益，同時也能夠促進技術的全面發(fā)展和進步。通過落實以人為本的理念，可以使得高素質的人才更加愿意投入到工作中，也能夠促進企業(yè)的技術發(fā)展和進步，而個人也能夠獲取更高的經濟回報，就是將員工的貢獻和薪酬有效的聯(lián)系起來，促進企業(yè)員工的積極性提升，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。

（2）以人為本在薪酬體系中的應用

在國有企業(yè)人力資源管理的環(huán)節(jié)，以人為本理念的運用可以充分考慮在薪酬體系中應用，從而讓員工感受到企業(yè)對他們的關懷?！皪徫还べY+績效工資+津貼”的薪酬通常是適用為一些普通的管理人員，能夠保證員工在工作中獲取滿足日常生活需要的崗位工資，還可以根據員工的技術水平、貢獻程度、工作效率等方面給予必要的績效工資，并且結合具體的員工情況增加了必要的補貼與保障，讓一些表現(xiàn)優(yōu)異、做出突出貢獻的員工得到應有的回報，有比較多的獎勵，可以更好的參與到日常工作中，取得更好的效果。這種情況之下，不同層次、崗位的人員要分別對待，不能一視同仁的看待，讓具備高素質、先進管理水平的人才可以發(fā)揮出應有的作用，管理人才的作用也會更加的突出，提高企業(yè)管理水平，會讓管理更加的以人為本。

（四）建立職業(yè)規(guī)劃機制，促進員工實現(xiàn)長遠發(fā)展

以人為本理念的應用，重視人才的管理和使用，并且讓員工積極主動參與到自己的工作中。員工到企業(yè)工作，不僅看重薪酬待遇，更加重視自己是否能夠在企業(yè)內實現(xiàn)長遠的發(fā)展，所以企業(yè)需要制定出符合員工發(fā)展需要的職業(yè)規(guī)劃方案。因此，企業(yè)發(fā)布相關的激勵制度和措施，保證員工的日常生活不會受到任何的影響，也能夠發(fā)揮出員工的聰明才智為企業(yè)的長遠發(fā)展做貢獻，降低企業(yè)的運營成本。通過合理的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃才能讓員工更好的投入到工作中，也能夠有較高的積極性，實現(xiàn)長遠的發(fā)展和進步，促進企業(yè)工作效率的提升，最終可以實現(xiàn)企業(yè)和員工的同時發(fā)展，企業(yè)競爭力也會有較高的提升。

三、結束語

綜上所述，國企人力資源管理應該落實以人為本的理念，這是非常關鍵的理念。因此，對于國有企業(yè)來說，要順應時代的發(fā)展，制定出切實可行的人力資源管理制度和措施，保證各項管理工作有效的進行，充分的保護人民的根本利益，為基層員工能夠實現(xiàn)有效的發(fā)展和進步奠定堅實的基礎。因此，國有企業(yè)必須要重視人力資源管理，確保人員管理有效的進行，確保企業(yè)可以順應時代的發(fā)展，深化改革和進步，員工也能夠發(fā)揮出自己的潛能，達到可持續(xù)發(fā)展的要求。