費(fèi)瑾瑜 浙江大東吳集團(tuán)有限公司

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，對公司和企業(yè)的管理手段也有所改變，大多數(shù)公司和企業(yè)從以往的人事管理轉(zhuǎn)變成使用現(xiàn)代的人力資源管理，對公司和企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要意義。要想促進(jìn)公司和企業(yè)管理更加科學(xué)，就要使用科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理方式。

一、人力資源管理與人事管理的基本概念

（一）人力資源管理的概念

人力資源管理是指公司和企業(yè)對員工在工作的直接能力和潛在能力進(jìn)行考核和管理，其中的人力既包括人的智力又包括人的體力，兩者比較而言，人的智力表現(xiàn)得相對來說比較抽象，使人的思想、行為以及性格在不知不覺中有所變化，也會受到外界事物的影響有所變化，這種變化可能表現(xiàn)在智力的提高，也有可能表現(xiàn)在智力的降低。人的體力表現(xiàn)得相對來說比較具體，在生活和工作中可以明顯的表現(xiàn)出來，公司和企業(yè)在開展管理工作時也注重對員工體力的管理。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的人力資源管理對員工的價值比較重視，將員工的潛在價值作為實現(xiàn)最大利益的重要資源。

（二）人事管理的概念

所謂人事管理，主要包括根據(jù)公司制定的管理制度和科學(xué)的用人規(guī)則來進(jìn)行員工的招聘、考核和培養(yǎng)，通過調(diào)整公司和企業(yè)現(xiàn)有的員工結(jié)構(gòu)來合理分配人員和工作之間的關(guān)系，提高員工在工作中的狀態(tài)和效率。在公司和企業(yè)的管理工作中，人事管理更加注重管理某一個部門中員工的工作態(tài)度和工作狀態(tài)，維持和管理某一個部門與員工之間的勞務(wù)關(guān)系，通過簡單的支付員工工資來利用員工的價值這種方式促進(jìn)公司和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人事管理中的員工只是作為公司和企業(yè)獲得更多利益的工具。

二、分析人力資源管理與人事管理存在的區(qū)別

（一）管理理念存在的區(qū)別

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人力資源管理的管理理念和人事管理的管理理念存在著一定的差距[1]。人力資源管理和人事管理都是為了充分挖掘公司現(xiàn)有人員潛在的價值，有所不同的是人事管理中將人作為獲得更高經(jīng)濟(jì)利益的必要手段，人力資源管理中重視員工潛在的能力，認(rèn)為這種潛在的能力是促進(jìn)公司和企業(yè)發(fā)展的重要資源。所以在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，各個公司和企業(yè)更加重視人的存在，認(rèn)為人力資源是其他資源不可替代的重要因素，所以也就更加關(guān)注和注重挖掘員工所存在的潛在價值。公司和企業(yè)的發(fā)展過程中不僅需要注重對優(yōu)秀人員的招聘和管理，更需要注重對人員的培養(yǎng)來充分利用員工所存在的價值，員工的招聘工作主要由人事部門所負(fù)責(zé)，員工的培養(yǎng)工作主要由人力資源部門所負(fù)責(zé)。公司和企業(yè)中的人力資源管理對于員工的潛在能力和對職業(yè)以及未來的規(guī)劃十分重視，因此也吸引了大量高能力高素質(zhì)的人員前來公司和企業(yè)應(yīng)聘。

（二）管理性質(zhì)存在的區(qū)別

人事管理和人力資源管理在現(xiàn)實的管理過程中還存在著管理性質(zhì)不同的區(qū)別。在各個公司和企業(yè)管理員工的過程中，人力資源管理占據(jù)重要地位，其管理性質(zhì)主要是戰(zhàn)略性[2]。人力資源管理主要是利用科學(xué)合理的管理手段促進(jìn)公司和企業(yè)整體進(jìn)行戰(zhàn)略性發(fā)展，以此來促進(jìn)公司和企業(yè)在今后都可以穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理不僅在公司和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中占據(jù)重要地位，還在公司和企業(yè)管理決策方面具有重要意義。而人事管理主要是作為行政管理的一部分來進(jìn)行組織員工工作和管理員工工作。除此之外，人力資源管理可以通過分析公司和企業(yè)發(fā)展的方向、公司和企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行管理工作，其管理性質(zhì)具有主動性，既可以主動修改公司和企業(yè)的管理方案，又可以主動調(diào)整公司和企業(yè)的管理目標(biāo)。人事管理與人力資源管理不同的是，其管理性質(zhì)主要是輔助性，在管理的過程中并不具備主動的性質(zhì)，而是處在被動的狀態(tài)，只能對公司和企業(yè)中的某一個部門進(jìn)行管理工作。

（三）管理形式存在的區(qū)別

各個公司和企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的推動下，其管理形式也在不斷改革和創(chuàng)新，人力資源管理和人事管理在管理形式方面也存在一定的區(qū)別。人事管理在管理過程中所應(yīng)用的形式相對來說比較落后，一般情況下是通過強(qiáng)制性的要求來對公司和企業(yè)的進(jìn)行管理，有的公司和企業(yè)還會利用物質(zhì)獎勵和物質(zhì)懲罰來制約員工日常的行為，這種管理形式不符合員工發(fā)展的要求，會導(dǎo)致員工出現(xiàn)反感和厭惡的情緒，嚴(yán)重者就會造成公司和企業(yè)人才流失情況嚴(yán)重[3]。人力資源管理符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，其管理形式相對來說更加科學(xué)和系統(tǒng)，在管理的過程中尊重員工的發(fā)展?fàn)顩r和尊嚴(yán)，所采用的管理手段也更容易被公司和企業(yè)的員工接受，員工在被管理的過程中不會感受到來自公司和企業(yè)帶來的精神壓力和肉體壓力，同時還會給員工帶來一定的歸屬感，讓員工在工作中感受到公司和企業(yè)帶來的幸福，也可以更好地塑造公司和企業(yè)的文化，這種符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理形式對于培養(yǎng)人才和留住人才都有極大的積極作用。

三、結(jié)語

對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的公司和企業(yè)來說，人事管理和人力資源管理有著明顯的區(qū)別。兩者既包括管理理念存在的區(qū)別，又包括管理性質(zhì)存在的區(qū)別，還包括管理形式存在的區(qū)別。各個公司和企業(yè)要想實現(xiàn)員工的有效管理和利益最大化，就要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點選擇科學(xué)有效的管理手段。