阮姣 中鐵七局集團武漢工程有限公司

我國經(jīng)濟結構現(xiàn)階段正處在逐漸變化和發(fā)展的過程中，多變性是其主要特點之一，進而也導致我國企業(yè)現(xiàn)階段開展經(jīng)營管理活動存在較多的風險。風險雖然能為企業(yè)的發(fā)展帶來一定機遇，同時也面臨諸多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，工商管理屬于新興的管理模式之一，具體是指企業(yè)在開展日常管理活動時，通過與時俱進、科學的管理方法來系統(tǒng)、全面地管理企業(yè)。在企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)工商管理具有非常重要的作用。

一、企業(yè)工商管理的必要性

（一）促進企業(yè)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟市場的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場中搶占立足之地，就必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，合理規(guī)劃管理模式以及對管理模式作出一定的調(diào)整與改革。一方面，企業(yè)工商管理是站在企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)各部門發(fā)展的同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定細化的發(fā)展目標。另一方面，企業(yè)工商管理可以有效地對企業(yè)員工工作進行合理的管理，為員工制定階段性工作內(nèi)容，從而調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性。工商管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠順利進行的有力保障。

（二）能夠推動市場經(jīng)濟的發(fā)展

工商管理工作的開展和市場經(jīng)濟的發(fā)展兩者之間是存在著互動性和互相推動性的。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場主體之間的競爭強度在不斷提升，企業(yè)與企業(yè)之間存在著嚴苛的競爭關系，在這一過程中，如果全靠市場經(jīng)濟來進行自我調(diào)節(jié)是不能達到促進整體市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的目的的。而工商管理工作能夠在一定程度上對市場中的競爭主體進行一定的調(diào)節(jié)工作，進而彌補市場本身對于資源調(diào)節(jié)方面的不足，從而營造相對良好的市場環(huán)境。在保證公平公正的前提下，提升企業(yè)與企業(yè)之間的交易密度和競爭密度，讓企業(yè)能夠在不斷地融合、創(chuàng)新、并購中逐步成長。通過市場資源的合理調(diào)整來穩(wěn)定市場經(jīng)濟環(huán)境，以促進市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展性。

二、市場經(jīng)濟背景下我國企業(yè)工商管理的發(fā)展策略

（一）建立科學化和人性化的管理制度

企業(yè)制定管理制度的目的在于約束職工、保障職工合法權益以及激勵職工，想要提高企業(yè)工商管理的質(zhì)量和水平，鼓勵職工開展工商管理創(chuàng)新，必須要建立起科學化和人性化的工商管理制度。通過科學方法給予職工人性化的關懷，避免職工在工作中產(chǎn)生負面情緒，營造和諧的企業(yè)文化環(huán)境。除此之外，企業(yè)還要給予工商管理人員一定的權限來適當調(diào)整管理制度，使管理制度更加人性化。同時，企業(yè)要保證管理制度同時具備剛性和柔性兩種特征，確保工商管理的科學性，對企業(yè)職工的利益進行明確的劃分，使職工更加明確自身的責任和權利，為企業(yè)工商管理人員開展工商管理工作提供根據(jù)，從根本上提升企業(yè)自身的管理水平。

（二）積極創(chuàng)新工商管理模式

在積極創(chuàng)新工商管理模式時，工作人員和相關部門首先應保證將企業(yè)的實際發(fā)展情況當成依據(jù)來開展工商管理工作。企業(yè)發(fā)展應與時代發(fā)展相適應，引進具有較高素質(zhì)、較強能力的專業(yè)技術人才，對人才隊伍建設工作進行強化。在積極開展人才培養(yǎng)工作時，還應深入分析企業(yè)各個部門的職責，安排管理人員積極參加各種實踐訓練活動，讓實踐與理論能有效結合，讓管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)得以有效提升。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的實際需求，加強人才培養(yǎng)。企業(yè)在對工商管理模式進行創(chuàng)新時，應深入分析相關的管理制度，讓企業(yè)相關體系得以保證，讓工商管理問題得以有效解決，最終來有效提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

（三）提高企業(yè)財務管理水平

在企業(yè)經(jīng)營過程中，資金的收入和支出都是重要的工作內(nèi)容，想要更好地開展企業(yè)工商管理工作，還需要財務管理方面的支持，財務管理給予相關信息也是企業(yè)價值評估、企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。提高企業(yè)財務管理的工作水平，構建完善的財務信息系統(tǒng)，就能更好的實現(xiàn)對生產(chǎn)成本、預算的管理。做好財務管理工作，也能幫助企業(yè)更及時地抓住市場中的潛在機遇，有效規(guī)避潛在的市場風險，這樣才能幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟利潤。財務管理的工作質(zhì)量影響著企業(yè)的發(fā)展，也決定著企業(yè)工商管理的發(fā)展方向，因此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要保證企業(yè)財務管理水平與工商管理水平的同步提升。

（四）資源的利用應合理，對產(chǎn)業(yè)結構進行不斷優(yōu)化

企業(yè)在進行經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型時，應充分考慮企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域的實際情況，開展分類推行、指導、規(guī)劃，通過育、引、轉(zhuǎn)、退等有效對策。育是指對企業(yè)創(chuàng)新意識、能力和新興產(chǎn)業(yè)進行培養(yǎng)，對產(chǎn)業(yè)結構進行優(yōu)化，實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型，讓綜合競爭力以及科學合理性得到明顯提升。引是指通過新型產(chǎn)業(yè)、項目、技術的引進，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)能實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)是指對能通過技術改造實現(xiàn)節(jié)能降耗、市場較大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)移。退是指將能耗較高、污染嚴重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就地引退。

（五）注重管理人員的培訓

強化工商管理培訓就是需要注重加強企業(yè)管理人員的培訓，通過對企業(yè)管理人員進行專業(yè)的知識和技能培訓，從而提升企業(yè)整體的管理水平。首先，定期開展工商管理培訓會議，積極邀請專家學者進行指導，幫助企業(yè)解決管理工作存在的不足，這樣不僅可以提高企業(yè)管理人員的知識和技能水平，而且能夠確保工商管理培訓工作的順利進行；其次，注重工商管理培訓隊伍的建設，企業(yè)工商管理人員可以積極向其他優(yōu)秀企業(yè)學習，以此不斷提升自身的知識儲備和技能水平，從而更好地開展企業(yè)各項管理活動；最后，加大工商管理培訓的資金投入，完善相應的基礎設施，充分利用現(xiàn)代信息技術，將企業(yè)相關的管理知識進行整合，從而提升企業(yè)的管理水平。

三、結語

綜上所述，新經(jīng)濟時代企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新是其必然要求，而對企業(yè)工商管理模式進行創(chuàng)新，不能急于求成、一蹴而就，需要腳踏實地、循序漸進。對此企業(yè)還需要建立人性化的管理制度，創(chuàng)新工商管理模式，提高企業(yè)財務管理水平，強化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，從多方面提升企業(yè)工商管理水平。