孫志軒 山東中博發(fā)展有限公司

在新形勢下，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了又快又好地發(fā)展，建筑業(yè)也因此進入了發(fā)展的黃金時期。但是，目前在我國許多建筑工程中，施工管理問題依然不少。這樣不光造成了建筑工程施工質(zhì)量不佳的問題，并且在很大程度上使企業(yè)施工效益受到影響，隨著建筑工程市場的加速競爭，建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，要先強化施工管理效力，落實施工管理精細化的目標。只有如此，才能夠使施工企業(yè)在日益復雜的競爭環(huán)境下，提高生存活力，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。

一、精細化管理定義概述

精細化管理是指在明確了建筑工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過程中根據(jù)實際情況確定每個階段的實際工作內(nèi)容，最后達到預期效果。精細化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業(yè)結合建筑施工的功能性要求以及其管理職能，對施工過程進行詳細策劃，一改原有的傳統(tǒng)粗放管理模式，實現(xiàn)對施工全過程的有效掌控。管理者可以根據(jù)精細化管理應用的具體場合以及其內(nèi)容對建筑項目種類進行深入了解，同時在實施以及策劃的全過程確保使用慣性手段，將施工管理的責任明確地分到每個人的身上。建筑項目的積極實施與整體推進離不開連續(xù)的、穩(wěn)定的精細化管理。精細化管理會綜合多方面影響因素進行管理策劃，因此每一個參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責，相互合作，共同促進建筑工程順利完成。而且，工程施工企業(yè)要想能夠在充滿競爭力的環(huán)境中更具活力地成長，就必須在保障安全規(guī)范性施工的前提下，穩(wěn)步實施精細化管理模式。

二、實施精細化管理的優(yōu)點

精細化管理模式已經(jīng)逐步成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)只有以技術性管理模式為指導，才能不斷地在激烈競爭中脫穎而出，逐步變大變強。建筑工程施工實現(xiàn)精細化管理，具有以下優(yōu)點：第一，精細化管理能夠有效推動建筑工程企業(yè)在明確的戰(zhàn)略目標的基礎上，對其進行細化分解；能夠有效推動貫徹本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；能夠有效推動企業(yè)相關部門執(zhí)行落實已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略計劃模式。第二，精細化管理能夠有效提升企業(yè)的管理效績，從而相應地提升了企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)該企業(yè)科學指導管理、協(xié)調(diào)管理手段的運行管理模式。第三，精細化管理能夠統(tǒng)籌建筑企業(yè)發(fā)展，促進其整體持續(xù)發(fā)展，有效提高本企業(yè)的執(zhí)行能力以及綜合運行能力。

三、建筑工程施工管理中精細化管理的應用

（一）培養(yǎng)精細管理意識

建筑施工團隊必須將施工質(zhì)量放在第一位才能夠獲得市場的認可，為團隊可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。為此，建筑團隊管理者必須提升自身精細化管理理念，學習國外先進的管理技術，加快建筑企業(yè)在施工過程中的資源整合速率，降低建筑行業(yè)成本投入，對建筑環(huán)節(jié)進行嚴格質(zhì)量把控，只有這樣才能夠提升施工人員施工質(zhì)量意識。而培養(yǎng)建筑團隊管理人員管理意識主要方式有三種，其一，自主文獻學習；其二，參觀參與學習；其三，培訓課程學習。自主文獻學習需要團隊建筑管理者抽出閑暇時間，通過互聯(lián)網(wǎng)查找“細化管理辦法”相關文獻進行自主學習，對于管理人員學習能力與自律能力有一定考驗。參觀參與學習，需要建筑團隊管理者向同行團隊進行學習，與管理能力較強的團隊主動協(xié)商，在一段時間內(nèi)參與該團隊建筑施工過程，觀察每個環(huán)節(jié)管理細節(jié)，進而提升瓜自身管理能力。培訓課程學習是指建筑團隊管理者主動參與到相關部門舉辦培訓活動，通過專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓提升管理能力。

（二）健全施工管理體系

建筑施工管理人員在提升管理意識后，需要重新制定精細化管理體系，只有在正確管理體系引導下，建筑施工人員才能積極進步快速成長。首先，全新管理制度中必須體現(xiàn)出工程質(zhì)量要求、質(zhì)量檢驗等工作重點環(huán)節(jié)，通過對施工過程的整體整合，保障管理制度與實際施工過程不會抵觸問題，確保施工過程穩(wěn)步進行。其次，施工管理人員要強化精細化管理核心價值，確定精細化管理文化內(nèi)容，形成獨立自主文化精神，加強團隊團結能力與協(xié)作能力，使每一個施工人員有強烈歸屬感，只有具備此種條件，團隊管理人員才能夠做到令行禁止。最后，施工人員需要落實施工管理責任，設立施工工作小組，并給每個小組設立小組長，落實施工質(zhì)量職責，在發(fā)生質(zhì)量問題后，依照問題情況對施工小組成員、小組組長進行處罰。

（三）加強監(jiān)督管理力度

在實際開展精細化管理的過程中，也要加強現(xiàn)場監(jiān)管管理力度，科學、合理控制建筑工程施工進度。質(zhì)量監(jiān)管檢驗是對精細化管理效果最好的“考試”，很多建筑團隊管理者在前期創(chuàng)新改革精細化管理制度后，一直無法找到制度不足之處，這時需要通過質(zhì)量監(jiān)管工作就可以對精細化管理制度進行全新評價。此外，加強質(zhì)量監(jiān)管力度也可以讓建筑施工人員重視施工細節(jié)，在施工過程中注意施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與默契程度。

（四）把控工程成本管理

控制工程投入成本一直以來都是建筑施工團隊需要重視工作。當前，競爭建筑市場競爭環(huán)境逐漸激烈，建筑團隊對成本材料的使用與把控也是建筑品牌的亮點內(nèi)容。一個建筑項目是需要很長時間才能夠完成的，其中消耗的建筑材料與各項資源都是十分驚人的，若建設團隊沒有整合資源方法，控制建筑項目施工成本，造成的浪費資源浪費將是一個龐大的數(shù)字。為此，建筑團隊管理人員，要從施工細節(jié)抓起，做到各項資源合理使用，建筑材料循環(huán)使用，對于建筑垃圾也要做到科學分類。

四、結語

總之，在建筑工程施工管理階段，管理者應先貫徹落實精細化管理思想，在工程管理工作中不斷提高精細化管理能力。這樣才能夠提高建筑施工中管理的效果，才能夠有效解決工程施工中存在的各種矛盾和問題，使建筑企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。