王志琪 山東天成建設工程有限公司

經(jīng)濟發(fā)展是建筑領域前行的重要動力來源，就當前的形勢來看，我國建筑領域發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，取得了卓越成績，填補了城市空缺，推動了城市的建設。近幾年，建筑企業(yè)數(shù)量在不斷增加，企業(yè)如果想要占據(jù)更多的市場份額，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須要打造精品項目，減少土建工程中的質(zhì)量問題和安全問題，同時提升施工速度，營造良好的市場口碑。這些建設目標的實現(xiàn)，離不開高效的技術管理。實際上，許多的建筑企業(yè)在技術管理方面都存在缺失，影響了企業(yè)的進步。

一、建設項目土建施工技術管控工作綜述

得益于科技水準的進步，當前各類高新的技術也被運用在了各個行業(yè)之中，這一點對于建設行業(yè)來說也不例外。施工技術是土建項目作業(yè)的根基，唯有保證技術的運用品質(zhì)，才可以確保施工活動處于相對較高的水準，因此，建設企業(yè)也在著重使用一些較為高新的施工技術，以確保是施工品質(zhì)。但是，如想要保證這部分技術能夠真正高效的被加以運用，就需要做好技術的管理與控制，同時借助于施工技術管控，還能夠規(guī)避施工作業(yè)安全事件的出現(xiàn)，確保技術的作用得到最大化的展現(xiàn)，這樣一來，就可以提升建設項目的預期收益以及社會效用，可見，加強施工技術的管控是推動建設行業(yè)進步的關鍵手段。

二、建筑工程中土建施工技術的現(xiàn)狀

（一）缺乏有效的設備管理

土建項目工程量大，施工危險性高，許多的施工內(nèi)容都需要借助一些設備來完成。實際上，土建工程施工機械化程度的提升，本身就代表了建筑領域的發(fā)展，尤其是在最近幾十年中，由于社會的發(fā)展，各種大型工程機械不斷投入使用，有效提升了土建施工的效率。但是當前許多的建筑企業(yè)不注重機械設備管理，一些設備的性能無法得到保證，而且在施工過程中故障頻發(fā)，這種情況不僅會阻礙工程項目的順利進行，同時也不利于各種施工技術的落實?；诟鞣N機械設備的重要性，在實際的土建工程施工過程中，管理人員要重點的關注設備管理，保證項目的順利進行。

（二）安全管理不到位

在土建工程項目開展過程中，工作人員的安全必須要得到管理人員高度重視，以人為本是當前建筑領域的核心理念，唯有加安全管理，消除土建工程施工中的各種潛在風險，才能真正地實現(xiàn)高效的土建建設，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。但是在當前的建筑領域中，許多的企業(yè)只關注土建工程項目的施工進度，由于從未發(fā)生過安全事故，管理人員存在嚴重的僥幸心理，認為安全管理是沒有必要的，工作人員自己會注重自己生命安全。實際上，土建工程施工過程中，風險因素幾乎遍布了整個施工環(huán)境中，如果缺乏安全管理，就會增加風險爆發(fā)概率，造成人員傷亡。

三、建筑土建施工技術管理優(yōu)化策略

（一）加強設備管理

與過去不同，現(xiàn)在機械化施工已是常態(tài)，機械設備的合理性應用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且對于施工質(zhì)量的提高也有很大的幫助，為了充分地發(fā)揮出工程機械的作用，就需要加強設備管理。在項目施工之前，需要對各種設備進行全面檢修，包括一些大型設備，比如塔吊、鏟車等，及時更換各種老舊部件，保證各種設備都處于正常的運行狀態(tài)。設備的使用需要由專人負責，采用一人一機制，對各種工程設備進行管理，設備操作人員不僅需要對設備進行掌控，而且還需要負責設備的維修和養(yǎng)護，采用責任制的方式，對設備操作人員進行管理，同時為明確責任與方便施工管理，可將機械操作規(guī)程、專員的姓名與聯(lián)系方式做成標識牌，固定在機械或防護棚上。如果出現(xiàn)因為設備問題引發(fā)的施工質(zhì)量問題，就需要對相應人員進行嚴肅處理，保證設備管理工作可以得到有效的落實。

（二）強化安全管理

為了保證土建項目的順利進行，管理人員需要重點強化安全管理，把人員的生命安全放在第一位，消除僥幸心理，真正地認識到土建施工中隱藏的各種風險。管理人員需要加強現(xiàn)場檢查，重點的檢查工作人員的安全護具佩戴情況，安全帽在施工區(qū)域不能摘除，一些特殊工種要有特殊的安全護具，尤其是從事高空作業(yè)的工種，必須要配置安全防護繩索。另外，管理人員也要以教育的方式，提升工作人員的安全防護意識，讓工作人員真正地認識到施工風險，注重自身安全。

（三）加強人員教育

工作人員的個人能力是土建工程施工效果的決定性因素，如果人員能力不足，就會導致各種施工技術無法得到有效落實，從而引發(fā)嚴重的質(zhì)量和安全問題，這些問題一旦出現(xiàn)，就會浪費大量的時間和財力來進行補救，產(chǎn)生一系列的連鎖反應。管理人員要定期地對工作人員開展培訓工作，例如定期組織崗內(nèi)技術培訓和外出觀摩，培訓內(nèi)容要清晰具體，重點的鍛煉工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，把各種施工技術的應用方式為工作人員進行詳細的講解，以通俗易懂的語言對人員進行闡述，保證工作人員可以有效理解這些內(nèi)容。尤其是在一些重點內(nèi)施工部分開展之前，管理人員要做好技術交底，講明施工的具有要求，對人員的能力進行考察，為土建工程項目的建設創(chuàng)造一個良好的前提。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于建筑土建工程來說，高效的技術管理是非常必要的，建筑企業(yè)要承擔起管理的職責，充分發(fā)揮出自己的職能作用，推動建筑土建工程項目的穩(wěn)定進行，助力于企業(yè)在當前的市場環(huán)境中更加穩(wěn)定的立足，給人們創(chuàng)設良好的生活空間，為我國建筑領域的發(fā)展做出積極的貢獻。