武珊珊 史雅迪 陳美玲 河北機電職業(yè)技術(shù)學院

當社會科技技術(shù)不斷地發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)成為行業(yè)發(fā)展的一大產(chǎn)物，將現(xiàn)代信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上去處理財務(wù)業(yè)務(wù)，以此優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)的管理。簡而言之，所謂的財務(wù)共享服務(wù)其實就是一個信息化服務(wù)，企業(yè)通過建立共享平臺，將原本較為復(fù)雜的財務(wù)組織以及構(gòu)架和流程等轉(zhuǎn)化到信息化的平臺上進行處理，這樣一來，原本復(fù)雜的財務(wù)運算只要簡單輸入幾個數(shù)字就能得出結(jié)果。但當前很多公司依舊存在財務(wù)管理方面的問題，主要原因在于他們還在使用傳統(tǒng)的管理方式，導致財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢無法展現(xiàn)。

一、當前財務(wù)共享服務(wù)實際應(yīng)用的狀況

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前，我國已經(jīng)有超過500家以上的企業(yè)建立了和財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)的服務(wù)中心，其中超過100家企業(yè)開始在自己的財務(wù)管理體系中應(yīng)用這項共享服務(wù)這項技術(shù)，同時還建立的屬于自己的財務(wù)共享服務(wù)中心。在這些企業(yè)中，大部分的企業(yè)位于我國沿海地區(qū)或者一些省會城市，很多二三線城市的企業(yè)依舊無法接受財務(wù)共享服務(wù)這個管理模式。從整體的運用情況來看，建立財務(wù)共享服務(wù)中心其實還在初期發(fā)展階段，因此，這個管理模式的并沒有獲取全面的普及，加上使用率相對比較低，很多企業(yè)在進行財務(wù)管理時，由于自身財務(wù)管理模式無法和財務(wù)共享服務(wù)中心或者這方面的公司結(jié)合在其，這樣就很難將原本傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成全新的財務(wù)管理模式。因此，企業(yè)需要明確了解財務(wù)共享服務(wù)的特點，然后才能真正發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的整體優(yōu)勢。

二、推動新型財務(wù)管理模式的主要策略

（一）整合并搭建企業(yè)財務(wù)部門的組織架構(gòu)

當企業(yè)需要開展財務(wù)管理工作時，首先需要將涉及財務(wù)業(yè)務(wù)的各個部門統(tǒng)一在一起進行管理，同時還要將分公司和總公司的財務(wù)體系全部整合在財務(wù)共享平臺上，然后實施統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。與此同時，企業(yè)還要搭建一個共享框架體系，這樣才能保證共享服務(wù)下財務(wù)管理模式的專業(yè)性以及規(guī)模性，同時還能實現(xiàn)分公司和總公司之間財務(wù)項目的共享。

（二）將核算標準統(tǒng)一化的同時，還要明確分工崗位人員的工作職責

當財務(wù)共享服務(wù)問世之后，全新的財務(wù)管理模式對于企業(yè)的財務(wù)核算標準以及財務(wù)人員的崗位職責提出了更高要求。因此，制定出一套合理并且具備科學性的財務(wù)核算標準方針，對財務(wù)管理人員進行明確的分工，這樣才能有效保證財務(wù)核算標準的統(tǒng)一性，并更加細化財務(wù)管理人員的崗位分工情況。另外，完善內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)，不僅可以提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，同時還能保證這些人員悉知整個管理過程所要涉及的流程，換句話而言，企業(yè)的財務(wù)管理水準會變得越來越好。

（三）實現(xiàn)資金的集中，以此降低企業(yè)收支方面的風險

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，財務(wù)上的支出或者收入都是以現(xiàn)金方式進行計算的，這個無疑提高了財務(wù)管理模式的復(fù)雜性以及挑戰(zhàn)性，同時還會促使財務(wù)管理流程變得更煩瑣。但是在全新的財務(wù)管理模式中，資金上的管理全部都是通過財務(wù)共享服務(wù)中心進行處理的，同時還摒棄了現(xiàn)金的支付，企業(yè)基本上都是通過網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的形式進行操作，或者由微信、支付寶來代替。在全新的財務(wù)管理方式下，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)速度變得更快的同時，其安全性也提升了不少，很多部門在申請經(jīng)費的時候大大縮減了時間，從某種角度上而言，全面提升了企業(yè)的辦事效率以及水平，同時也避免了因為現(xiàn)金保管不當導致資金的損失，有效降低了收支方面的風險。

（四）有效管理對接業(yè)務(wù)

新型的財務(wù)管理模式需要和財務(wù)共享服務(wù)中心的管理系統(tǒng)相互對接起來，這樣才能把公司的資金收支情況以及業(yè)務(wù)上的往來和合同核算等和財務(wù)相關(guān)的環(huán)節(jié)統(tǒng)一在一起。在這個過程中，需要隨時更新這些管理模式，這樣做的目的是為了促使財務(wù)管理一直處于良好的狀態(tài)，業(yè)務(wù)上的對接促使企業(yè)每天發(fā)生著變化，因此，將所有的數(shù)據(jù)整合在共享服務(wù)平臺，這樣才能在最大的程度上確保企業(yè)財務(wù)管理工作的標準化以及流程化。

三、結(jié)束語

綜上所述，社會正在不斷地發(fā)展與建設(shè)，很多行業(yè)開始完善自己的管理模式，財務(wù)這個行業(yè)因此也發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開始注重財務(wù)共享服務(wù)平臺的搭建，在未來的某一天，這個一定會取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式。在全新的財務(wù)管理模式中需要建立財務(wù)共享平臺，促使這些財務(wù)信息變得更透明，同時還能保證企業(yè)財務(wù)工作的專業(yè)性，這樣才能不斷推進財務(wù)這個行業(yè)的發(fā)展。