張麗 蘇永玲 林津石 中共遼寧省委黨校

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小微企業(yè)有了很大的發(fā)展空間，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)可在不斷的擴(kuò)大，如果一直采用原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，就很難適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)形勢。所以，就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，加快企業(yè)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)向知識經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的重要性分析

（一）提高企業(yè)資金使用效率

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需要保證資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)企業(yè)資金過多或過少時(shí)都會(huì)不與企業(yè)運(yùn)行規(guī)律相匹配。一般來說，當(dāng)企業(yè)所持的資金過多時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的資源被過度浪費(fèi)。反之，當(dāng)企業(yè)所持的資金不足時(shí)，就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)償債水平下降等問題，導(dǎo)致一些企業(yè)不能進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)。這就需要現(xiàn)代企業(yè)要學(xué)會(huì)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理，保證資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為

當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在不規(guī)范的情況，就會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效率。現(xiàn)代企業(yè)資金規(guī)范化管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起到約束作用，保證企業(yè)可以健康平穩(wěn)的發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱

在新常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營的過程中，經(jīng)濟(jì)管理理念還相對比較落后，不能對現(xiàn)有資金進(jìn)行合理的管理，不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在管理的過程中，雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是在具體的工作中不能很好的落實(shí)，導(dǎo)致制度的落實(shí)停留在表面上，執(zhí)行力不夠。經(jīng)濟(jì)管理制度形式大于內(nèi)容，還有的企業(yè)管理層認(rèn)為只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即可，不需要制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。這些問題都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)揮，容易給企業(yè)帶來一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)遇到市場行情問題時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠健全，企業(yè)在部門的職責(zé)規(guī)劃上還不夠明確，影響到了企業(yè)整體的運(yùn)營情況。企業(yè)的一些崗位管理制度還存在不足，在落實(shí)工作時(shí)容易出現(xiàn)員工對于自身崗位職責(zé)不明確的情況，不能很好的執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，影響到經(jīng)濟(jì)管理職能，制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員缺少專業(yè)知識與技能

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員數(shù)量相對較多，但是整體的素質(zhì)偏低。有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在處理工作時(shí)拖拉，缺少專業(yè)的知識與技能，在記賬時(shí)會(huì)出現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不符的情況。還有些經(jīng)濟(jì)管理人員雖然自身技能過硬，但是不滿足企業(yè)的環(huán)境，不能積極參與到企業(yè)的培訓(xùn)中，缺少終身學(xué)習(xí)的理念。還有些經(jīng)濟(jì)管理人員既不認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，又對待工作不夠熱情，常出現(xiàn)一些積壓工作的情況。

（四）人資方面存在弊端

企業(yè)的人員流動(dòng)性比較大，整體的素質(zhì)還不高，缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，出現(xiàn)上述問題的原因主要是，我國人口眾多當(dāng)福利待遇不能滿足員工的需求時(shí)，就很容易出現(xiàn)員工辭職的情況，會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失，導(dǎo)致一些崗位不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)缺少規(guī)范化的培訓(xùn)機(jī)制，員工本身缺少專業(yè)素養(yǎng)不能積極工作消極怠工，都會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)向知識經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）不斷創(chuàng)新管理理念

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，首先就要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理理念。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，要轉(zhuǎn)變思想理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，要學(xué)會(huì)運(yùn)用知識來促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)在管理層面上，要運(yùn)用多種經(jīng)營管理模式，引進(jìn)先進(jìn)人才，學(xué)會(huì)尊重人才、重視人才。讓員工可以在輕松愉悅的環(huán)境下工作，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓工作人員可以把知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，學(xué)會(huì)根據(jù)市場的發(fā)展情況來制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)的管理水平。

（二）建立健全管理機(jī)制

建立健全管理機(jī)制，要掌握企業(yè)的每一筆資金流動(dòng)，學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況去調(diào)整流動(dòng)資金比例。在公司運(yùn)營過程中，要制定相應(yīng)的方案，對資金的流動(dòng)比例進(jìn)行控制，避免浪費(fèi)。在規(guī)劃企業(yè)資金時(shí)，要不斷優(yōu)化升級資金的籌措結(jié)構(gòu)，根據(jù)季度、年度報(bào)表來預(yù)測未來企業(yè)資金實(shí)際的需求量，學(xué)會(huì)采用科學(xué)合理的方式來選擇籌集資金的方式，讓企業(yè)能夠積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要提高管理人員的綜合素質(zhì)，就需要對上崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，集中培訓(xùn)來提高他們的專業(yè)化水平。經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。在挑選經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，要綜合考量，培訓(xùn)結(jié)束后要把學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到企業(yè)管理中。

（四）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的人力資源

現(xiàn)代企業(yè)人力資源是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，它能夠影響到企業(yè)的核心競爭力。為了進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源，就需要對現(xiàn)有職工定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要培養(yǎng)他們樹立良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。對于一些對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，對于一些違反公司規(guī)定、損害公司利益的人，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在很多問題需要解決，需要不斷建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識與技能，積極應(yīng)對新形勢，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平。